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Áreas de un plan de negocios.

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by

Cassandra Mendoza

on 25 August 2015

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Transcript of Áreas de un plan de negocios.

¿Qué es?
Cultura Empresarial
Definición de una área de negocio:
Perfil de la empresa.
Naturaleza del producto o servicio que se ofrece, incluyendo sus ventajas competitivas.
Identificar los mercados metas que se han identificado.
Tamaño y tendencias de crecimiento de estos mercados.
Composición y antecedentes del cuerpo directivo.
Requerimientos de financiamiento y proyecciones claves (ventas, utilidades, ingresos, etc.).
Propuesta de uso de fondos.
Estrategia de salida propuesta para los inversionistas, incluyendo la R.O.I. (retorno de la inversión) proyectada, o si se prefiere, la T.I.R. (tasa interna de retorno) proyecto.
Grupos de trabajo creados para soportar, desarrollar, distribuir e implementar productos y aplicaciones o prestar servicios.

Las Áreas de Negocios conforman la columna vertebral de la organización. El desempeño de cada una de ellas es la base para el logro de los objetivos y la supervivencia de la empresa.

¿Como serán utilizados estos fondos?

En investigación y desarrollo, buscar mercados metas, incremento de activos, etc.
Áreas de un plan de negocios.
Integrantes del equipo:
Benítez Carrillo Brenda.
Esteves Durante Jesse Alexander.
Estrada Ortiz Juana Iris.
Mendoza Ordaz Cassandra.
Morales De Jesús Leónides.

Principios para las áreas de un plan de negocios.
Perfil de la empresa
Naturaleza del producto o servicio que se ofrece, incluyendo sus ventajas competitivas.
Identificar los mercados meta
Propuesta de utilización de fondos
Presentar un resumen de los estados financieros que incluyan los ingresos, egresos y utilidades proyectadas para los siguientes 5 años como mínimo.

¿Cómo ha sido financiada la empresa hasta el día de hoy? Presente un esquema diferenciado entre el capital de los socios fundadores, el de los nuevos socios, la deuda contraída con instituciones financieras e inversionistas externos a la empresa, etc. Indique los montos.
Requerimientos financieros y proyecciones clave
Documento de análisis con información ordenada para toma de decisiones sobre llevar a la práctica una idea, iniciativa o proyecto de negocio. Tiene entre sus características ser un documento ejecutivo, demostrativo o área de oportunidad, en el que se evidencie la rentabilidad, así como la estrategia a seguir para generar un negocio viable.
Definición de los mas sobresalientes e indispensables
¿Cuál es el propósito del negocio? en que consiste el negocio. Establecer los elementos clave de la historia de la empresa.

¿Cuál es la constitución legal actual o propuesta de la empresa?, por ejemplo sociedad empresarial, sociedad de responsabilidad limitada, sociedad cooperativa, asociación civil, etc.
Describir el producto o servicio principal de la empresa y como se compara a los ya existentes en otras compañías.

¿Qué ventaja tiene su producto o servicio sobre los de su competencia? es decir, que lo hace único, enfatizar si tiene patentes.

Describir cualquier logro significativo que se haya obtenido.

Definir el mercado meta.

¿En dónde está planeando introducir su producto o servicio?, es decir, el área geográfica: local, municipal, estatal, regional, nacional o internacional.

¿Cuáles factores considero para escoger el mercado meta: edad, sexo, religión, gustos, preferencias, ingresos, etc.?
Tamaño y tendencia de crecimiento de estos mercados
¿Qué mercados meta va a buscar en cada área?
¿Cuál es el valor monetario del mercado potencial?
¿Cuál es la tasa de crecimiento de estos mercados y a futuro?
¿Qué factores pueden influir en este crecimiento?
¿Qué tan saturados están los mercados meta?

Composición y antecedentes del cuerpo directivo.
Presentar los nombres del personal ejecutivo clave y una breve descripción del curriculum de cada uno de ellos, enfatizando la experiencia previa en negocios.
Descripción del negocio.
Esta sección incluye lo siguiente:
Misión del negocio.
Antecedentes del negocio a la fecha.
Organización legal del negocio.
Estrategia propuesta de entrada al mercado y calendario de eventos.
Descripción del producto/servicio inicial (incluyendo cualquier ventaja competitiva que se prevea).
Desarrollo e investigación de productos.
CONCLUSIÓN
Es de vital importancia contar con un plan de negocios creado por un grupo de expertos para que este cubra todas las necesidades de la empresa presentes y futuras, tomando en cuenta los posibles factores a considerar para que este no tenga errores que puedan llevar a la organización a un fracaso inminente.
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