Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Адванта 2.0.

No description
by

Denis Bazin

on 23 January 2013

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Адванта 2.0.

Адванта 2.0. Реализация любой значимой идеи в компании проходит определенный путь. Шаг 1.

Замысел должен обрести форму.

Кто-то его должен представить,
увидеть его четко и ясно - как образ Шаг 2.

Нужно продумать путь, схему, как этот замысел будет реализован.

Это называется стратегия. Шаг 3.

Чтобы реализовать стратегию,
нужна организация.

Главным ее качеством является определение процессов, которые позволяют получить ожидаемый результат. Шаг 4.

Чтобы организация работала,
необходима команда.

Это люди, которые непосредственно
воплощают замысел. Шаг 5.

Команда состоит из отдельных людей -
самостоятельных личностей, работа
которых и дает конечный результат. Данная последовательность реализована в Адванте 2.0 через горизонтальное меню, отражающее пять шагов движения к цели Мой рабочий стол - основной интерфейс для работы
исполнителя. Его ключевая концепция - work space -
пространство для выполнения работы в "один клик". Следующий раздел - "Команда в лицах". Его задача в обеспечении удобного взаимодействия с сотрудниками компании и ее партнерами: коммуникации, постановка задач и анализ загрузки. Раздел "Организация и проекты" дает руководителю общую картину состояния бизнеса компании. Для этого предназначена вкладка "Панель управления". Раздел "Стратегия" предназначен для создания стратегических карт развития компании. Любой элемент карты может быть преобразован в проект. Раздел "Видение будущего" - это место, где визуализируются идеи компании и ее проектов. Данный раздел отвечает за эмоциональную составляющую мотивации сотрудников и руководителей компании. http://www.advanta-group.ru Корпоративная система управления проектами
и бизнесом . 2012 2004 1997 История Реализовано более 50 проектов Команда работает как подрядчик над реализацией IT проектов военно-промышленного комплекса США и крупных мировых корпораций, в части создания облачных систем управления проектами и портфелями проектов. Создание компании Адванта Групп для разработки и продвижения российского продукта, который объединил бы весь западный опыт в части корпоративных систем управления проектами крупных компаний. Создана новая концепция - Адванта 2.0. Это система, которая связывает видение будущего, стратегию и проекты в единое целое. Концепция Адванта 2.0. Проект Проект Проект Проект Проект Проект Обсуждения задач Риски Идеи Корпоративный коммуникационный портал Адванта гибко подстраивается под разные модели управления, обеспечивая повышение организационной зрелости Глубина планирования
инвестиционной
программы
(вертикаль управления) Количество коммуникаций в системе
(горизонтальные связи) Оборонное предприятие,
опыт планирования СССР,
но очень низкий уровень
командного взаимодействия тренд "социализация" тренд "повышение охвата и глубины планирования" Современное предприятие, новая молодая команда, курс на рост компетенций ОАО «НПК Уралвагонзавод» Комос Групп Области применения Адванты 1. Там, где требуется четкая вертикаль планирования и контроля:
управление проектами и капитальным строительством
управление финансами

2. Там, где есть большой объем неструктурированных коммуникаций:
канцелярия и согласование договоров
работа с тендерами
управление поставками
удаленное взаимодействие с дочерними компаниями и подрядчиками
управление персоналом Администрация Губернатора Свердловской области
Правительство Свердловской области
ОАО "Корпорация развития Среднего Урала"
ОАО "ОЭЗ Титановая долина" А также:
- г. Москва (Аппарат Мэра и Правительства Москвы)
- Пермский край (Управление автомобильных дорог)
- Астраханская область (Министерство экономики)
- Архангельская область (ИКТ)
- Пензенская область (Корпорация развития) ОАО "Нижнетагильский завод металлических конструкций" В 2012 году предприятие
получило международный
сертификат на соответствие
системы управления проектами
требованиям международного
стандарта IPMA DELTA2*.

В качестве системы управления
проектами на предприятии
используется Адванта. *на сегодня в России только три предприятия имеют данный сертификат. ОАО «НПК Уралвагонзавод» Агрохолдинг
Комос Групп объединяет ведущих производителей продуктов питания в Удмуртии и Пермском крае
оборот более 1 млрд. дол.
в составе группы более 15 заводов, 150 точек розницы, выпускает более 1000 ед. номенклатуры Создана система управления портфелем проектов, которая объединяет:
проекты слияний и поглощений (организационные)
инвестиционные проекты
финансовые проекты Создана автоматизированная система управления проектами и программами (2011год)

Основными пользователями системы являются:
Инвестиционный совет
Управление по инвестиционной деятельности
руководители и участники инвестиционных проектов.

Расчетный срок окупаемости проекта - 15 мес.
Фактический срок окупаемости - 9 мес. Адванта Групп также работает над
концепцией Открытого правительства в формате создания единой технологической платформы Управление портфелем
проектов Канцелярия Корпоративная система управления проектами и бизнесом это: Управление персоналом Управление финансами Управление тендерами Управление поставками Взаимодействие
с подрядчиками Документы (договора,
акты, проекты, письма) Контроль поставок Интеграция с
другими системами Совместная
работа Единая система управления компанией Комплексная система управления проектами Информация
о проблемах Преимущества Адванты: Наш подход к реализации проекта 1. Создание функционального прототипа вместе с обследованием и документированием требований

2. Описание процессов как основа для последующей автоматизации

3. Вовлечение руководства всех уровней в разработку решения

4. Неограниченное число рабочих мест - система дает больше выгод, если ей могут пользоваться конечные исполнители 1. Адванта - специлизированная система для проектных компаний

2. Комплексная система - от документооборота и коммуникаций до единой вертикали планирования и контроля

3. Расширяемый спектр решений (поставки, финансы, тендеры, персонал, стратегия и т.д.)

4. Адванта - 100% интернет-приложение Пульт управления
Full transcript