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Stratégie de communication décentralisée. Elections européennes 2014

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CRISTINA FERNÁNDEZ

on 7 March 2016

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Transcript of Stratégie de communication décentralisée. Elections européennes 2014

Stratégie de communication décentralisée

Cristina Fernández
Béatrice Joanny
Marie Guibbert

Introduction
Background
Acteurs/
Stratégie globale

Évaluation
Conclusions
Notre client: Parlement européeen (PE)
Perspectives
SWOT analyse
Key Succes Factors (KSF)
Objectives et messages
Objectifs
Contenu du message
Buts généraux
Identification des acteurs et des prospects
Maintenir et activer le réseau
Mettre en oeuvre: Communication mix
Vue spécifique dans 3 pays
Comité des régions
Parlement europeén
Bureau d’
information
du EP
Europe
Direct
Network
Assemblée
des régions
d’Europe
Eurocities
Maires
de
grandes villes
Représentation
des villes et
des régions
ONG, Associations,
Think Tanks

Médias:
correspondants
nationaux et
locaux sur EU
Universités et
bibliothèques
& CED
Think Visegrad
EUROPEUM - Institute for european policy
University of Pecs
European Global Strategy
Corvinus University
EPIN - European Policy Institutes Network
Think Tanks, NGOs
Médias
Média publique -
M1, M2, DunaTV, Magyar Radio-MR1, MR2….
BBJ - Budapest Business Journal
Budapester Zeitung
euronews (version hongroise)
kitekinto.hu
CEMP group
Newshub - elections 2014.eu
Institutions
Delegation de la Commission en Hongrie
Delegation du Parlement Européen - Bureau d'information
Delegation hongroise du Comité des Régions
Autorités publiques
Institution Hongroise des affaires internationales
Département européen au Parlement


Caroline Lefèvre
Rafaël Michaelson
Vanda Valastyan

Accroître la connaissance du PE et son impact au quotidien (Davantage d’informations sur les élections au Parlement européen; davantage d’informations sur l’incidence de l’Union européenne sur leur vie quotidienne)



Accroître le nombre de citoyens convaincus que leur voix compte en Europe
Élections européennes - Mai 2014
Outils
1.- Résultats des élections européennes à niveau local et régional
À COURT TERME
Catégorie des questions :
À MOYEN ET LONG TERME
ce que les institutions font afin de souligner l’importance des décisions du PE dans la vie quotidienne des citoyens
Eurostat/ Eurobarométre/ Parlement européen/ NSD (European Election Database)
France, Hongrie, Grèce : Ministère de l'intérieur
2.- Enquêtes réalisées avec les données du Comité des Régions + page web de sondage (Ex: Survey Monkey)

Mission Statement: représenter les intérêts des citoyens européens.

Citoyens connaissent peu ou mal le rôle et fonctionnement du PE: faible majorité (52%) de citoyens européens sait que ce sont eux qui élisent directement les MEPs.

Taux de participation en baisse continu depuis 1979

Crise de confiance des citoyens envers l'UE

Manque de compréhension et de soutien de la part des citoyens

3.- Interviews
Empressement/ Volonté Possibilité/efficacité Ressources Soutien additionnel
augmentation du taux de participation de 5 à 10% par rapport aux précédentes élections.

augmenter la proportion de citoyens européens ayant connaissance de leur participation active à la nomination des MEPs de 52 à 59%

diminuer l'ignorance des citoyens européens de leurs droits de 53% à 40 % d'ici à 2015

accroître l’acceptation d’une identité européenne de 22% à 35%

En se greffant sur la campagne ACT/ REACT/ IMPACT, nous proposons une stratégie de communication décentralisée qui à pour
Institutions
européennes
et partenaires
à l’échelle
européenne
Résultats des élections
Participation
Enquêtes
Médias
Réseaux sociaux
Volume des publications
et d’information électorale
(niveau local/régional)
Minutage radio-télévision

nécessité de recourir à des partenariats de communication multiacteurs et multiniveaux.



Une stratégie en 4 temps:
1. Identifier
2. Initier
3. Maintenir
4. Mettre en oeuvre
Nombre de réseaux différents,
followers, volume d’information, fréquence,
et succès ratio
Autorités publiques
Nationales
Résultats des élections à niveau national

Enquêtes

Interviews
ONG, Associations,
Think Tanks
Enquêtes

Interviews
Indicateurs de succès
L’activation des réseaux à long terme avec cette stratégie de communication décentralisée
- Augmentation de la participation dans les élections européennes en 2014

- Diffusion horizontal et maximal de l’information électoral

- Rapprocher à la citoyenneté le rôle et fonctionnement du PE

- Création d’une véritable réseau des partenariats locaux et régionaux

- Coordination maximale entre les différentes actions de communication

-Secrétariat général des affaires européennes et internationales
-Représentation permanante de la France auprès de l’UE
-Délégation pour l’UE de l’Assemblée Nationale et du Sénat
- Mairies,Régions, (bureaux des relations internationales et européennes)

- Maison européenne des pouvoirs locaux français
- Association des maires de France
- Maires de grandes villes
- Fédération Villes moyennes
- Assemblée des départements de France
-Universités publiques et privées
-Bibliothèques nationales, régionales, locales,
-Départements de recherches européennes
- Associations étudiantes et syndicalistes, Confédérations des Maisons de la Jeunesses et de la Culture, Comité pour les relations nationales et internationales des associations de jeunesse et d'éducation populaire
- Informations générales; Le monde, Le Figaro, Le Courrier International, Libération, Le Point, L'express, Le Nouvel Observateur
- Informations spécialisée; Alternative économique, Les Echos, Challenges, Business
- Chaînes de télévision: TF1, FR2, FR3, Canal +, M6,
-Informations européennes; Europe-Direct, Euractive, NewsHub, EuropeanVoice, My Europ, Euronews
-Blogs
- Presse Digitale; Euractive
- Sites institutionnel: toute l’Europe

Crise de confiance des citoyens envers l'Union européenne
- The Congress of Local and Regional authorities + Délégations nationales
- Délégations du PE
- Délégation du Comité des Régions
-Euroregions(Pyrénées-Méditéranée EGTC, Strasbourg-Ortenau..)
Actions de communication au plus près des citoyens
Investir l'échelon local
Outils de partenariat efficace ainsi qu’un dialogue autour de réunions entre membres
Forces
Faiblesses
Oppportunités
Menaces
Stratégie de communication décentralisée
Accroître la visibilité des actions de l'UE
Sensibiliser la population aux élections
Engager les citoyens européens
Et donc assurer la légitimité des actions entreprises par l'UE
Institutions/Organisations européennes
Représentation de la Commission européenne en Grèce (Athènes)
Bureau d’information du Parlement européen en Grèce (Athènes)
Délégation grecque du Comité des Régions
Assemblée des régions d’Europe: Macédonie Centrale, Crète
Union centrale des villes de Grèce
Eurocities: Athènes, Amaroussion, Heraklion
Autorités nationales/locales
Présidence de la République Hellénique
Bureau du Premier Ministre
Ministère des Affaires étrangères
Parlement Hellénique
Mairie d’Athènes
Secrétariat général d’information et communication
Médias
ANA-MPA: agence de presse grecque et macédoine
Hellenic Broadcasting Corporation (ERT):
TV- ET1, NET, ET3/ Radio - ERA
Agences de presse internationales en Grèce: Euronews, Associated Press (AP), Reuters News Agency
Quotidiens nationaux: Kathimerini, Ethnos, Ta Nea, To Vima
Quotidiens nationaux finances: Naftemporiki, Imerisia, Express
Quotidiens regionaux/locaux: Peloponnisos (Patras), Athinai (Athènes), Evdomada (Agrinio)
Autres associations
The Greek Association for Atlantic and European Cooperation
Association de journalistes européens (AEJ), section grecque
Panteion University of Social and Political Sciences (Athènes)
Greek center of European studies and research
Think tank: Hellenic Foundation for European and Foreign Policy (ELIAMEP), Hellenic Centre for European Studies (EKEM)
Une campagne décentralisée pouvant s'appuyer sur:
les valeurs de l’UE
des résultats tangibles
l’impact des politiques sur la vie quotidienne des citoyens


Les citoyens européens voient leurs droits en tant que citoyens européens comme le résultat le plus positif de l’UE


83% des régions et villes communiquent déjà sur le rôle de l’UE dans leur ville ou région
Les citoyens EU ne voient pas l’impact de l’UE sur leur vie quotidienne


Perception de l’UE comme distante et complexe


Crise d’acceptation des citoyens européens envers l'UE : manque de légitimité


Faible identité européenne
Comment affronter les défis?
Volonté des citoyens de l’UE d’en savoir plus sur l’UE



Confiance plus grande des citoyens européens dans l’UE que
dans les parlements et gouvernements nationaux (25%)


Développement des réseaux sociaux
Montée des mouvements nationalistes et d’extrême droite


Les mouvements anti-austérité


Manque de couvertures médiatiques à l'échelle nationale & locale


Taux de participation aux élections
Représentations
de l'UE
Team
Europe
Mouvements
européens
Flexibilité & adaptation

Coordination & collaboration

Multiplication

Une stratégie de communication décentralisée est inévitable
3 recommandations stratégiques:
22 au 25 mai 2014
Élections au Parlement européen
Des obstacles grandissants:
Taux d'abstention qui ne cesse d'augmenter (57% lors des dernières élections en 2009)
Attentes, besoins & enjeux:
Accroissement de la visibilité grâce à des informations concrètes

Sensibilisation sur l'importance du PE et l'impact sur la vie des citoyens

Accroissement de la participation aux élections européennes.
but:
Mettre l’accent sur les valeurs à la base de la construction européenne
=
ce que l’UE représente, par exemple, les droits fondamentaux et la liberté
Les politiques
=
Vue d'ensemble de la stratégie adoptée:
Cartographie des acteurs:
Comité des Régions = catalysateur locale et interface/ coordinateur



Bureaux d’information du Parlement Européen = amplificateurs du message



Europe Direct (network) = support dans la diffusion de l'information



& autres acteurs décentralisés
Se concentrer sur l’impact de l’UE dans la vie quotidienne des citoyens


Communication décentralisée visant à persuader les citoyens que leur voix compte et pourquoi leur vote est important


Deux points de départs d’une telle communication : les changements institutionnels du traité de Lisbonne et les nouveaux pouvoirs du EP, élection du Président de la Commission européenne
Toolkit: traduit dans le 24 langues officielles
Plateforme: Créer une coordination des actions dans le réseaux --> Créer des nouvelles synergies
Solution de type ERP --> Skype
Réunions des membres du réseaux pour le maintenir actif et durable. Réunions date clés
Institutions
Médias
Autorités nationales/locales
Autres associations
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