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MÓDELOS Y HERRAMIENTAS PARA LA FORMULACIÒN DE ESTRAEGIAS

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by

Karmen Lara

on 8 April 2014

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Transcript of MÓDELOS Y HERRAMIENTAS PARA LA FORMULACIÒN DE ESTRAEGIAS

Integrantes del Equipo:
Castillo Lara Ma. del Carmen
Galeana Moyaho Esmeralda
ESTRATEGIA
Se refiere al conjunto de acciones planificadas anticipadamente, cuyo objetivo es alinear los recursos y potencialidades de una empresa para el logro de sus metas y objetivos de expansión y crecimiento empresarial.
¿Qué es?
4.1 MÓDELOS Y HERRAMIENTAS PARA LA FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS
GESTIÓN ESTRATÉGICA

UNIDAD 4.- SELECCIÓN DE ESTRATEGIAS
M.F. YARED ZARATE LIQUIDANO

El proceso de formulación de estrategias
DECISIONES SUBJETIVAS
Objetiva
Naturaleza del análisis y la elección de estrategias
Las estrategias, los objetivos y la misión que tiene de la empresa, sumados a la información de las auditorias externa e interna, sientan las bases para generar y evaluar las estrategias alternativas viables.
DESARROLLAR UNA SERIE MANEJABLE CON LAS ESTRATEGIAS ALTERNATIVAS MÁS ATRACTIVAS.
DETERMINAR LAS VENTAJAS, LAS DESVENTAJAS, LOS INTERCAMBIOS, LOS COSTOS Y LOS BENEFICIOS DE ESTAS ESTRATEGIAS.
EL PROCESO DEBE INCLUIR A REPRESENTANTES DE CADA UNO DE LOS DEPARTAMENTOS Y DIVISIONES DE LA EMPRESA, AL IGUAL QUE DE LAS DEMÁS ACTIVIDADES PARA FORMULAR ESTRATEGIAS.
LAS ESTRATEGIAS ALTERNATIVAS PROPUESTAS POR LOS PARTICIPANTES SE DEBEN ANALIZAR Y DISCUTIR EN UNA JUNTA O EN UNA SERIE DE JUNTAS.
Cuando todas las estrategias viables identificadas por los participantes hayan sido presentadas y entendidas, deben clasificar las estrategias por orden de su atractivo, con:
1 = No se debe poner en práctica,
2 = Se podría poner en práctica,
3 = Se deberia poner en práctica
4 = Se debe poner en práctica.

ESTE PROCESO PRODUCIRÁ UNA LISTA DE LAS "MEJORES" ESTRATEGIAS POR ORDEN DE IMPORTANCIA QUE REFLEJA LA OPINIÓN COLECTIVA DEL GRUPO.
PROCESO PARA FORMULAR Y ELEGIR ESTRATEGIAS
Las herramientas importantes para formular estrategias se pueden integrar en un marco de tres etapas para tomar decisiones, se pueden aplicar a organizaciones de todo tipo y tamaño y le pueden servir a los estrategas para intensificar, evaluar y elegir estrategias.
Resume la información básica que se debe tener para formular estrategias.
Se concentra en generar estrategias alternativas viables, alineando factores internos y externos clave.
Usa la información obtenida en la etapa 1 para evaluar, en forma objetiva, las estrategias alternativas viables identificadas en la etapa 2. Una MCPE revela el atractivo relativo de estrategias alternativas y, por tanto, ofrece una base objetiva para seleccionar estrategias especificas.

HERRAMIENTAS PARA FORMULAR ESTRATEGIAS
DIAGRAMA CAUSA Y EFECTO
ANÁLISIS FODA
DIAGRAMA DE PARETO
LA MISIÓN
REINGENIERÍA DE PROCESOS
PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
Meta general de la organización fundamentada en las premisas de la planificación, que justifica la existencia de la organización, forma parte de la identidad de la misma y puede hacer mucho para unir y motivar a los miembros de dicha organización.

El enunciado de
misión
se esfumará
en el aire si los valores
sobre los cuales se
basa no están en
armonía con la
cultura informal y
los valores de
la empresa.

Un Diagrama de Causa y Efecto (también llamado diagrama o espina de pescado o de Ishikawa) es una técnica gráfica que enumera y organiza las posibles causas o contribuciones al problema. Ilustra las relaciones entre las causas y es útil en la evaluación de causas adicionales.

Mano de Obra
Materia Prima
Mètodos de Trabajo
Maquinaría
1. Por medio de una sesión de tormenta de ideas, determinar
un problema, efecto o defecto (es importante distinguir
entre causa y efecto)
2. Encerrar en un rectángulo el problema a resolver
3. Diagramar 4 “espinas” las cuales corresponden a las causas
mayores (cuatro “M’s”):
- Mano de Obra
- Materia Prima
- Métodos de trabajo
- Maquinarias
4. Por medio de una sesión de tormenta de ideas, determinar
las sub causas para cada una de las causas mayores
5. Construir la matriz de soluciones

ELABORACIÓN
1. Transferir los datos de la espina de pescado a la matriz
de soluciones
2. Por medio de tormenta de ideas, determinar las posibles soluciones a cada una de las subcausas
3. Asignar una calificación a todas y cada una de las celdas del 1 al 10:
1= no sirve o no cumple
10 = sirve o es excelente
para comprobar que las soluciones definidas son las
correctas, debe aparecer una calificación de 10
en la diagonal principal
4. Suma en forma horizontal cada una de las sub causas para obtener un subtotal por subcausa
5. Sumar cada uno de los sub totales por subcausa, para obtener un sub total por “M”
6. Determinar cual es la “M” que está originando el problema (la que obtuvo mayor calificación)
7. Suma en forma vertical las calificaciones asignadas por solución
8. Determinar cual es la solución que puede resolver el problema (la que obtuvo mayor calificación)

MATRIZ DE SOLUCIONES
La utilización del análisis DAFO o FODA es una buena práctica para poder deducir las estrategias básicas o factores clave para lograr incrementar la competitividad de una organización empresarial. Para ello, es conveniente cruzar los resultados de los estudios del entorno con sus amenazas y oportunidades, con las fortalezas y debilidades propias de la organización.
TIPOS DE VARIANTES
DEFENSIVAS
Del cruce de las amenazas con las debilidades
ADAPTATIVAS
Del cruce de las oportunidades con las debilidades.
REACTIVAS
Del cruce de las amenazas con las fortalezas.
OFENSIVAS
Del cruce de las oportunidades con las fortalezas.
Un diagrama de Pareto, es una gráfica de barras en la que éstas se acomodan en orden descendente.

El orden de las barras refleja la importancia o costo de las causas o categorías que se asocian con las barras.

Se utiliza el diagrama de Pareto, para identificar y asignar prioridades a las causas o categorías importantes de problemas, identificar las categorías de costo más importantes, comparar causas o categorías entre distintos turnos o lugares, así como para comunicar información con eficacia a grupos interesados.

PROPÓSITO Y BENEFICIOS
. Establecer las categorías o causas en orden descendente de frecuencia ocurrencia
2. Calcular los totales acumulados
3. Dibujar, poner títulos y escalas a los ejes horizontales y verticales
4. Dibujar barras para cada causa o categoría
5. Dibujar las líneas del total acumulado
6. Aplicar la regla 80/20 y dar título a la gráfica

ELABORACIÓN
Proceso mental, que estimule el crecimiento constante de la empresa y el diseño e implementación de acciones que promuevan el mantenimiento de ventajas competitivas permanentes dentro de su negocio.

Proceso mental, que estimule el crecimiento constante de la empresa y el diseño e implementación de acciones que promuevan el mantenimiento de ventajas competitivas permanentes dentro de su negocio.

La reingeniería de procesos es una metodología por la cual se rediseñan los procesos clave de la empresa de principio a fin con objeto de obtener mejoras dramáticas de desempeño en medidas actuales de rendimiento tales como costo, rapidez, servicio al cliente, etc.
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