Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Auditoría y consultoría administrativa

No description
by

Ana Karina Perez Garcia

on 17 February 2016

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Auditoría y consultoría administrativa

Auditoría y Consultoría Administrativa
Febrero 2016

Índice
Antecedentes de la auditoría
Antecedentes de la auditoría
Antecedentes de la auditoría
Antecedentes de la auditoría
* En 1955, Harold Koontz y Ciryl O'Donnell proponen la auto-auditoría.

* En 1962, William Leonard incorpora los conceptos fundamentales y programas para la ejecución de la auditoría administrativa.

* En 1963, Stephen R. Michael aborda el tema de la medición del desempeño y evaluación de la eficiencia en una organización productiva.

1. Por qué evaluar la empresa

1.1 Concepto de evaluar, necesidades de evaluación
1.2 Análisis sistemático, integral y periódico
1.3 Objetivo e importancia de las auditorías

2. Importancia de la auditoría y consultoría administrativa

2.1 El objetivo y ámbito de la auditoria y consultoría administrativa
2.2 La relación entre el cambio organizacional y la auditoría y la consultoría administrativa
2.3 La auditoría y consultoría administrativa interna y externa. ¿qué es una auditoría integral?

3. Marco teórico de la auditoría y consultoría administrativa

3.1 Los principios y fundamentos de la auditoría y consultoría administrativa
3.2 Las especificaciones tanto de la auditoría como de la consultoría administrativa
3.3 La organización de los servicios de auditoría y consultoría administrativa

* En 1800, James Watt y Mathew Bolton desarrollaron una propuesta para estandarizar y medir procedimientos de operación.

* Charles Babbage en 1832, Daniel C. McCallum en 1856 y Henry Metcalfe en 1886, realizaron valiosas aportaciones a la eficiencia operativa, al uso de organigramas y al estudio de la administración respectivamente [1]

* En 1933, Lyndal F. Urwick sostiene la importancia de los controles para estimular la productividad de la empresa.

* En 1935, James O. McKinsey propone la evaluación de todos los aspectos de una empresa, a la luz de su presente y futuro probable.

* En 1945, El Instituto de Auditores Internos Norteamericanos menciona que la revisión de una empresa puede realizarse analizando sus funciones [1]

* En 1964, Dimitris N. Chorafas contempla la necesidad de que las empresas tomen en cuenta que sus elementos tienden al desarrollo como consecuencia de su evolución y transformación, lo que las obliga a tener un adecuado control de sus acciones [1] 

* En 1965, David Anderson y Leo Schmitdt relacionan la conformación idónea de una unidad de auditoría, específicamente en cuanto a sus funciones, personal y estructura.

Introducción
Antecedentes de la auditoría
* En 1949, Billy E. Goetz declara que la auditoría administrativa es la encargada de descubrir y corregir errores de administración.

* En 1952, William S. Spriegel y Ernest Coulter contemplan una aplicación basada en conjuntos de preguntas para captar información en una empresa.



UNEA

Especialidad en Recursos Humanos


Antecedentes de la auditoría
* En 1966, José A. Fernández desarrolla un marco comparativo entre diferentes enfoques de la auditoría administrativa.

* En 1968, C. A. Clark visualiza la auditoría como un elemento de peso en la evaluación de la función y responsabilidad social de la empresa.

* En 1971, Agustín Reyes Ponce ofrece una visión general de la auditoría administrativa [1].

Antecedentes de la auditoría
* En 1972, el Centro Natural de Productividad elabora las Bases de Autodiagnóstico.

* En 1974, César González Alcántara retoma la importancia de la función del control como etapa final del proceso además de definir el contenido estructural, funcional y humano de una contraloría.

* En 1975, Roy A. Lindberg y Theodore Cohn desarrollan el marco metodológico para instrumentar una auditoría de las operaciones que realiza una empresa [1].

* En 1977, Patricia Diez de Bonilla y Jorge Álvarez Anguiano proponen aplicaciones viables de llevar a la práctica y un marco metodológico que permite entender la esencia de la auditoría de manera más accesible, respectivamente.

* En 1978, Ladislao Solares Vera difunde el trabajo cuya síntesis reúne normas de auditoría, las características del servicio de un auditor interno e independiente.

* En 1983, Spencer Hyden analiza los procedimientos de trabajo de una empresa y propone una forma para evaluarlos.

Antecedentes de la auditoría
Antecedentes de la auditoría
* En 1987, Gabriel Sánchez Curiel aborda el concepto de auditoría operacional, la metodología para utilizarla, la evaluación de sistemas, el informe y la implantación y seguimiento de sugerencias.

* En 1989, Joaquín Rodríguez Valencia analiza los aspectos teóricos y prácticos de la auditoría administrativa, las diferencias con otra clase de auditorías y los enfoques más representativos.

* 1994, Jack Fleitman S. incorpora conceptos fundamentales de evaluación con un enfoque profundo; muestra las fases y metodología para su aplicación, la forma de diseñar y emplear cuestionarios y cédulas, y el uso de casos prácticos para ejemplificar una aplicación específica [1].

¿Por qué evaluar la empresa?

La evaluación es la fase del proceso administrativo que hace posible medir en forma permanente el avance y los resultados de los programas, para prevenir desviaciones y aplicar correctivos cuando sea necesario, con el objeto de retroalimentar la formulación e instrumentación.
Necesidades de evaluación

“No se puede mejorar lo que no se puede medir”.

Cada vez es más evidente la necesidad en las empresas de todo tamaño el saber ¿a dónde se dirigen en un entorno competitivo? Y esta pregunta sólo la pueden responder evaluando su posición actual y desarrollando planes a corto, mediano, y largo plazo [2].

¿Por qué evaluar la empresa?
Análisis sistemático, integral y periódico

Las empresas deben evaluarse sistemáticamente a través de indicadores de productividad, que monitoreen el comportamiento de los objetivos estratégicos generales, proyectos y programas, sus áreas funcionales y los objetivos de cada persona, así como el desempeño individual en las actitudes y aptitudes de todo el personal [2].

¿Por qué evaluar la empresa?
Si se realiza una evaluación sistemática, tendremos una medición integral de cada empresa, la cual podremos denominar como una medición de la productividad integral, que incidiría a incrementar ventas, mercado, utilidades y a disminuir mermas, costos y reprocesos , e insatisfacción de clientes, entre otros beneficios [2].

¿Por qué evaluar la empresa?
¿Por qué evaluar la empresa?
Objetivo e importancia de las auditorías

Su objetivo principal es descubrir deficiencias e irregularidades en alguna de las parte de la empresa examinadas y apuntar sus probables remedios.
Su importancia radica en el apoyo a la dirección para lograr una administración más eficiente.

¿Por qué evaluar la empresa?
Importancia de la auditoría y consultoría administrativa
Retomando los conceptos anteriores la auditoría es una revisión cuidadosa, sistemática e independiente de las actividades desarrolladas en una empresa o industria en particular.

Importancia de la auditoría y consultoría administrativa
La Consultoría puede ser definida como el servicio prestado por una persona, que de manera independiente a la organización analizan e identifican algunas situaciones relacionadas con políticas, procedimientos y/o metodologías que se tienen dentro de la empresa, que pueden ser susceptibles de mejorar mediante la recomendación de alternativas y su aplicación.

Importancia de la auditoría y consultoría administrativa
El objetivo y ámbito de la auditoria y
consultoría administrativa

El ámbito y/o clasificación de la auditoría y consultoría varía y depende de la empresa y sus necesidades:

1.- Auditoría Financiera.



Otra clasificación de la auditoría es:

1.- Auditoría Interna
es el examen crítico, sistemático y detallado de un sistema, realizado por un profesional con vínculos laborales con la organización; los informes generados son de circulación interna y no tienen trascendencia a los terceros.
Importancia de la auditoría y consultoría administrativa
2.- Auditoría Administrativa
operacional
funcional
sgc
Importancia de la auditoría y consultoría administrativa
La relación entre el cambio organizacional y la auditoría y la consultoría administrativa

La cultura organizacional de una empresa son las ideas, valores, políticas,creencias y reglas que llevan a cabo los miembros de una organización; derivado de una auditoría y/o consultoría administrativa se analizan puntos de la cultura organizacional tales como misión,visión, valores,relación con el mercado, etc. que en ocasiones requieren un cambio parcial o total.
Importancia de la auditoría y consultoría administrativa
Una Auditoría Externa se lleva a cabo cuando se tiene la intención de publicar el producto del sistema examinado con el fin de acompañar al mismo una opinión independiente que le dé autenticidad y permita a los usuarios de dicha información tomar decisiones confiando en las declaraciones del Auditor.

Importancia de la auditoría y consultoría administrativa

La auditoria interna solo interviene en las operaciones y decisiones propias de su oficina, pero nunca en las operaciones y decisiones de la organización a la cual presta sus servicios, pues como se dijo es una función asesora.



Importancia de la auditoría y consultoría administrativa
Diferencias entre auditoría interna y externa [3]:



Vínculo laboral auditor-empresa vs relación de tipo civil.

Disagnóstico interno vs Fe pública

Sin costo vs Puede tener costo
Los principios y fundamentos de la Auditoría y Consultoría administrativa

La auditoría administrativa surgió de la necesidad para medir y cuantificar los logros alcanzados por la empresa en un período de tiempo determinado. Surge como una manera efectiva de poner en orden los recursos de la empresa para lograr un mejor desempeño y productividad [1].

Marco teórico de la auditoría y consultoría administrativa
Desde sus inicios, la necesidad que se le plantea al administrador de conocer en que está fallando, lo lleva a evaluar si los planes se están llevando a cabalidad y si la empresa está alcanzando sus metas [1].

Marco teórico de la auditoría y consultoría administrativa
La auditoría Administrativa es necesaria como una herramienta que permita cuantificar los errores administrativos que se estén cometiendo y poder corregirlos de manera eficaz [1]. 

Marco teórico de la auditoría y consultoría administrativa
La consultoría es un servicio prestado por una persona (s) independiente(s) y calificada(s) en la identificación e investigación de problemas relacionados con políticas, organización procedimientos y métodos; recomendación de medidas apropiadas y prestación de asistencia en la aplicación de dichas recomendaciones.

Marco teórico de la auditoría y consultoría administrativa
Las especificaciones de la auditoría administrativa

Deben ser realizadas de forma analítica, sistemática y con amplio sentido crítico por parte del profesional.

Deben cumplirse en cada una de las fases tanto de planificación, ejecución etc.

No puede estar sometida a conflictos de intereses del examinador.

No deben buscar responsables en particular.

Marco teórico de la auditoría y consultoría administrativa
Marco teórico de la auditoría y consultoría administrativa
Especificaciones de la consultoría:

Servicio independiente.

Esencialmente un servicio consultivo.

Proporciona conocimientos y capacidades profesionales para resolución de problemas.

No proporciona soluciones milagrosas.

Marco teórico de la auditoría y consultoría administrativa
Marco teórico de la auditoría y consultoría administrativa
Fases de la consultoría:
Lecturas en equipo
1.-Revista Consultoría
http://issuu.com/designshopmx/docs/cic_280_digital

2.-https://www.promexico.gob.mx/

3.-http://issuu.com/karimramos7/docs/web_revista_especial___5_?e=14023706/14074289
Marco teórico de la auditoría y consultoría administrativa

PwC
Ernst & Young
KPMG
Deloitte

Marco teórico de la auditoría y consultoría administrativa
1.- www.gestiopolis.com
2.- http://www.liderempresarial.com/num107
3.- http://www.gerencie.com
4.-albe consultores
5.- CNEC México
6.- www.promexico.gob.mx
Bibliografía
La Auditoría Administrativa se encuentra dentro del campo de la administración y forma parte primordial como medio de control y cambio.

Persigue controlar y comparar el estado actual de la empresa , que tan lejos está de lo que quiere ser y que medidas adoptar para alcanzar sus metas [1].
Introducción
El origen etimológico de la palabra auditoría es el verbo latino "Audire", que significa "oír", que a su vez tiene su origen en que los primeros auditores ejercían su función juzgando la verdad o falsedad de lo que les era sometido a su verificación principalmente oyendo.


Un consultor (del latín consultus que significa "asesoramiento") es un profesional que provee de consejo experto en un dominio particular o área de experiencia.

La palabra administración proviene del latín ad (hacia, dirección, tendencia) y minister (subordinación, obediencia, al servicio de), y significa aquel que realiza una función bajo el mando de otro para el cumplimiento de sus objetivos de manera eficaz.[1]


Introducción
Empresas de Consultoría


2.- Auditoría Externa
Es el examen crítico, sistemático y detallado de un sistema , realizado por un profesional sin vínculos laborales con la misma, utilizando técnicas determinadas y con el objeto de emitir una opinión independiente sobre la forma como opera el sistema, el control interno del mismo y formular sugerencias para su mejoramiento.
Importancia de la auditoría y consultoría administrativa
Full transcript