Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Temperamental talent

prezi
by

Ka Pi

on 9 April 2013

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Temperamental talent

b) Ken bol vo firme "hviezda" c) jeho oddelenie stratilo suverenitu, nový nadriadený Morris a) nezasiahli už pri prých príznakoch problému s Kenom Matrix Partners preso! Harvard Business Review How to lower the cost of enterprise sales? Case Study Andrea Fodorová
Katarína Pokrifková JIVE Návrh riešení BCOV What to do? ? Zapojenie Kena do reorganizácie Reorganizácia a Kenove oddelenie dizajnu Kenove oddelenie dizajnu ako samostatný subjekt Platená dovolenka = Ken nadobudne znova pocit neźavislosti a výnimočnosti = skúsený, talentovaný
= nové nápady
= kreatívny = Ken nepôjde proti svojim vlasným myšlienkam
= jeho rebelantstvo stratí hybnú silu Vybrané riešenia @jaccoK Tidewater Corporation To the attention of Ken Vaughn Ďakujeme za pozornosť :-) Zhrnutie Bob a komunikácia = utuženie priatelsta s Kenom Don't forget to call your wife! T H N A K Y O U P R E Z I Tidewater Corporation Bob Salinger CEO Morris Redstone líder reorganizácie Ken Vaughn talentovaný dizajnér lodí reorganizácia X design + PD V čom urobil manažment firmy chybu a čo by mohla by príčina Kenovho správania? ???? Harrold Bass HR manažér X Morris Redstone manažér reorganizáce Čo si myslí o probléme manažment firmy? Morris Kenov nový nadriadený
manažér reorganizácie Bob CEO Harold HR manažér Bob ohrozuje celý reorganizačný plán
prepustiť Boba
správanie Boba sa už nedá zmeniť Bob je kľúčovým zamestnancom pre firmu
ak ho prepustíme, môže odísť ku konkurencii aj so svojim tímom problémom je ľudský faktor = stres zo zmeny d) reorganizáciu vníma ako osobnú hrozbu e)pasívnos Boba vo vedení, problém deleguje f) negatívne vnímanie nového nadriadeného Morrisa g) stres z dôvodu nestability firmy na trhu h) Ken nie je stotožnený s reorganizáciou 1) Prepustenie Kena 2) Ponechanie Kena Ken ohrozuje firmu svojim správaním ? atmosféra vo firme ? konkurencia ? reakcia zamestnancov ? prezradí interné informácie o firme konkurencii ???
Ken ako zamestnanec má pre danú firmu vysokú hodnotu, no na druhej strane spôsobuje problémy svojim správaním.

Ako by ste na mieste Boba situáciu riešili? rizikové a neefektívne Návrh riešení 1) Prepustenie Kena 2) Ponechanie Kena Implementácia riešenia do praxe: 1. krok 2. krok = vysvetlenie celej situácie = osobný priestor, motivácia, pocit zodpovednosti = vzbuenie pocitu lojality Kena voči firme = Ken znova nadobudne pocit dôležitosti pre firmu udržanie Kena vo firme

zabezpečenie vhodných podmienok

vyvarovanie sa konfliktov vrámci firmy

zredukovanie stresu a vypätej atmosféry na pracovisku = oddych od vypätého prostredia = nové nápady, myšlienky 3. krok 4. krok 5. krok X 6. krok
Full transcript