Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Strategisch Facilitair Beleidsplan voor ROC Rijn IJssel

No description
by

Kim Sanders

on 6 June 2011

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Strategisch Facilitair Beleidsplan voor ROC Rijn IJssel

Strategisch Facilitair Beleidsplan

ROC Model van Strategieformulering van dhr. Keuning GAP analyse Missie Visie De Strategie Gewenste situatie Triple A Leerbedrijf Kwaliteit standaardisering Communicatie en samenwerking Leiding Medewerkers Promotie Welkom

Wie zijn wij?
Angelique Boer
Joyce Dijkslag
Jeanine van den Ham
Lennart Mooij
Samira Salib
Kimberley Sanders
Rosine van Scherpenseel “Wanneer er iets geregeld moet worden, weten we wie er aangesproken moet worden. Echter wanneer deze persoon wegvalt, is het nergens bekend waar je moet wezen en zal ik meteen naar Hans de Wit gaan. Er is geen centraal punt waar je eventuele problemen kunt neerleggen.”

“De communicatie gaat niet altijd goed, hier zou nog wel een inhaalslag gemaakt kunnen worden. Een voorbeeld hiervan zijn de technische werklui. Opeens komt er dan een stel technische mannen binnen, die ergens beginnen, zonder dat iemand (ik althans) er vanaf weet. Dit soort dingen zouden veel beter gecommuniceerd kunnen worden.” De afdeling Facilitaire Services wil een optimale prijs-kwaliteitverhouding gaan bieden aan de klant(operational excellence). Betrouwbaarheid en integriteit zullen op één staan. Tevens streven wij naar een efficiënte en effectieve ondersteuning van het onderwijs, waarbij gestreefd wordt naar ideale kennisoverdracht door middel van een leerbedrijf. De afdeling Facilitaire Services van ROC Rijn IJssel levert ondersteunende diensten aan de medewerkers en deelnemers van ROC Rijn IJssel opdat zij optimaal hun werkzaamheden kunnen uitvoeren. Hierbij staan centraliseren, standaardiseren en vraaggericht opereren centraal. Dit allen zal plaatsvinden onder een facilitaire bedrijfscultuur en resulteert in de Triple A methode. Dienstverlening Waardepropositie Treacy & Wiersema - Eind 2012 zal de afdeling Facilitaire Services draagvlak creëren onder de medewerkers, docenten en studenten.
- In 2013 zijn processen gestandaardiseerd en gecentraliseerd.
- In 2012 zal er gestart worden met het creëren van een bedrijfscultuur die aansluit bij de afdeling Facilitaire Services.
- Eind 2012 is de afdeling zo georganiseerd dat het vraaggericht opereert.
- In 2012 zijn de plannen klaar voor het opzetten van het leerbedrijf voor MBO-, HBO- en WO studenten, zodat januari 2013 leerbedrijf officieel van start kan gaan.
- In 2012 zal de afdeling Facilitaire Services 6% besparen op de totale kosten. Kwaliteit standaardiseren Communicatie en samenwerking Waardepropositie model Treacy & Wiersema Huidige situatie, de rol van Facilitaire Services • Huisvesting;
• Documentaire Informatie Voorziening (repro, post, archief)
• Service op locatie (telefoon, receptie, schoonmaak, catering, behandeling storingsmeldingen en servicevragen etc.)
• Roostering;
• Inkoop en Logistiek (magazijnfunctie)
• BHV, Arbo en Beveiliging
• Onderhoud
• Open gebouw
• Beveiliging / toezicht deelnemers
• Catering(nog niet centraal) Leerbedrijf Cultuur Basis “Facilitaire Services; HET middelpunt van ROC Rijn IJssel!” Samenwerking
Full transcript