Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Vezetés

No description
by

Dénes Rétfalvi

on 4 November 2012

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Vezetés

A vezetés Készítette:
Müller Petra
Rétfalvi Dénes
Tóth Bence 2012.10.02. Vezetésről általában
Vezetés és hatalom kapcsolata
Modellek
A jó vezető tulajdonságai
Híres vezetők kulcsa a sikerhez
Elméletek a vezetői tulajdonságokról
Milyen vezető vagyok? Vezetésről általában „Hinni az emberekben!!”
Folyamat melyben másokat inspirálunk
Funkciói: tervezés, ösztönzés, nevelés, ellenőrzés, szervezés, szabályozás Mi a leadership? Vezetés és hatalom A vezetés magába foglalja mások befolyásolását
Hatalom: képesség, hogy rábírjunk valakit, hogy úgy viselkedjen, ahogy mi szeretnénk
Két forrásból táplálkozik: Szervezetben betöltött pozícióból és a személyes tulajdonságokból Vezetési modellek Kontingencia- modell
House „út-cél” elmélete
Karizmatikus leadership
Transzformációs leadership
Great man leadership Szervezetben betöltött pozícióból:
Jutalmazás hatalma (béremelés, prémiumok, ajándékok)
Büntetés hatalma (figyelmeztetés, fegyelmi, fizetéscsökkentés, elbocsátás)
Legitimáció hatalma (felügyelet, kontroll joga)
Személyes tulajdonságból származó:
Szakértői hatalom (tudás, képesség, felfogás, megértés)
Referens hatalom: (karizma, személyes vonzerő) Miről is lesz szó? Jövőbelátó vezetők Újabb pozitív jelentéstartalom- vízió, a jövőbelátás képessége
A vezetés megköveteli, hogy a jövőképek eredmények formájában jelenjenek meg
5 alapkövetelmény:
1. Elsőnek kell lenni!
2. Lelkesedés a közös jövőképért
3. Segíteni mások erőfeszítéseit!
4. Példát kell mutatni!
5. Sikerek, eredmények megünneplése A jó vezető tulajdonságai Könnyen alkalmazkodik
Figyelmes
Magabiztos
Céltudatos
Megbízható
Domináns Vállalja a felelősséget
Kreatív
Intelligens
Összeszedett
Energikus
Bölcs Híres vezetők kulcsa a sikerhez Bill Gates A kemény munka meghozza gyümölcsét
Légy elhivatott Sir Alex Ferguson Az egyén nem lehet fontosabb a szervezetnél
A következetesség lényeges Dwight D. Eisenhower A jó tervezés elengedhetetlen
Meggyőzéssel irányítsunk A vezetés hét átalakulása Robert E. Quinn: A nagyság pillanatai A vezetés alapvető állapota A legjobb vezetők nem másolnak másokat
A megérzéseikre, belső értékeikre támaszkodnak
Megfelelő kedélyállapot Átmeneti állapot
Fáradság és külső körülmények befolyása
Általában krízishelyzetben
Ki kell szakadni a komfortzónákból 4 lépés Kényelemközpontúság helyett eredményközpontúság
Külső irányítás helyett belső irányítás
Önközpontúság helyett koncentráljunk másokra
Legyünk nyitottabbak a külső jelekre és ingerekre Források Farkas Ferenc: A menedzsment alapjai (2007)
Juhász Gábor: Szervezési és vezetési alapismeretek (2007)
Dobák Miklós: Szervezeti formák és vezetés (2006)
http://www.newperspectives.com.au/downloads/seven%20transformations%20of%20leadership.pdf
http://www.businessballs.com/leadership.htm
http://www.leadership-with-you.com/leadership-stories.html
http://www2.fcsh.unl.pt/docentes/luisrodrigues/textos/Lideran%C3%A7a.pdf Milyen vezető vagyok? David Rooke és William Torbert által írt tanulmány
A kutatás alapja egy mondat kiegészítős felmérés
25-55 év közötti menedzsereket vizsgáltak
Célja: A cselekvési logika kategorizálása
Hét fajta stílus Az opportunista Személyes érdekek vezérlik
Más embereket tárgyakként kezel
Elutasítja a visszajelzéseket
Irányítani akarja a környezetüket
Jól kezeli a vészhelyzeteket A diplomata Körültekintőbb, mint az opportunista
Kedvezni szeretne a magasabb beosztású kollégáknak
Összetartja a csoportot
Saját viselkedésére figyel
Kerüli a konfliktust A szakértő A tudása bővítésével akarnak irányítani
A legtöbb kutató, programozó, könyvelő ide tartozik
Folyamatosan a fejlődésre, tökéletesítésre törekszik
Mások véleményét lenézi A megvalósító Pozitív munkakörülményeket teremt
Nyitott a visszajelzésekre
Nem tud elrugaszkodni az aktuális helyzettől Az individualista Figyelmen kívül hagyja a szabályokat
Nem fél konfliktusba keveredni
Jó tárgyaló A stratéga Elérhető jövőképet formál
Könnyen intézi el a konfliktusokat
A vele szembeni ellenállást jól kezeli
Hatékony transzformációs vezető
Egyenként végzi el a feladatokat Az alkimista Jól vezeti a társadalmi átalakulásokat
Könnyen megérteti magát a feletteseivel és a beosztottjaival
Több feladatot képes elvégezni, magas hatékonysággal
Azonnal képes reagálni a problémákra „Leadership: The art of getting someone else to do something you want done because he wants to do it." - Dwight D. Eisenhower Lelkesedés és elkötelezettség megteremtése
Full transcript