Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Prezentace - Terka

No description
by

Michaela Merglová

on 7 April 2013

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Prezentace - Terka

Případové studie(KET/PRS): Realizace projektu EDISON TEREZA GROLLMUSSOVÁ - rok založení: 1948
- po 2. světové válce
- cíl: navázat a podporovat přátelské vztahy mezi svými členy pomocí studijních pobytů a kulturních výměn AIESEC Plzeň
- založen 2003
- v současnosti 25 členů Vzdělávací projekt pro střední školy a neziskovky, který funguje pod záštitou MŠMT a jeho cílem je především podpora mezikulturního vzdělávání dětí a mládeže. Plzeň 2012

Arménie, Estonsko, Ukrajina, Kamerun, Turecko, Indonésie a Taiwan
úkol: seznámit české středoškoláky se sociální, ekonomickou a také kulturní situací dané země
jak: prezentace v angličtině na 3 středních školách v Plzni a na Gymnáziu Klatovy
kdy: 19.únor - 31.březen Situace projektová manažerka, která měla vše na starost, oznámila ukončení své činnosti na projektu i v organizaci samotné nebylo zajištěno ubytování pro všechny studenty, nebyl zajištěn dostatek škol, kde projekt měl probíhat, a tudíž nebyla splněna dostatečná náplň práce pro účastníky. Požadavek
Úspěšně dokončit projekt s co nejmenší finanční ztrátou pro pobočku, tak aby všichni stakeholdeři organizace byli na konci spokojeni. Výběr řešitele
- nově zvolená viceprezidentka Forma řešení 1. zjistit vzniklé škody 2. vyřešit ubytování, stravu, dopravu 3. spokojení stakeholdeři Vynaložené prostředky celkové náklady 50000 celkové výnosy 48000 ztráta 2000 Implementace řešení Důležité DDLs:
- 19. 2.
- 11. 3. Přínosy řešení a zhodnocení při dodržení všech původních deadlinů by realizace projektu byla úspěšná na první pokus - pochybení na straně původního viceprezidenta i jeho nástupkyně
- nevyjasněné zodpovědnosti za přidělené úkoly
- nedostatečná kontrola podřízených pracovníků
- neschopnost viceprezidenta pracovat s týmem Děkuji za pozornost!

Prostor pro dotazy
Full transcript