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LPS 1.0 Introducción

Introducción al Last Planner System.
by

Xavier Pallás

on 28 June 2015

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Transcript of LPS 1.0 Introducción

LPS
Un sistema colaborativo de planificación y control de la producción en obra
Los subcontratistas participan y se comprometen en la creación y el seguimiento del calendario.
Predice y asegura la estabilidad del flujo de trabajo en obra.
Promueve la mejora continua
QUÉ ES
Diseñar y activar una red de compromisos entre los agentes.
Identificar las restricciones y resolver las interferencias entre ellos
Asegurar que las actividades planificadas pueden ser efectivamente ejecutadas
Asegurar que cada actividad tiene un agente comprometido con su ejecución.
Registrar las incidencias para fomentar la mejora continua y el aprendizaje
EN QUÉ CONSISTE
CÓMO SE HACE
HERRAMIENTAS
Sesion inicial
Pull session
Sesion semanal
Weekly meeting
Sesion diaria
Stand up meeting
Jefe de obra. ( 10 hrs )

Tecnico planificación (40 hrs)

Encargado. ( 14 hrs )

Delagados y jefes de equipo de las subcontratas ( 10 hrs )
Confección colaborativa del calendario de todas las actividades previstas (Pull Planning).
Facilitador ( 10 hrs )
Planificación completa de las tareas desde el inicio de obra a la entrega de llaves, aceptada y comprometida por todos los agentes despues de una o más sesiones colaborativas y adecuada a las necesidades del cliente final.
Identificación clara del camino crítico y de las subcontratas implicadas en él.
Listado inicial de restricciones
Calendario inicial de pedidos y ordenes de compra
Jefe de obra ( 2 hrs )

Tecnico planificación ( 3 hrs )

Encargado ( 1,5 hrs )

Jefes de equipo de las subcontratas en obra ( 1,5 hrs)
Confencción colaborativa del calendario detallado de actividades sobre una ventana temporal de seis semanas. 6WLAP
Evaluación del cumplimiento de compromisos del plan de trabajo de la semana en curso. PPC
Analisis de de incidencias y registro estadístico de indicadores clave. KPI
Confección colaborativa del plan de trabajo de la semana entrante. WWP
Plan de trabajo completo para la semana entrante
Listado de restricciones actualizado
Estadistica de cumplimiento de compromisos actualizada
Indicadores clave actualizados
Diagrama de tareas e identificación de camino crítico actualizado
Analisis de incidencias y cierre de agenda para sesiones de mejora continua. A3 report
Seguimiento del plan de trabajo semanal
Identificación de restricciones e incidencias
Encargado ( 15 min )

Jefes de equipo de las subcontratas en obra ( 15 min )
Para la empresa
Implica a la propiedad en el proceso de avance de la obra

Mantiene la información del proceso de producción actualizada y accesible

Permite anticipar la solución de los conflictos y problemas en obra

Facilita la tarea del encargado y del jefe de obra

Fortalece los vínculos y añade valor a las relaciones con los proveedores
Requiere del uso avanzado de herramientas de planificación

Los recursos necesarios limitan su uso en obras de presupuesto reducido
Para la subcontrata
Permite una mejor asignación de recursos y gestión de suministros

Aumenta la motivación de los equipos y la confianza entre las partes

Mitiga el stress provocado por los cambios de proyecto

Permite suprimir las clausulas penales de los contratos
Inversión de tiempo en reuniones del personal más cualificado

Dificultades en la comprensión de la documentación técnica

En el caso de restricciones persistentes la moral de los jefes de equipo tiende a decaer
Para la propiedad
Dispone de información semanal fiable del avance del proyecto

Facilita el seguimiento de las restricciones propias y ajenas

Aumento de la confianza en los equipos de obra

Mejora los procesos de toma de decisiones
Dificultades de comprensión de la documentación técnica

Conflictos en la asunción de responsabilidades propias o ajenas
Master plan
6 semanas
1 semana
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