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1.6 La evolución del MRP a MRP II y a ERP.

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ilse meza

on 11 September 2014

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Transcript of 1.6 La evolución del MRP a MRP II y a ERP.

1.6 La evolución del MRP a MRP II y a ERP.
Desde sus comienzos, el objetivo principal de estos sistemas ha sido controlar el proceso de producción en empresas cuya actividad se desarrolla en un entorno de fabricación. Es decir sin excesos innecesarios o rigideces, que impidan la adecuación a los cambios continuos en el entorno en que actúa la empresa.


Las técnicas MRP se encargan de controlar y coordinar los materiales para que se hallen en el lugar y tiempo sin necesidad de tener un excesivo inventario.


MRP SE ENCARGA DE:

Inicialmente en las decadas de los 50 y 60 se usaba el MRP para programar inventarios y producción (MRP I) poco despues se fue incluyendo la planificación de capacidad de recursos (MRP II).
evolución
PRIMERA ETAPA: LA GESTIÓN INFORMATIZADA DE LAS LISTAS DE MATERIALES (BOM (Bill Of Materials)).



el MRP consiste en una serie de procedimientos, reglas de decisión y registros diseñados para convertir el Programa Maestro de Producción en Necesidades Netas para cada Periodo de Planificación.
LA GESTIÓN DE NECESIDADES DE MATERIAL: EL MRP
durante los años 70 y 80, tras integrar compras con fabricación, el siguiente paso fue integrar la información financiera. por lo cual surge el MRP II encargado de automatizar la toma de decisiones de modo que los conflictos carga-capacidad fueran resueltos por el ordenador en base a una serie de criterios preestablecidos.
EL MRP II(Manufacturing Resource Planning): LA GESTIÓN DE RECURSOS DE FABRICACIÓN
El salto del concepto de MRP II al concepto de ERP no es una ampliación de las áreas departamentales.
El ERP trata de establecer un sistema de información que funcione como columna vertebral de las decisiones tomadas en la empresa.Es la gestión por procesos,por lo cual indica como debe de ser cada proceso
ERP: PLANIFICACIÓN DE RECURSOS DE EMPRESA
Antes de los años 60, para la compra de materiales se basaba en los modelos tradicionales de punto de pedido y lote económico de compra.
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