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PROPUESTA DE IMPLEMENTACIÓN DE LA RSEEN LA EMPRESA WALMART

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by

rocio ordoñez galindez

on 31 May 2016

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Transcript of PROPUESTA DE IMPLEMENTACIÓN DE LA RSEEN LA EMPRESA WALMART

DEFINICION DEL PROBLEMA
ALTERNATIVAS DE SOLUCION

Sustentabilidad del medio ambiente: que si bien es cierto es beneficio de manera global y a largo plazo las comunidades cercanas a las tiendas no verán un impacto directo en corto plazo
Fundación Wal-Mart implementar el programa de ayuda en eventos adversos y aislados como organizaciones especificas y situaciones de desastre natural
Sociedad enfocada a capacitaciones de sus empelados, jefes y directivos.


PLAN DE ACCIÓN
OBJETIVO

Implementar un plan de acción que nos permita potencializar la calidad de vida de los recursos humanos tanto internos, como externos de la empresa WalMart.
Teniendo en cuenta el estudio del caso se priorizará la coordinación y articulación de esfuerzos tendiente a lograr materializar las acciones pertinentes y por ende proyectos estratégicos que lleven al desarrollo de la Empresa en todos los niveles. Hacer de esta Empresa un ente moderno, eficiente, ético, transparente y eficaz, capaz de diagnosticar problemas y necesidades, identificar todas las oportunidades y potencialidades que se presenten, diseñando y ejecutando soluciones, mediante la articulación de planes que fortalezcan las capacidades asociativas de sus actores.

DEFINICION DEL PROBLEMA

Estrategias que se deben implementar la empresa Wal-Mart para posicionarse como una empresa ética en RSE con el cuidado del medio ambiente.

En la empresa Wal-Mart implementar un programa de RSE, sería un compromiso a nivel corporativo que se practique a través de la cultura empresarial que descanse en la integridad en todos los niveles y fundamente en sus políticas y programas concretos, su actuación social con compromisos internos y externos que impacten positivamente en la comunidad.
Sus reconocimientos podrían ser: Cuidado al medio ambiente, Calidad de vida en la empresa y trabajadores, Ética empresarial, Involucramiento con la comunidad.

¿Por qué lo hacemos?
Para mejorar la dinámica de la empresa.

Para potencializar los recursos humanos, técnicos, tecnológicos, profesionales y culturales de la empresa y su entorno.


¿Qué deseamos hacer?
Objetivos Estratégicos

Establecer mecanismos de control y cumplimiento con las normas y leyes el desarrollo de la empresa.

Establecer mecanismos de control y evaluación con las normas y leyes para el bienestar laboral.

Incentivar a todos los asociados a participar en la toma de decisiones.

Lograr que el recurso humano se especialice en las diferentes actividades.

¿Adónde deseamos ir?
Visión Estratégica

Lograr que la empresa entre en el entorno del mercado, con estándares de calidad del producto, dignidad laboral, y calidad del recurso humano.
Como saber si se está alcanzo el objetivo (Evaluando el proceso)

La Empresa WalMart creara una dependencia de control para las diferentes áreas de la organización con el fin de observar las actividades y su influencia, en los procesos en los trabajadores y en el servicio a prestar.
Como determinar si se logró el objetivo ( Evaluación de resultados)

Evaluación Recurso Humano

• Establecer una encuesta para saber el estado de satisfacción de los integrantes de la Empresa y de paso la incidencia en los diferentes procesos de la misma.

Evaluación Recurso Tecnológico.

• Verificación de las herramientas de los equipos técnicos y tecnológicos.

Evaluación del producto

• Verificación del control de calidad.
• Cumplimiento de los tiempos.
• Satisfacción de los clientes.
• El impacto en la sociedad.

Venta

• Destinar recursos, para garantizar los gastos extras de alimentación y transporte.
PROPUESTA DE IMPLEMENTACIÓN DE RSE EN LA EMPRESA WALMART
VISIÓN

Liderar la política de economía, valores de los empleados, fortaleciendo los derechos humanos y las buenas relaciones, generando un ambiente más agradable dentro y fuera de la empresa.
La empresa Wal-Mart, tiene como meta lograr mas posicionamiento en el en diferentes ciudades, como una organización líder en la comercialización de sus detalles de alta calidad con denominación de origen; asegurar la unidad y sostenimiento económico de sus empleados, familias y la comunidad.

ACTIVIDADES
RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL
EVALUACIÓN FINAL




TRABAJO COLABORATIVO



BAQUERO MARTINEZ WILSON STEBAN
Cód.1.113.682.975
CAÑAR ACOSTA TANIA MONICA
Cód.1.086.017.009
GONZALEZ MEJIA LUCENY
Cód.37.087.903
ORDOÑEZ ANA ROCÍO
Cód.1.085.250.249
SERNA DAVILA LAURA MARCELA
Cód.1.115.420.361




TUTORA
GUALDRON ROSMIRA




UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA - UNAD
PROGRAMA ADMINISTRACION EN SALUD
MAYO DE 2016

CRECIMIENTO

• Que vele por la participación
• La calidad de trabajo.
• Velar por la remuneración justa.
• Propiciar iniciativas para la participación, generando la cooperación interna y externa en la organización.

Producto

• Gestionar la capacitación de los trabajadores para lograr la calidad del producto.

Comunicación.

• Destinar recursos para profesionalizar su recurso humano local.

• Especializar los trabajadores en los diferentes procesos.

Formuladas.
• Conformar un grupo en la toma de decisiones.

• Garantizar el derecho a todos los integrantes de la empresa de hacer parte en la toma de decisiones.

• Establecer asesoría externa.

• Potencializar.
• Interacción.
• Participación
• Control
• Evaluación.

Con quien y con que se debe lograrlo (Personal, Recursos Financieros)
Con quien:

• Con el recurso humano de la organización.
• Instituciones técnicas y profesionales
• Empresarios.
• Organizaciones a fin.
• Con los mercados.

Recursos Financieros:

• Patrimonio en activos y pasivos de la organización.
• Créditos Bancarios
• Aportes Asociados.

!MUCHAS GRACIAS!
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