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Elementos de estructura de plan de un proyecto de TI

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Francisco Hernandez

on 24 January 2015

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Transcript of Elementos de estructura de plan de un proyecto de TI

Elementos
Costo
Alcance
Iniciación — es comprometer a la organización para el comienzo de la siguiente fase del proyecto.

Planeación del Alcance — es desarrollar un documento escrito del alcance que sirva de base para la toma de decisiones futuras del proyecto.

Definición del Alcance — es subdividir los principales productos de entrega del proyecto en componentes más pequeños y manejables.•

Verificación del Alcance — es formalizar la aceptación del alcance del proyecto.• Control de Cambio del Alcance —es controlar los cambios al alcance del proyecto.
Riesgo
Describe los procesos concernientes con la identificación, análisis,y respuesta a el riesgo del proyecto. Consiste en la identificación del riesgo, cuantificación del riesgo, desarrollo de la respuesta al riesgo, y en el control de la respuesta al riesgo.
Integración
Describe los procesos requeridos para asegurar que los elementos varios de un proyecto están coordinados apropiadamente.
Costo
Describe los procesos requeridos para asegurar que el proyecto es completado dentro del presupuesto aprobado. Consiste en la planificación de recursos, estimación de costos, presupuestación de costos, y control de costos.
Elementos de estructura de plan de un proyecto de TI
Integracion
Tiempo
Calidad
Recursos humanos
Comunicaciones
Riesgo
Alcance
Consiste:
Desarrollo del Plan del Proyecto — es tomar los resultados de otros procesos de planeación y colocarlos en un solo documento consistente y coherente.
Ejecución del Plan del Proyecto — es desarrollar el plan del proyecto al ejecutar las actividades incluidas.
Control de Cambios General — es coordinar los cambios a través del proyecto.
Describe el proceso requerido para asegurar que el proyecto incluye todo trabajo requerido, y sólo el trabajo requerido, para completar el proyecto de manera exitosa. Consiste de la iniciación, planeación del alcance, definición del alcance, verificación del alcance, y control de cambio al alcance.
Identificación del Riesgo – determinar que riesgos tienen probabilidad de afectar el proyecto y documentar las características de cada uno.

Cuantificación del Riesgo – evaluar el riesgo y las interacciones del riesgo para cuantificar el rango de posibles resultados del proyecto.

Desarrollo de Respuesta al Riesgo – es definir los pasos de mejoramiento para las oportunidades y respuestas a amenazas.

Control de Respuesta al Riesgo – es responder a cambios en el riesgo a través de la vida del proyecto.
Planeación de Recursos— es determinar que recursos (personas, equipos, materiales) y en que cantidades de cada uno deberán ser usados para ejecutar las actividades del proyecto.

Estimación de Costos— es desarrollar una aproximación (estimado) de los costos de los recursos que se necesitan para completar las actividades del proyecto.

Presupuestaron de Costos— es asignar el presupuesto general de costos a cada ítem individual de trabajo.

Control de Costos— Es controlar los cambios al presupuesto de l proyecto.
Calidad
Describe los procesos requeridos para asegurar que el proyecto satisfasca las necesidades para lo cual fue desarrollado. Consiste en la planeación de la calidad, aseguranza de la calidad, y control de calidad.
Planeación de la Calidad— es identificar que standards de calidad son relevantes al proyecto y determinar como satisfacerlos.

Aseguranza de la Calidad— es evaluar el desempeño general del proyecto de manera regular para así proveer la confianza de que el proyecto va a satisfacer los standards de calidad relevantes.

Control de Calidad— es monitorear resultados específicos del proyecto para determinar si cumplen con los standards de calidad relevantes e identificar maneras de eliminar causas de desempeño no satisfactorio.
Describe los procesos requeridos para asegurar la terminación a tiempo del proyecto. Consiste en la definición de las actividades, secuencia de las actividades, estimación de duración de las actividades, desarrollo del cronograma y control de la programación
Tiempo
Definición de las actividades — Consiste en identificar las actividades específicas que deberán ser ejecutadas para producir las entregas principales del proyecto.

Secuencia de las actividades — Consiste en identificar y documentar las dependencias entre actividades.

Estimación de la duración de las actividades — Consiste en estimar el número de períodos de trabajo que se requieren para terminar las actividades individuales.

Desarrollo de la programación — Consiste en analizar las secuencias de las actividades, las duraciones de las actividades, y los requerimientos de recursos para crear la programación del proyecto.

Control de la programación — Consiste en controlar los cambios a la programación del proyecto.
Describe los procesos requeridos para asegurar la generación apropiaday a tiempo, colección, diseminación, almacenamiento, y la disposiciónfinal de la información del proyecto. Consiste en la planeación de lacomunicación, distribución de la información, reportes de desempeño, yel cierre administrativo.

Planeación de las Comunicaciones - determina las necesidades de información y comunicación de los partidos interesados: quien necesita que información, cuando la van a necesitar, y como se les será entregada.

Distribución de la información – Es hacer que la información necesitada este disponible para los partidos interesados de manera oportuna.

Reportes de desempeño – Es colectar y diseminar información de desempeño. Esto incluye reporte de status, medición de avance, y pronósticos.

Cierre administrativo – Es generar, recoger, y diseminar información para formalizar la fase de terminación del proyecto.
Comunicaciones
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