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Empresa minera del Zancudo

Presentación Abril 8 HDE
by

Lina María Estévez Quiros

on 29 November 2014

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Transcript of Empresa minera del Zancudo

El empresario según Gerschenkron
Empresa minera del Zancudo
Pregunta:

Tomando como referencia la noticia expuesta a comienzo de clase,
¿qué características del empresario moderno pueden identificarse en la actividad minera colombiana actual?

Empresa minera del Zancudo (1848-1920)
El empresario moderno como tomador de decisiones y generador de progreso industrial
Universidad de los Andes
Historia del desarrollo empresarial colombiano
Luis Fernando Molina Londoño
Monitor a cargo de la sesión: Lina María Estévez
4 características del empresario moderno según Alexander Gerschenkron
Capital fijo
Actuación del empresario para toda la vida
Relación duradera y honesta con el cliente
La industria moderna se relaciona con el desarrollo tecnológico y organizacional.

Sin embargo, los empresarios industriales modernos no aportaban a ella innovando sino imitando, tarea difícil debido al cambio de los procesos.
En la industria moderna es necesario contar con capital fijo proyectado a futuro.
El empresario empieza a contar con edificios y maquinaria, esperando hacer uso de éstos durante un largo tiempo.
Su idea deja de ser acumular riquezas para abandonar su actividad y vivir de ellas.

El empresario industrial espera mantener su actividad un tiempo suficiente para que sus primogénitos se vean beneficiados y logren crecer.
El empresario moderno se ve obligado a desempeñar actividades más honestas debido a:

-Relaciones más frecuentes e íntimas debido a instalación de equipo y entrega de repuestos.
-Compradores industriales con conocimiento.
-Crédito que obliga a tasas de interés bajas para conservar al cliente.
Innovación vs imitación
Proceso de modernización empresarial según Alexander Gerschenkron
Prerrequisitos de la industrialización moderna
Condiciones para la industrialización
SUSTITUCIÓN
Reformas agrarias:
-Cambio en el sistema de tenencia de tierras
-Abolición de las restricciones en la libertad personal de los campesinos
-Aumento de productividad de la agricultura
Acumulación previa de riqueza: necesaria para financiar la inversión de capital de los empresarios
El empresario:
Usa el capital y contrata la mano de obra para producir mercancías industriales.
¿Cómo lograr industrialización sin los requisitos antes mencionados?
Sistema dominante de valores en la sociedad:
Prerrequisito necesario para el despliegue de actividades empresariales modernas y de la industrialización.
Condiciones para la industrialización
Paso de la 'personalidad autoritaria' de la sociedad tradicional a la 'personalidad innovadora' de la sociedad moderna.
Personalidad autoritaria
Personalidad innovadora
Dichas personalidades tomadas como el producto de los métodos de educación en los primeros 5 años de vida del individuo.
La teoría afirma que los empresarios necesitan la aprobación de sus actividades por parte del sistema dominante de valores.
La teoría afirma que es un prerrequisito transformar la forma en la que se transforma la personalidad de la sociedad considerada globalmente.
Insuficiencia numérica disponible
Aumentar el tamaño de las fábricas y empresas más allá del óptimo.
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Incompetencias de empresarios individuales
Separación de funciones empresariales. Los bancos también reemplazaron al empresario al tomar decisiones.
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Gerschenkron - El Zancudo
Cronología
Etapa fundacional (1848-1862)
José M. Uribe -> minero, comerciante y político.
Etapa de expansión (1863-1898)
-Técnicos extranjeros, accionistas y capitalistas nuevos, mejoramiento del modelo administrativo, cambios organizacionales.
-Aparición de empresarios modernos.
-Se convierte en una empresa a gran escala.
Etapa de decadencia (1899-1927)
-Apatía de los empresarios de 2da generación por el manejo de la mina y delegación a administradores.
-Falta de reinversión de ganancias.
-Conversión de empresarios activos a empresarios "rentistas".
-Uso de modelos administrativos tayloristas.
Etapa final (1928-1950)
¿Cómo logra una empresa minera pequeña aumentar su escala y su productividad?
El Zancudo y el empresariado
La minería permitió la formación de HABILIDADES EMPRESARIALES, empezando por los mineros antioqueños.
Ésta también ayudó a la FORMACIÓN DE CAPITALES.
El Zancudo fue un fenómeno empresarial sobresaliente.
-Incorporación de modelos organizacionales más adecuados.
-Formación de sistemas de explotación más eficientes.
-Acumulación de capital.
-Contacto con empresarios extranjeros y aprendizaje de técnicas de minería y metalurgia.
-Nexos con el mercado interno y externo.
-Adquisición y manejo de información técnica y administrativa para aplicar a nuevos negocios o a la creación de nuevos frentes de actividad en la empresa.
-Actitud positiva hacia la innovación y el cambio tecnológico.
-Riesgo asumido con endeudamiento a largo plazo.
¿En qué medida se adapta el empresario del Zancudo al empresario moderno de Gerschenkron?
Capital fijo
Actuación del empresario para toda la vida
Relación duradera y honestidad con el cliente
Innovación vs. Imitación
-La minería en el Zancudo necesariamente tenía carácter fijo.

-Se pretendía asegurar la productividad al sacarle mejor provecho a una maquinaria diseñada para utilizarse a largo plazo.
Al crear la sociedad de 28 acciones, José María tuvo una visión a largo plazo, asegurando su permanencia en la actividad minera.
La actividad incluso se transmitió a generaciones posteriores.

El endeudamiento a largo plazo aseguraba la actividad del empresario con el fin de pagar la deuda y generar ganancias.
Las relaciones que tenían los empresarios del Zancudo con los alemanes implicaban una relación a largo plazo. Por ejemplo, en el cambio del sistema de arrastre a los hornos de viento, Amador y Mainero debían mantener una relación con Karl y Reinhold desde ese momento en adelante. Sus transacciones debían ser honestas.
Innovación:
-Búsqueda de ganancias mediante el cambio técnico.
-Incorporación de personal especializado.
-Inversión de capital.
-Aumento en la capacidad productiva.

Imitación:
-El Zancudo imitó el procedimiento de Tyrell Moore, introduciendo luego el molino Cornish Mill.
-En general, los empresarios imitaron los métodos alemanes para implementarlos en la mina.
Gerschenkron - El Zancudo
Sustitución:
Con el aumento de la complejidad de los procesos técnicos, se encontró en los empresarios del Zancudo cierta ineficiencia empresarial como la definida por Gerschenkron.
Se realizó una selección del personal según las características del trabajo y las capacidades del trabajador. De esta manera se cubrieron las ineficiencias al sustituirlas por la especialización del trabajo.
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Bibliografía
Textos:
-Molina Londoño, Luis Fernando. “La industrialización de la minería de oro y plata en Colombia en el siglo XIX. Sociedad de Zancudo y Compañía Minera de Antioquia” en Credencial Historia, Junio 2011, pp. 10-16.
-Gerschenkron, Alexander, “La modernización empresarial”, en: Myron Weiner (ed). Modernización, México: Editorial Roble, 1969, pp. 311-324
Imágenes:
https://www.facebook.com/photo.php?fbid=10152224090485254&set=pb.157146960253.-2207520000.1365132924&type=3&theater
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