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Sistemas de negocio y niveles de aplicación en las organizaciones

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Lucero Zamora

on 4 February 2013

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Transcript of Sistemas de negocio y niveles de aplicación en las organizaciones

SISTEMAS DE NEGOCIO Y NIVELES DE APLICACIÓN EN LAS ORGANIZACIONES photo credit Nasa / Goddard Space Flight Center / Reto Stöckli Resumen ejecutivo. 1.3 Áreas de un
plan de negocio. Perfil de la empresa.
Naturaleza del producto o servicio que se ofrece, incluyendo sus ventajas competitivas.
Identificar los mercados metas que se han identificado.
Tamaño y tendencias de crecimiento de estos mercados. Composición y antecedentes del cuerpo directivo.
Requerimientos de financiamiento y proyecciones claves (ventas, utilidades, ingresos, etc.).
Propuesta de uso de fondos.
Estrategia de salida propuesta para los inversionistas, incluyendo la R.O.I. (retorno de la inversión) proyectada, o si se prefiere, la T.I.R. (tasa interna de retorno) proyecto. Descripción
del negocio. Misión del negocio.
Antecedentes del negocio a la fecha.
Organización legal del negocio.
Estrategia propuesta de entrada al mercado y calendario de eventos.
Descripción del producto/servicio inicial (incluyendo cualquier ventaja competitiva que se prevea).
Desarrollo e investigación de productos. Análisis del
mercado. Descripción de las tendencias de la industria.
Presentación de estadísticas relevantes que muestren las tendencias en el mercado.
Mercados meta.
Investigación de mercado.
Competencia. 1.4 ANEXOS DE UN PLAN DE NEGOCIO ¿El producto o servicio que piensa ofrecer contiene alguna innovación que lo haga diferente a los ojos de los consumidores de los que ya existen en el mercado?
¿Conoce la forma de fabricarlo?
¿Sabe cuánto costará fabricarlo?
¿Conoce el volumen de venta necesario para cubrir costes? Acerca del producto o servicio: ¿Quienes serían sus clientes?
¿Quién será su competencia?
¿Qué ventajas y qué inconvenientes tendrá su empresa ante sus competidores?
¿Ha pensado como hará llegar su producto o servicio hasta sus clientes?
¿Ha pensado cómo fijará los
precios de venta? Acerca de la forma de vender el producto o servicio. Acerca de la forma de fabricar u ofrecer el producto o servicio. ¿Qué criterios ha seguido para escoger la ubicación de la empresa?

¿Conoce cuáles serán los gastos de adecuación que requerirá la localización de la empresa?
¿Cuál es el nivel tecnológico de su proceso de producción?
¿Conoce los gastos fijos de adquisición y mantenimiento de la maquinaria,
utensilios, locales, transportes...?
¿Quiénes serán sus proveedores?
¿Qué crédito le darán sus proveedores? ¿Conoce cuanto dinero necesita para crear su empresa?
¿Con cuánto dinero cuenta personalmente para invertir en su empresa?
¿Ha considerado la necesidad de un socio que aporte dinero? Acerca del dinero para el funcionamiento
e la empresa. Una vez elaborado nuestro plan de negocio, ha llegado el momento de presentarlo o exponerlo a inversionistas, prestamistas o potenciales socios. 1.5 presentación de un
plan de negocio. ¿Qué significa ser emprendedor?
Significa ser innovador, actuar con
autonomía, desarrollar habilidades
y herramientas como el lenguaje,
la información y la tecnología;
relacionarse y cooperar con otros
para resolver conflictos. 1.6 El Emprendedor ¿Quién es un emprendedor?
Quien ha identificado una
oportunidad, organiza los
recursos necesarios, evalúa
y asume los riesgos para
ponerla en marcha. Espíritu emprendedor.

Visión e imaginación creativa e innovadora.

Necesidad de logros personales.

Constancia y dedicación.

Trabajo en equipo.

Visión integral de las necesidades del mercado.

Liderazgo. CARACTERISTICAS DE UN EMPRENDEDOR 1.7 Evolución de los negocios de
tecnologías de la información. En todas las empresas existe un área destinada a la informática,
por ende podemos deducir que esta rama de la ciencia es muy
importante para el desarrollo de una empresa, es vital, debido
a que la tecnología ayuda que la empresa sea más eficiente. Las mejoras en las comunicaciones ha dado lugar al desarrollo de aplicaciones y herramientas que permiten evolucionar los procesos de negocio tradicionales.

Aumento de la productividad y una sustancial mejora en la relación y conocimiento de los clientes.

Todas las soluciones tecnológicas se implantan primero en las grandes empresas, con mayor capacidad de inversión y recursos, pero una vez ajustadas al mercado y comprobados los beneficios que aportan, comienzan a introducirse gradualmente en las PYMES. Esta presentación debería estar acompañada de ayuda audiovisual.
la presencia física del producto que vamos a crear, así como algunos de los elementos relacionados a éste como, por ejemplo, algunos de los elementos publicitarios.
Asimismo, de ser posible, es recomendable entregar una copia de nuestro plan de negocio a cada asistente. Cultura Empresarial Ing. Lucero Zamora M UNIDAD 1 Sistemas de Negocios Son aquellos que dan soporte a los procesos y que abarcan aquellas actividades clave de la empresa que están soportadas por los sistemas de información. Un sistema es simplemente un conjunto de componentes que interactúan para alcanzar un objetivo. "Un negocio es un sistema" "Plan de Negocio" “Es un documento que describe la naturaleza de los productos o servicios, mercados meta, entorno competitivo, estrategias de entrada y de operación del negocio, y consideraciones financieras.” El proposito más común es el de buscar financiamiento y convencer a un grupo de posibles socios, bancos, proveedores, empresas, instituciones sobre la viabilidad del proyecto. Elementos 1.- Resumen ejecutivo
2.- Descripción del negocio
3.- Análisis de mercado
4.- Cuerpo directivo
5.- Operaciones
6.- Riesgos críticos
7.- Proyecciones financieras
8.- Apéndice
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