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Teorías de las Necesidades

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Alejandra Sz

on 6 September 2012

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Desarrollo Humano TEORÍAS DE LAS NECESIDADES Teoría de las necesidades de McClelland Necesidad de logro
Necesidad de poder
Necesidad de afiliación Necesidad de logro

Se refiere al esfuerzo por sobresalir, el logro en relación con
un grupo de estándares, la lucha por el éxito.| Necesidad de poder

Se refiere a la necesidad de conseguir que las demás personas se comporten en una manera que no lo harían, es decir se refiere al deseo de tener impacto, de influir y controlar a los demás. Necesidad de poder

Se refiere a la necesidad de conseguir que las demás personas se comporten en una manera que no lo harían, es decir se refiere al deseo de tener impacto, de influir y controlar a los demás. Motivación de logro Deseo de excelencia
Trabajo bien realizado
Acepta responsabilidades Le gustan que lo consideren importante
Quiere prestigio
Le gustan que predominen sus ideas
Suele tener mentalidad política Motivación de poder Le gusta ser popular
Le gusta el contacto con los demás
Le disgusta estar solo, le agrada trabajar en equipo
Le gusta ayudar a otros Motivación de Afiliación Referencias Amoros, E. (S.F.). Comportamiento Organizacional, En Busca del Desarrollo de Ventajas Competitivas. Obtenido 4 de septiembre del 2012, desde http://www.eumed.net/libros/2007a/231/44.htm TEORIA DE LAS NECESIDADES POR
CLAYTON ALDERFER.

Clayton Alderfer llevó a cabo una revisión de la teoría de las necesidades de Maslow, y realizo una remodelación, la cual se convertiría en su teoría llamada Teoría ERC.Alderfer planteaba que hay tres grupos de necesidades primarias: existencia, relaciones y crecimiento; de allí el nombre de teoría ERC. La revisión efectuada por el autor tuvo como resultante la agrupación de las necesidades humanas en las tres categorías existencia, relación y crecimiento y pasó a denominarse teorías de Clayton Alderfer. Existencia: Se ocupa de satisfacer nuestros requerimientos básicos de la existencia material. Agrupa las necesidades más básicas consideradas por Maslow como fisiológicas y de seguridad.
Relación: Estas necesidades requieren, para su satisfacción, de la interacción con otras personas, comprendiendo la necesidad social y el componente externo de la clasificación de estima efectuada por Maslow.
Crecimiento: Esta representado por el de crecimiento interno de las personas. Incluyen el componente interno de la clasificación de estima y la de autorrealización. La teoría de Alderfer representa una forma distinta de agrupar las necesidades consideradas por Maslow y se distingue de la teoría de Maslow en los siguientes aspectos:
*La Teoría de Alderfer no considera una estructura rígida de necesidades, en donde debe seguirse un orden correlativo para su satisfacción.
*En contraposición a Maslow, quien considera que las personas permanecen en un determinado nivel de necesidades hasta tanto sean satisfechas, esta teoría considera que si el individuo no logra satisfacer una necesidad de orden superior aparece una necesidad de orden inferior (frustración y regresión). DIFERENCIA ENTRE LA TEORIA
DE ALDERFER Y DE MASLOW *Pueden operar al mismo tiempo varias necesidades.
*Variables tales como antecedentes familiares y ambiente cultural pueden alterar el orden de las necesidades, ejemplo de esta situación son culturas, como la japonesa, que anteponen las necesidades sociales a las fisiológicas Douglas Mc Gregor. Su clasificación de dos tipos de supervisores: El pesimista tradicional con poca confianza en el trabajador, al que coloca en la denominada teoría "X".

El otro supervisor es optimista, el que confia en el trabajador y piensa que el ser humano tiene amor y se autorealiza en el desempeño de sus tareas,
Este tipo de supervisor constituye la teoría "Y". Clasifica los tipos de supervisores
en dos teorias XyY

Mc Gregor dice que las organizaciones tradicionales parten de tres supuestos o postulados básicos para someter al hombre a la organización y controlar sus conducta:

La gerencia es responsable de la organización de los elementos de una empresa productiva.

Respecto a las personas, se debe de seguir un proceso para encaminar sus esfuerzos, como por ejemplo hacer uso de la motivación, controlar sus acciones y también modificando su conducta para ajustarlas alas necesidades de las organizaciones.

Hay que persuadirlas, recompensarlas, castigarlas, controlarlas, es decir, sus actividades deben ser dirigidas. TEORIA X La teoría "X" Sostiene que:

- El hombre promedio es indolente por naturaleza.

- Carece de ambición, le desagrada la responsabilidad, prefiere que lo dirijan.

- Es intrínsecamente egocéntrico, e indiferente a las actividades organizativas.

- Por naturaleza es reacio al cambio. Teoría de los factores Frederick Herzberg Herzberg propuso la Teoría de Motivación e Higiene, también conocida como la "Teoría de los dos factores" (1959). Según esta teoría, las personas están influenciadas por dos factores:

La satisfacción que es principalmente el resultado de los factores de motivación. Estos factores ayudan a aumentar la satisfacción del individuo pero tienen poco efecto sobre la insatisfacción.

La insatisfacción es principalmente el resultado de los factores de higiene. Si estos factores faltan o son inadecuados, causan insatisfacción, pero su presencia tiene muy poco efecto en la satisfacción a largo
plazo. Factores de higiene

Sueldo y beneficios
Política de la empresa
y su organización
Relaciones con los
compañeros de trabajo
Ambiente físico
Supervisión
Status
Seguridad laboral
Crecimiento
Madurez
Consolidación Factores de motivación

Logros
Reconocimiento
Independencia laboral
Responsabilidad
Promoción Los supervisores crearán ambientes propicios para que los subordinados contribuyan con todo su potencial a la organización.
Fomentarán la toma de decisiones con los subordinados.
Permitirán que sus colaboradores amplíen permanentemente su autodirección. TEORIA Y Los factores higiénicos o de insatisfacción: es el ambiente que rodea a las personas y como desempeñar su
trabajo. Estos están fuera del control de las personas. Factores motivacionales o
factores intrínsecos,
estos factores están
bajo el control del individuo (persona) ya que
se relaciona con lo que él hace y desempeña. ABRAHAM MASLOW La teoría creada por Maslow nos muestra una pirámide dividida en 6 peldaños explicando las necesidades que el humano desea satisfacer. FISIOLÓGICAS

Las necesidades fisiológicas son aquellas que
uno requiere cubrir para poder sobrevivir
y lograr un equilibrio con su cuerpo,
y funciones corporales (homeostasis corporal). SEGURIDAD
Las necesidades de seguridad, son aquellas en donde uno busca su propia seguridad y protección.
SOCIALES
Estas necesidades sociales pueden ser de amor,
pertenencia, amistad, comunicación,
o vivir en comunidad. ESTIMA
Quieres que te elogien si haces algo
bien en el trabajo,
o si te destacas en alguna actividad.
No es que quieras ser el mejor en todo,
quieres ser reconocido por aquello que haces.
Queremos en pocas palabras, ser apreciados,
valorados y reconocidos. AUTORREALIZACIÓN
Aquí uno busca convertirse cada vez en alguien más de lo que es, y llegar a la meta de lo que cree ser capaz en el futuro.
Una vez lograda la autorrealización de los sueños que uno tiene, empieza también a surgir la necesidad de la trascendencia. Es decir, de crear algo que perdure más allá de uno Skinner realiza su teoría de reforzamiento donde contradice las demás teorías . Skinner tiene ciertos pilares de reforzamiento que son: Positivo – por medio de elogios a las mejoras y conductas que se desea alentar.Negativo o evitaciòn – establecimiento de reglas que el empleado busca cumplir para evitar una reprimenda. Extinción – se elimina el reforzamiento positivo, es decir, el empleado pierde un beneficio y elogio por buen resultado o conductaCastigo – el comportamiento indeseado genera una consecuencia como acción disciplinaria, advertencia formal al empleado, multa o despido. Skinner propone que el administrador solo necesita entender la relación entre las conductas y sus consecuencias para poder crear condiciones de trabajo que alienten las conductas deseables y desalientes las indeseables. (S.a)(2012).Teoría de los factores de Herzberg. Obtenido el 5 de septiembre de 2012 de http://es.wikipedia.org/wiki/Frederick_Herzberg FUNDAMENTOS DE SU TEORIA: La teoría de Mc Gregor está
basada fundamentalmente en dos concepciones:

Primera: En la teoría de los valores y acciones, de Marx Weber, donde
el autor afirma que los valores del supervisor con respecto
a la naturaleza del comportamiento. determina sus acciones y
procesos de ejercer el mando, tomar decisiones y motivar.

Segunda: En la tesis de Abraham Maslov, sobre la jeraraquía
de las motivaciones. TEORIA X : Resultados esperados:

Si los supervisores cambian y los subordinados cumplen. es lógico esperar los siguientes resultados:

La calidad de las decisiones en las actuaciones mejorarán por las aportaciones de los subordinados.

Los subordinados ejercerán sus potencialidades intelectuales al perseguir objetivos que consideran valiosos para la organización.
Su satisfacción se incrementará como resultado de su propia contribución.

Es decir, se producirá la siguiente secuencia: PARTICIPACIÓN----> MAYOR PRODUCCIÓN----> SATISFACCIÓN.
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