Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

MotracLinde 25-04-2018

by

Rianne de Brouwer

on 26 April 2018

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of MotracLinde 25-04-2018


Het leveren van de hoogste kwaliteit
De klant bedienen met kostenbesparende oplossingen
Duurzame producten en milieubewuste oplossingen
Investeren in mensen
Maatschappelijk verantwoord ondernemen
Opleiding
Unsafe Situation
TMA gedragsmodel
Performance matrix
De weg naar veilig gedrag:

1. Onbewust onveilig
2. Bewust onveilig
3. Bewust veilig
4. (On)bewust veilig

Wat is vanuit jouw rol de gedachte over partnership met The Knowledge?
Interne nulmeting

Het
gevoel van veiligheid
van de eigen medewerkers wordt in beeld gebracht.
Externe nulmeting

Het gedrag van de eigen medewerkers wordt
objectief
in beeld gebracht.


1. Voorstellen The Knowledge en Motrac Linde
2. Strategie en ambitie
3. Orange Badge en diensten
4. Onze klanten
5. Partnership: de mogelijkheden

Heb je vragen? Stel ze gerust tijdens de presentatie.
De presentatie duurt ongeveer 45 minuten.

Unsafe Action
Strategie klantpartnership
Wat is je offer, zodat het kan matchen met de partner?
Transfer activities
Hoe brengen we het samen?
Commissie per verkochte training
Commissie per herhalingstraining
% van de omzet
Delen van klanten
Welke waarde wordt gecreëerd?
Kennisdeling
Accountmanagement up en cross-selling
Online portal
Locaties
Werving &
Selectie
Uitstroom
Instroom

Doorstroom
Klantbehoefte relatie
Diepte interviews klanten, prospects
Klantenpanel; specialisten
(HR manager, verandermanager, veiligheidskundigen, psycholoog, onderwijskundige), MT leden



Wat zoekt Motrac Linde in een partner?
Wat is Motrac Linde's offer,
zodat het met ons kan matchen?
Transfer activities: hoe brengen we het samen?
Welke waarde wordt gecreëerd?


Schaalvergroting
Kennisdeling
Synergyvoordeel


Wat zoek je in een partner?
Orange Badge & diensten
Partnership?
Nieuwe magazijn bijna in gebruik.

1. Inzet van logistiek / HR consultant gedurende 3 dagen, samen met logistiek manager (en supervisors):
Verkeersplan
Fysieke maatregelen
Orde en netheid / 5S
Gedragsregels opstellen en bespreken met supervisors
Samen audits lopen (zero tolerance)

2. Bespreking uitkomsten en opvolging TMA

3. Management Inspiratietool: veiligheid is noodzakelijk, maar gelukkig ook inspirerend voor anderen.
1. De supervisors verzorgen een presentatie aan de collega's

2. BBS: Veilig handelen stimuleren en het aantal risicovolle handelingen verminderen, door:
Observatie
Reactie
Discussie
Overeenstemming
Instructeur per ploeg twee dagen

3. Workshop: Gezamenlijk schadevrij magazijn voor alle medewerkers inclusief kantoor
Orde & netheid 5S
Hoe elkaar aan te spreken (communicatie)
Belang van melding (bijna) ongeval en schades
De eerste stappen naar bewust veilig gedrag worden gezet (draagvlak en bewustwording)

1. Logistiek personeel en aanverwant kantoorpersoneel hebben een TMA analyse uitgevoerd:
TMA gesprek
Coachingsadvies op veiligheidsvlak / aanspreekcultuur enz
1,5 uur per persoon. Mogelijkheden tot opvolging: Teamanalyses, capaciteitsanalyse etc (zie blue book)


2. Supervisor workshop
Bewustwording gevolgen:
Grondlegger voor (bijna)ongevallen en schademeldingssysteem (bowtie)
Schades in € en risico's
Proactief aan de slag met veiligheid
Aanpak 'elkaar aanspreken'
Meedenken implementatie tools (zie organisatie)
Betari model
Routeplanning

Awareness event voor alle medewerkers: BBS

BBS:
Veilig handelen stimuleren en het aantal risicovolle handelingen verminderen, door:
Observatie
Reactie
Discussie
Overeenstemming

Van onbewust onveilig gedrag richting bewust veilig gedrag. Tussenstap is bewust onveilig gedrag.

Aan het einde van het event worden de supervisors naar voren geschoven die de veiligheid op de werkvloer gaan 'vertegenwoordigen'.
Draagvlak op de werkvloer
Tijdsbesparing
Elkaar aanspreken

Routeplanning

Gezamenlijk afspraken maken over de acties en vastleggen tussentijdse doelstellingen en evaluatiemomenten.
Veiligheidscultuurscore analyseren
Welke risico's neem je en welke pak je aan?
A.d.h.v. de risico analyse keuzes details in modules
1. Inventarisatie trainingen:
In kaart brengen (her)certificeringen (d.m.v. klantenportal)
Vloot inventariseren. Is extra training nodig? Denk aan bijvoorbeeld de kruipkoppeling.

2. Organisatie (i.i.g HR en logistiek) aanwezig bij ambassadeursworkshop:
Gevoel van steun en urgentie
Zeggenschap over regels en procedures
Delen van informatie over schades in risico en €
Doorvoeren tools, zoals Toolboxmeetings, Verkeersplan, 5S, schade en (bijna-)ongevallen meldingssysteem.
Op de goede weg!

(On)bewust veilig gedrag bij iedereen op de werkvloer.
Bestaande en nieuwe regels / procedures in de werkomgeving geimplementeerd:
Gedragsregels
RI&E
Verkeersplan
5S
(Bijna)ongevallen- en schademeldingssysteem

Herhalen, herhalen, herhalen
Binnen 1 maand na behalen van The Orange Badge:
BBS van 3 dagen (elke ploeg 2 dagdelen)
Logistiek consultant checkt op werking bovenstaande regels en procedures in nieuwe omgeving
HR consultant checkt op aanspreekcultuur etc.
Vastleggen vaste evaluatie en audit momenten
Voorbeeldprogramma

Human Capital & Veilig werken
Talentenanalyse
Assesment
Rijtesten
Observatie en coaching
Referentiecheck
Teamoptimalisatie
Productiviteitsmeting
Niveau Supervisor
Zelfsturende teams
Scholing
Loopbaanbegeleiding
Scholing
Outplacement
Re-integratie
Filter
9,4
Kenniscentrum voor logistiek & talent

Programma
Kernwaarden Motrac
Harry Werkman
Logistiek manager
"Een bijdrage leveren aan groei en winstgevendheid bij de klant (door het inbrengen van veilige efficiente situaties en het benutten van talent) om (on)bewust veilig werken in een logistieke organisatie te optimaliseren"
Gemak door one shop stopping
Kostenvoordeel klant door 1 loket

Verloopkosten verlagen
Ziekteverzuim reduceren
Productiviteit optimaliseren
Schadereducering
Loketfunctie trainingen, lesstof en cursusadministratie
Veiligheid borgen
(On)bewust gedrag: grip op de macht der gewoonte
Subsidie voordelen
?
MotracLinde aspires to be the one-stop shop for its clients regarding logistics solutions and to maintain high service levels
Klant:
Coca cola case
Geen directe invloed op de cursusplanning
Afhankelijkheid van partij en uitvoering

Zwaktes bij uitbesteding
Bedreigingen bij eigen beheer
Imagoschade
Financiële schade vanuit claims vanuit arbeidsinspectie
Financiële schade door claim opdrachtgevers van klanten
Financiële schade door ziekteverzuim
Break even point ligt op een hoog niveau

Sterkte bij uitbesteding
Geen investering locaties
Geen investering in een personele organisatie
Veiligheidskundige, opleidingsadviseurs, hr deskundige
Geen leegloopkosten en ziekteverzuimkosten
Oog voor mens en machine versterkt elkaar
Beschikking over alle erkenningen
Stabiele gevestigde partij
Besparing op verkoopkosten
Direct opschalen aan cursustitels
Geen kosten tgv seizoen fluctuaties

Margevergroting zonder exploitatiekosten
Direct van start
Voorsprong op concurrent
Toegang tot O&O fondsen
Verkoop vergroten
Kennis en expertise van Human Capital en Logistieke Veiligheid
Geen bureaukosten
Breder aanbod aan diensten
Uitbreidingsmogelijkheid cursustitels
Kostenvoordeel
Profileren op nieuwe markten
Break even point op een verwaarloosbaar niveau

Kansen bij uitbesteding
Sterkte bij eigen beheer
Motraclinde (Reesink) heeft materieel in eigen beheer
One Stop Shopping

Swot Analyse Samenwerking


Michel Cijs
Jaap Kalfsbeek
Jan Roubos
Jasper Kok
Service Adviseur West
Manager Commercial Service
Service Account Manager
Service Adviseur Rijnmond
Sales Manager
"Ik ken The Knowledge al langer en zie een partnership wel zitten, om zo gezamenlijk de omzet te verhogen door gebruik te maken van elkaars netwerk en expertise."
"Leuk, zo'n samenwerking, maar waarom zouden we veiligheid en opleidingen voor onze klanten niet in eigen beheer kunnen gaan doen?"
Erik van Leeuwenstein
Algemeen directeur

"Stilstand is achteruitgang. Daarom investeren wij als werkgever in onze mensen; in ontwikkeling, veiligheid en gezondheid. Omdat wij geloven dat onze mensen het verschil maken."

Eric Ebbers
Harry Elling
Manager Service
" Zullen veiligheid en opleidingen via the Knowledge een voordeel opleveren voor onze klant in het logistieke proces t.o.v. zelf opleiden?"
Full transcript