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Plan de negocios

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by

Fernando Cisternas Carrasco

on 21 November 2013

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Transcript of Plan de negocios

Plan de negocios
SALON DE TÉ: "VIVE-TÉ"
La empresa se dedicara a entregar la paquetizacion (producto más servicio), en el giro de bebestibles e infusiones.
LOGOTIPO E ISOTIPO
Plan estratégico
CLAVES DEL ÉXITO
El objetivo general es entregar una gran variedad de infusiones y té, como también entregar un lugar a disposición de los clientes con conceptos vanguardistas.
Los objetivos específicos son:
Contar con proveedores certificados
Tiempo meta por atención en la mesa
Ofrecer una amplia gama de infusiones
La oportunidad es el alto numero de consumidores de té en Chile, cuyo consumo equivale a nueve mil toneladas al año, de esta forma otorgándole al país en el primer lugar a nivel latinoamericano y posicionándolo dentro del
top ten
a nivel mundial.

La estrategia a utilizar es la de diferenciación

debido a que el salón de té contara con una pequeña selección de libros a disposición de los clientes.

Beneficios esperados:
Económicos
: Capacidad de tener ciclo efectivo los primeros meses.
Sociales
: Aporta a la cultura de los clientes, con la pequeña coleccion de libros.
Medioambientales
: Promover mediante esfuerzo publicitario el uso de medios de transportes no contaminantes.




PLAN COMERCIAL
La empresa estará ubicada en Providencia.
Ventajas:
Cercano a puntos neurálgicos de la comuna.

Población flotante de un millón de personas al día.

Desventaja:
No contar con estacionamiento propio
Docente: Sr. Mario Bastias
NECESIDADES A SATISFACER (PLAN COMERCIAL)
Basándose en la pirámide de Maslow se definieron las siguientes necesidades:

Fisiológicas: Se busca la satisfacer la necesidad de beber liquido, con el deseo de consumir infusiones o té.

Afiliación: En donde el cliente se sienta parte de algo, según sus variables psicograficas.

CLIENTE OBJETIVO (PLAN COMERCIAL)
Hombres y mujeres profesionales, entre 25 y 45 años. Correspondientes a las clases sociales: C2, C3 y ABC1.
Acciones comerciales sobre los potenciales clientes:
Publicidades en redes sociales (Facebook, Twitter, Blogspot)
Se destinaran $100.000 para esfuerzos publicitarios
PLAN COMERCIAL "2"
Principales productos a comercializar
:

30 variedades de té e infusiones.

Comestibles del área de pastelería
Formas de comercialización
:

Inversión en material publicitario

Venta y promoción directa en el local (plaza)
PLAN COMERCIAL "2"
Principales competidores
:

El gran competidor es: "La Teteria", empresa que se especializa en el giro de las infusiones, la curva de experiencia da por líder a dicha empresa.
Precio de venta del producto
:

$2000 - $3000 por tetera

La empresa decide fijar ese precio según la compañía líder en la industria


PLAN COMERCIAL 3
Estimación de ventas:
Según el análisis basado en la ubicación y por la cantidad de personas que transitan en el sector, se puede concluir que los ingresos de "VIVE- TÉ", serán aproximadamente $15.750.000 Mensuales, según la siguiente tabla:
PLAN COMERCIAL 3
Crecimiento a 5 años
:

El crecimiento anual sera basado en el PIB del año 2012 con 5,6%
PLAN OPERACIONAL 3
Descripción del proceso:
PLAN OPERACIONAL
Proveedores
: La empresa contara con un único proveedor "Milagritos", el cual posee más de 300 tipos de tés e infusiones.
Inversión en activo fijo:
La inversión estimada
para la puesta en marca de "VIVE-TÉ" sera de $ 1.950.000

PLAN OPERACIONAL
Costo materia prima e insumos
:
Costo mano de obra
: La mano de obra sera necesaria solo en la restauración del local con un costo de $ 500.000. Para el servicio de "VIVE-TÉ" la preparación del té e infusiones estará a cargo del mesero
Capital de trabajo
:
PLAN FINANCIERO
PLAN FINANCIERO
VAN y TIR
:

Formas de financiamiento
:
Recursos propios $ 2.000.000
Crédito bancario "Pyme" $3.000.000
Barreras de entrada bajas
Bebestible en boga
Apuesta de empresa diferenciadora
Enfoque vanguardista
Negocio novedoso

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