Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Lean Healthcare 15-16 mars 2011

Rasmus Fahlander - Niklas Modig
by

Rasmus Fahlander

on 19 May 2011

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Lean Healthcare 15-16 mars 2011

2. Flow Tid Niklas Modi Niklas Modig, Handelshöskolan i Stockholm 1. Continuous development
Niklas Modig
Stockholm School of Economics 3. Se helheten 4. Skapa förändringsflöde Gemensam förståelse för processer är början! / Mats

Vi hade tur för vår situation kunde inte ha blivit värre! Förändring börjar med ett medvetet problem! / David

Gör allt TILLSAMMANS. Då startar förändringen! / David

Drivkraften skapas när man förenklar för människor / Peter

Läs böcker om psykologi i början. INTE lean!! / Peter Lean within PE? + p 6. Vara en coachande ledare 7. Gemensamt ägande 5. Förändra på olika nivåer Allt runt omkring patienten är standardiserat men mötet är unikt / Britta

Standard = En hög lägsta nivå för alla patienter / Britta

Att skapa ”nytt språk” får människor att ”tänka nytt” / David

Standardiserade processer och formella procedurer
En lean organisation är som ett isberg – abstrakt förståelse till konkreta strukturer och resurser / Peter Chefen sätter målet! Medarbetaren skapar ”hur:et”. / Britta

Kraften finns hos personalen / David

Lean = 95% sociala faktorer, 5% teknik / David

Ansvarsområden är tydliga på alla nivåer och ledare motiverar och utvecklar sina team i en miljö där de kan realisera varje individs potential! / Peter ALLA skall vara med! / Britta

Förändring måste komma ifrån golvet / Mats

”Att få vara med” är det viktiga / David

Förändring ägs av alla! / Peter Time
Full transcript