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PMSD ROADMAP (HOJA DE RUTA)

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by

JOSELYN VALER

on 5 April 2015

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Transcript of PMSD ROADMAP (HOJA DE RUTA)

PMSD ROADMAP (HOJA DE RUTA)
1.Selección del sistema de mercado
Es el proceso sistemático a través del que se selecciona el sistema de mercado a ser analizado.
2. Análisis y mapeo preliminar
Se trata de la creación de un primer bosquejo del mapa de mercado (de un producto) y la identificación detallada de su funcionamiento; los principales actores, sus relaciones, potencialidades y riesgos.
3. Planificación y diseño estratégico
Pasos:
Preparación de una propuesta de acción.
Definición de enfoques para la elaboración de la visión de sistema: Pensamiento sistémico, Participación, Facilitación, Sostenibilidad e Impacto a escala.
Diseño de la visión para el cambio del sistema.
Definición de actividades estratégicas.
Diseño del rol de facilitador y la estrategia de salida.
IMPACTOS
MEJORA EN EL NIVEL DE VIDA DE LAS FAMILIAS EN CONDICIÓN DE POBREZA
4. Empoderamiento de actores marginados
Provee orientaciones sobre cómo desarrollar habilidades de los actores que empiezan en el punto de la marginalización y que con el desarrollo de capacidades se puede promover su participación e intervención activa en la mejora del sistema de mercado, que también les favorezca.
Describe el cómo desarrollar e implementar estrategias para identificar y convencer a los actores del mercado a participar de los procesos de PMSD.
5. Involucrar a actores clave
6. Mapeo participativo de mercado
Describe el proceso que es el corazón del PMSD: una serie de talleres flexibles con grupos diversos de actores de mercado que se reúnen en espacios comunes con el fin de que identifiquen cómo funcionan sus sistemas y en el proceso desarrollen confianza, coordinación y colaboración.
En este paso de trata también sobre las características del rol facilitador de los que promueven el proyecto de mejora del sistema.
7. Planificación participativa.
Explica cómo se facilitan procesos participativos en los que los actores de mercado definen una visión compartida de mejora del sistema de mercado, a través de acciones coordinadas y de colaboración y manifestadas en un plan.

Se define también el papel de facilitador, en crear las condiciones para que los actores del mercado mejoren el sistema, a uno que sea beneficioso para todos.
8. Facilitación del cambio
Propone los recomendaciones para la implementación del plan de mejora de sistema de mercado.
Da pautas de como mantener vivo el proceso de mejora del sistema a través de la apropiación de los actores, mecanismos para aprender haciendo y como a partir de cambios pequeños lograr cambios sustanciales.
En este paso se capitalizan todos los aprendizajes de los pasos anteriores.
9. Monitoreo, evaluación y aprendizajes
Se desarrollan criterios para preparar y gestionar un plan de monitoreo que capture los avances de las acciones de mejora del sistema, las convierta en aprendizajes y retroalimente la acción.
Define criterios para la definición de indicadores de seguimiento y de impacto de los proyectos de mejora del PMSD.
10. Comunicación para el impacto en escala
Explica cómo crear buenas condiciones para que los agentes del mercado que participan directamente en el proceso PMSD difundan las ideas y promuevan cambios en todo el sistema de mercado más allá del alcance del proyecto
SELECCIÓN DE SISTEMA DE MERCADO
Proceso de selección
Criterios de selección
La decisión final
TIPs
Criterios Básicos
Mayor número de familias
"Escalable"
Impactos sostenibles
Enfocado: un sistema - o # manejable
Flexible - proceso iterativo
Diferentes informantes de manera iterativa
Triangular información
Utilice las preguntas direccionadas para centrar el debate
No confíe demasiado en la ponderación, clasificación y puntuación
No hay que subestimar la influencia de relaciones con los donantes
Documentar el proceso
Decisión basada en la evidencia, que sea pragmática y transparente.
Concentrar en un número corto de sistemas de mercados interconectados, con mejoras significativas y sostenibles.
Oportunidades económicas y potenciales impactos en pobreza.
No ignorar las prioridades de los donantes.
Documenta la racionalidad de las decisiones por transparencia
PASOS
No corazonadas
Decisiones informadas
Y razonadas
Recursos disponibles
< + iterativo
Relación con donantes potenciales
Contexto
EVIDENCIA Y PRAGMATISMO
Comparar-Evaluar-Decidir
Oportunidad económica
Considerar
Oportunidad de financiamiento
(Fuentes)
Impacto en pobreza
Valores
Prioridades
Posible fondos
Inclusión social
Empodaramiento
de género
Sostenibilidad ambiental
Empoderamiento, social, político, cultural
Potencial de "escalamiento"
Inversión / Beneficio (impacto)
Evidencia y también juicio y valoración subjetiva
Investigación Iterativa
Varias fuentes
Varios y distintos informantes
Se ha ponderado y valorado
Lista de posibles sistemas de mercado
Debatir y deliberar
Ponderar, calificar y ranquear
Futuros debates y deliberaciones
Investigación Iterativa
Foco en los criterios de selección
Acopiar información
Pasos:
Es un proceso interno (sin actores de mercado) de elaboración de un borrador del Mapa de Mercado (gráfico) que muestre a los actores y sus relaciones
Construcción del flujo del sistema
Identificación de los actores clave.
Identificación y análisis de los problemas en el sistema.
Definición de potencialidades.
Identificación de la información disponible y de los vacíos.
Investigación iterativa
Mapeo preliminar de mercado
Borrador del Mapa de Mercado
Imagen realista del sistema
Contextualizado geográficamente
Identifique tipos de actores clave
Relaciones entre los actores
Colocar en un esquema todo lo que el equipo conoce - ser especifico
Identificar los vacíos de información
Foco en la cadena. Comenzar por ambos extremos - de afuera a adentro
Proveedores de insumos y servicios
El entorno: políticas, normas, cultura, etc
Identificación de actores clave
Personas u organizaciones
que influencian o pueden generar cambios
Ss. e insumos: mapa de funciones
El entorno: mapa de temas clave
Relevancia: importancia en el sistema
Influencia: capacidad de hacer cambios
En los 3 niveles
Identificación de actores clave
Anticipar Problemas
Actores deciden cambios
Facilitador: identifica que les interesa cambiar
Puntos críticos
Problemas
Cuellos de botella
Aspectos Críticos
Bloques sistémicos
Oportunidades sistémicas
Riesgos sistémicos
NO ENCONTRAR SOLUCIONES
PREPARARSE PARA LA FACILITACIÓN
Investigación Iterativa
Análisis del Mapa de Mercado
Planificar la futura investigación
Realizar una mayor investigación
Acopiar nueva información
Investigación Iterativa
Lluvia de ideas preguntas de investigación
Priorizar futuras preguntas de investigación
TIPs
- Comience con la cadena de valor, desde ambos extremos y trabaje de afuera hacia adentro
- Luego enfocarse en los proveedores de insumos y servicios
- Por último, considere el entorno de negocios
- Sea lo más específico posible
- Documente sus vacíos de conocimiento
- Para la investigación: la importancia del tema y facilidad para encontrar información.
- Primer intento: “lluvia de ideas”.
- Identificar a los actores que van a ser contactados.
- Ser específico en lo posible.
- Identifique sus vacíos de conocimiento y defina un plan de investigación futuro.
Diseño y Planificación Estratégica
Preparación de una propuesta financiable
Orientada a la responder a las tendencias de las financieras
Impacto
Valor añadido
Pensamiento sistémico, Participación y Facilitación
Donantes y visión definida por el actor
Tres patas de la silla
Pensamiento sistémico
Participación
Facilitación
Actividades Estratégicas
Definida una visión
Acciones que los actores deberían tomar
Aprender con la práctica
Hacer lista de verificación
Planificar por adelantado y permanecer flexible
TIPs
Observa el sistema de mercado como un todo y entiende como los actores de mercado interactúan entre sí; para crear cambios significativos y duraderos
Construye una visión orientada al cambio en el sistema de mercado y úsalos para identificar actividades estratégicas que puedan ser implementadas.
Planifica tu estrategia de salida como facilitador.
Debes estar conciente de la los riesgos de usas subsidios o apoyos. Se estratégico en como los uses.
Responde a los donantes con propuestas que aseguren impacto, que añadan valor, que tengan un mejor costo-efectividad y que sean relevantes
Relevancia
Rentabilidad
Sostenibilidad e impacto a escala
Crear visión de cambio del sistema
Conjeturas inteligentes
Representando a los actores marginados
Visión en evolución
Usando subsidios "inteligentes"
Actores marginados empoderados participan activamente y obtienen beneficios en el sistema de mercado.
Desarrollo de negocios y provisión de servicios viables y sostenibles.
Políticas públicas y ambientes de negocios favorables a las iniciativas de los pobres
Empoderamiento de actores marginados
Competencias principales
Conocimiento de mercado
Interacción con actores del sistema
Representación y movilización

Habilidades claves para la alfabetización del mercado
Conocimiento del sistema y auto ubicación dentro del mismo.
Observar sus influencias con otros
Auto imagen de proveedor y usuario de conocimiento.
Usar lenguaje de negocios
Habilidades clave para la interacción con múltiples actores
Comprender de la importancia de interacción para el cambio
Ver los puntos de vista e los demas.
Comunicación clara, concisa y segura.
Articulando de las barreas con soluciones

TIPs
Enfocarse en el desarrollo de conocimiento del mercado, en habilidades de representación, movilización, dialogo y negociación.
Ser muy claro en cómo se define “marginalizados”.
Dar tiempo para analizar quiénes de los marginalizados del sistema de mercado, lo son realmente.
Es imposible empoderar a todos, alternativamente comprometer a representantes quienes puedan informar y movilizar a sus pares.
Tener presente que es posible que tenga que proveer orientación para los actores más poderosos en relación a como trabajar más productivamente con los actores marginalizados.
Habilidades clave de representación y movilización
La comprensión de los beneficios de la coordinación y la cooperación
En representación de los desafíos comunes
Informar de manera activa
Lograr que otros actores se entusiasmen con el cambio

Involucrar al actor clave
Actor clave
Tienen una gran importancia para el funcionamiento del sistema de mercado.

Incentivos para el enganche
Intereses:
Necesidades, prioridades, objetivos Formales / informales.
Estrategia para el involucramiento de actores clave
El
mensaje
de comunicación o gancho (que atrae)
La ecuación de la confianza
TIPs
Juntar información y opiniones de cada actor que se pretenda involucrar, de forma tal que pueda entender sus incentivos y motivaciones y diseñar las invitaciones adecuadas.
Cuando invite actores del mercado, considere que casi cualquier cosa puede ser comprometida o desechada. Piense en quien entrega el mensaje, quien es el anfitrión de la reunión y asi sucesivamente.
Primero desarrolla relaciones: si los actores que se quiere involucrar entienden tus objetivos y te respeta, va a ser mucho más fácil involucrarlos.
Vas a saber si has preparado un buen enganche, cuando este sienta que le estás haciendo un favor cuando lo invitas, no en el otro sentido.


Capacidad para cambiar las cosas en el sistema de mercado y/o movilizar a otros actores.

- Directa: actor con poder explicito para cambiar normas, reglas, procedimiento.

- Indirecto: actor que con sus ideas y practicas influencia en otros.

Influencia:
Conocer e identificar sus:

Intereses
Motivaciones
Actores que pueden influenciar
Individuos Clave
Motivaciones:
Factores económicos, personales, relacionales. Positivos / Negativos
Influencia:
En otros actores del mercado.
Conductores:
Individuos claves en la organización.
Metodos de
contacto para la
comunicación
(adecuado)
El
comunicador
: persona más adecuada para comunicar el mensaje.
El
receptor
del mensaje.
David Maister – The Trusted Adviser
Trabajo grupal
Habilidades & Actitudes
de Facilitación
5 habilidades clave del Facilitador de Mercado
Comunicación
Constructor de relacionamientos
Facilitar la negociación
Pensamiento sistémico
Facilitador de grupos
Negociación basada en Intereses
Construir confianza
a través de un entendimiento mutuo y comunicación útil.
Rol del facilitador en talleres participativos y otros encuentros.
Grupos de discusión
Cual sería la causa/razón subyacente
Que puedes hacer para preparar?
Que puedes hacer en el momento?
Tres Principios de PMSD
Pensamiento sistémico
Participación
Facilitación
Enfoque en exposición de intereses en vez de posiciones.
Ampliar las opciones de solución
a traves de la creatividad y “pensamiento lateral” que vienen de solución compartida de problemas
Alcanzar acuerdos que satisfagan intereses y añada valor a todas las partes.
Crear el
espacio
Gestionar energía
Canal del
proceso
Moderar los
conflictos
Retroalimentación
Orientarse a dominar la habilidad se consigue logrando:
Experiencia.
Retroalimentación de una variedad de fuentes.
Reelección.

Mapeo participativo del mercado
Entendimiento compartido del sistema de mercado

Visión individualista del mercado

Hito 1

Cambios fundamentales en las actitudes de los actores de mercado

Problemas individuales y culpabilidad

Hito 2

Problemas mutuos como parte de bloqueos sistémicos

Cambios fundamentales en las actitudes de los actores de mercado

Intereses comunes y visión compartida

Muchos bloqueos sin una dirección en común

Hito 3

Planificación participativa
Como ayudar a los agentes del mercado a priorizar
Para crear el plan de acción , asegurar la apropiación de la misma por los propios agentes del mercado.
Canalizando la energía de los actores del mercado en soluciones efectivas
Reunirse en áreas de tensión y atención
Hacer un seguimiento al estado de animo de loas actores
Promoción y fortalecimiento de los grupos de actores para impulsar el cambio
Foros de interés

Grupos de oportunidad de Mercados(GOMs)

Empresas Líderes

TIPs
Elementos para la facilitación de los Foros
Construir
las bases de su grupo
Interactuar
de manera productiva y con un
objetivo
de mejorar la interdependencia de los miembros
Decidir
sobre los mecanismos más adecuados de gestión y capacidad
Maximizar la capacidad del Foro
para la comunicación eficaz con otros actores del mercado para ampliar su impacto.
Explorar las oportunidades de mercado, retos y soluciones con otros actores del mercado.
Grupos de Oportunidad de Mercados-funciones
Traer estas oportunidades, retos y soluciones a sus compañeros.
Explorar las adaptaciones a estas oportunidades, retos y soluciones con sus pares.
Traer contrapropuestas o nuevas ideas de los productores marginados al Foro de interés u otros espacios.
Movilizar a sus pares en los planes acordados
Campos de acción y su relación con el mejoramiento
Utilice lo que los actores perciben como bloqueos y oportunidades clave para el cumplimiento de su visión como punto de partida.
Consiga que los agentes del mercado den prioridad mediante votación en lo que ellos piensan que son más críticos.
Cuando las áreas clave de enfoque hayan sido elegidas, le corresponde a los actores decidir en que quieren centrar su tiempo.
Anime a surgir con sus propias estrategias y planes de acción para cada área de enfoque, mediante la definición de los resultados deseados, y la formulación de un conjunto de acciones.
Garantizar la responsabilidad personal de todas las acciones, y tratar de mantener esto en los actores o grupos externos más que en el facilitador.
Acciones y estrategias interconectadas-fruto maduro
¿Cómo la solución exitosa va a afectar negativamente a otros actores y cómo van a reaccionar?
¿Cómo la solución exitosa va a afectar a otros actores de manera positiva?
¿Hay que incluir estrategias y acciones para reducir al mínimo los posibles efectos negativos de los planes de los actores del mercado?
¿Las nuevas estrategias y acciones incluyen a los actores que no han participado? Si es así, ¿por qué? ¿Cómo podemos traerlos?
¿Cómo una solución exitosa va a construir nuevos activos, la confianza, y experiencia para llevar a cabo más planes desafiantes , exigentes o riesgosos?
Facilitando el cambio
Pautas
Recomendaciones principales
Valore los
pequeños resultados, tangibles e intangilbles
, para crear impulso para un cambio mayor
Foros y grupos
de facilitación
Crear un espacio para el aprendizaje
Valore y nutra
pasos pequeños e intangibles.
Sea
paciente
.
Favorezca el
aprendizaje
de errores y fracasos
Empodere a otros.
Manténgase
concentrado en los resultados
que está tratando de lograr y por qué.
Sea
flexible
en su enfoque.
Subsidios inteligentes
¿Por qué podría usar subsidios?

¿Cuáles son los riesgos de usar subsidios?
TIPs
Valora los resultados pequeños (tangibles o intangibles), que permitan construir espacios para cambios significativos.
Sé paciente, los resultados toman tiempo en emerger.
Mantén los oídos y los ojos atentes para identificar pequeñas señales de cambio.
Revisa frecuentemente la lógica de intervención en relación a las experiencias de la práctica.
Mantén siempre en mente la sostenibilidad de la intervención después de tu salida.
Crea un ambiente donde el equipo de trabajo sienta que es posible discutir y aprender de los errores y caídas.
Sea paciente
– los resultados toman tiempo en aparecer.

Mantenga sus ojos y oídos abiertos
ante pequeñas señales de cambio
Revise frecuentemente
la lógica de intervención
comparándola con la experiencia en la práctica
Tenga siempre en mente la
sostenibilidad
de la intervención
después que se retire
Cree un ambiente donde el equipo sienta que pueden
discutir y aprende
r de los
errores y fracasos
NO
Condene
errores y fracasos
Apure
el proceso
Se concentre
solamente
en lo que va a
reportar al donante
Asuma que lo sabe todo
Se adhiera
rígidamente a su plan
original
Tenga miedo de cuestionar
la lógica subyacente de su estrategia
Recomendamos:
Mantenerlos al mínimo
Ser estratégico
Ser cauteloso
Pregunta:
¿Cómo podría mitigar los riesgos?
Apoyar a los actores de mercado a priorizar estrategias y acciones en orden ascendente de dificultad, riesgo y costo. No obstante, no olvidar de considerar los deseos e intereses.
Donde dos acciones tengan niveles similares de dificultad, riesgo y costo, motiva a los actores a priorizar aquellas que van a hacer que las acciones futuras sean más sencillas, menos riesgosas y más económicas de implementar.
Ayuda a los actores de mercado a reconocer las áreas de tensión como un importante punto de inicio para crear cambios.
Reta a cada uno de los actores a planificar cada acción en largo tiempo, con estrategias de sostenibilidad y en términos de que cada actor va a ser responsable de implementar la acción, así como de financiar la misma (“el que lo hace, lo paga”).
Ayuda a los actores a prepararse para lo inesperado, a algunas veces estar preparado para los efectos negativos del cambio – ayúdales a adaptarse a esos efectos, en vez de ser disuadido; y a usar las caídas como oportunidades de aprendizaje.
Involucra a actores de con capacidad de influencia, tales como firmas líderes y grupos de multi-actores con la intención de crear y dirigir el cambio.
- Hacer el seguimiento en todo el sistema, mas allá de la intervención directa.
- Regularmente monitorea y revisa, para aprender de los progresos y adapta las estrategias en función de ellos. Ajusta las actividades de MyE para el seguimiento de cualquier cambio o nueva iniciativa.
- Crea un ambiente de trabajo que promueva que equipo de MyE, al equipo de campo y a los gerentes se reúnan y discutan los progresos, con frecuencia.
- Has el seguimiento de cambios intangibles en las actitudes y en los relacionamientos orientados a entender no solo los cambios inmediatos, sino también su sostenibilidad.
- Trabaja con expertos de MyE que entiendan los principios de facilitación y pensamiento sistémico y con quienes puedan implementar prácticas progresivas acordes con esta línea de pensamiento.
¿Al trabajar con un enfoque sistémico y participativo
que esperamos lograr
?
Conectan a las personas con ideas y recursos
Permite establecer relaciones sociales y de negocios,
Acceso a tecnologías, conocimientos, servicios, influencias

Comunicación Efectiva
Existen dos tipos de comunicación en el proceso PMSD:
Nuestro rol como facilitador
Crear condiciones para que los actores marginados interactúen con otros actores del mercado para asegurarse de que los procesos de producción, intercambio, uso y adaptación de conocimiento se consideren tan en serio como la producción, la transformación y el consumo de bienes.
TIPs
Estar al frente con todos los actores cuando el objetivo final de una intervención es la diseminación de buenas prácticas, innovaciones o modelos de negocio rentable para crear escalamientos.
Establece el entendimiento de cómo los actores de mercado interactúan entre si y como intercambian ideas. Estas son redes de conocimiento muy valorables.
Identifica los actores clave quienes producen, intercambian y usan conocimiento y trata de entender sus motivaciones e intereses.
Tal vez tengas que negociar términos específicos con empresas líderes en relación a cuánto tiempo una innovación será única para ellos, antes de que esas innovaciones sean compartidas.
Se sensible al hecho de que para muchas organizaciones, el conocimiento es un bien protegido. Dialoga con los actores sobre las mejores formas de abordar este tema.
Comunicación para el Impacto en Escala
En resumen: se genera conocimiento y valor.
Recordar:
El conocimiento es uno de los productos que se
producen, intercambian y consumen
en el sistema de mercado.
¿Cómo conseguir que el
valor nuevo, generado o mejorado
se extienda o ESCALE hacia el sistema de mercado, sobre el cual el facilitador tiene una escasa influencia?
Con una
comunicación efectiva
en el sistema de mercado
Sistémica: La que
los actores del mercado
realizan para compartir conocimientos entre ellos mismos.
Estratégica: La que el facilitador realiza para compartir las pruebas del impacto con sus pares y con los donantes.
Los “Actores del conocimiento" deberían estar facultados, comprometidos y/o conectados de manera que
aumenten la capacidad del sistema de mercado
para poner los conocimientos útiles al alcance de los actores que más lo necesitan.
Y siempre recuerde:
es el sistema de mercado el que deberían hablar
, no usted!
Recordar:
Comunicación estratégica: “Miren... está funcionando!”
Informar y sensibilizar
a los grupos clave de interesados ​​sobre lo que está funcionando bien, los retos y necesidades del proceso PMSD.
Grupos de interesados para generar interés
Actores del mercado
Donantes
Colegas
Hito 4
TIPs
Facilitar la serie de talleres de forma participativa de forma que gradualmente se construyan relaciones entre los actores de mercado.
Revisar el progreso de los actores de mercado después de cada uno de los talleres, con la intención de preparar estratégicamente los objetivos del siguiente taller.
No subestimar el valor del buen facilitador: el éxito de los procesos depende significativamente de las habilidades del facilitador y de sus capacidades de apoyar a los actores del mercado en el proceso.
Use ejercicios muy cuidadosamente seleccionados, que desarrollen y aporten estratégicamente en la agenda de los talleres.
Claro plan de acción

Lluvias de ideas para la solución

Salir antes de comenzar
ENFOQUES DE DESARROLLO BASADOS
EN EL MERCADO


Lluvia de ideas – muchos stakeholders. Lista de los posibles sistemas de mercado donde se podría trabajar.
Establecimiento de un conjunto manejable de criterios de selección para su evaluación.
Determinación del sistema de mercado (producto) que se va a analizar.
Pasos:
Consiste en la construcción de una visión para el cambio en el sistema de mercado, la definición de una estrategia para el proceso de PMSD y la identificación de un conjunto de actividades de facilitación para su aplicación.
Pasos:
Definición del concepto de marginación.
Mecanismos para la identificación y posicionamiento de los mismos actores marginados y sus interlocutores.
Identificar de quién debe ser empoderado.
Estrategias de sensibilización a los actores mas empoderados.
Definición de competencias básicas a ser desarrolladas.
Definición de estrategias de participación, representación y negociación.
Pasos:

Identificación de los actores clave (influencia y relevancia).
Identificación de la acción de los actores clave en el sistema.
Comprender los incentivos de los actores clave.
Diseño de estrategias de sensibilización y compromiso a la mejora del sistema. Estrategias de participación.
Estrategias para la interacción favorable con los actores menos empoderados.
Pasos:
Identificación de los procesos participativos y definición de una estrategia orientada a la mejora del sistema.
Definición del rol del facilitador.
Planificación, preparación y revisión de talleres participativos.
Proceso iterativo
Preparación para el taller
Implementación de los talleres - aprendizaje - nuevos talleres.
Pasos:
Estrategias para la identificación de prioridades.
Planificación de acciones concretas a desarrollar.
Facilitación de procesos en los que los actores asumen roles de conducción de los cambios del sistema.
Identificación de ideas para el cambio y definición de lo que es "apropiado" (Factibilidad Técnica).
Pasos:
Implementación del proceso: Facilitar - Reflexionar - Planificar - Facilitar
Principales recomendaciones para un equipo de facilitación para alimentar el proceso de implementación de las mejoras.
Fases de apropiacion del liderazgo del proceso de mejora por los actores.
Identificación de las actividades estratégicas e impulso de su acción.
Pasos:
Principios para construir marcos sistémicos de M&E
Lo indirecto del impacto.
La profundidad del impacto (y su medición).
Las redes como actores clave del impulso de cambios.
La imprevisiblidad de los cambios y la flexibilidad de la medición.
Sensibilidad del sistema a las señales externas.
El déficit de información.
La sostenibilidad y la capacidad de adaptacion.
Pasos:
Definición de estrategias para una comunicación efectiva
Mecanismos para que los actores asuman el reto de comunicar para lograr cambios. Estrategias progresivas de comunicación.
Definiciones de tipos de conocimiento que faciliten la captacion de experiencias a ser comunicadas.
Construcción de espacios clave y grupos para la difusión del conocimiento a escala.
Principio Uno:
lo indirecto del impacto
En las intervenciones que son sistémicas
todos
los beneficiarios
son indirectos
.

Las relaciones y posibilidades de acceso tangible e intangible se ven
afectados por el sistema
en sí , no por el proyecto.
Principio Dos:
La profundidad del impacto
El cambio puede tener lugar en
diferentes niveles
estructurales .

Cambios superficiales
en el sistema exponen los agentes del mercado a un
alto riesgo de recaída
a sus estados anteriores o estados aún peores
Principio Tres:
el cambio impulsado por la Red
El facilitador involucra un conjunto de redes integradas por actores del mercado público y privado.
Estas redes son los verdaderos motores del cambio
sistémico , no el facilitador.
Principio Cuatro:
La imprevisibilidad
La naturaleza altamente
dinámica
e impredecible de los sistemas de mercado
socava la eficacia de las herramientas
y los enfoques que se utilizan actualmente en el desarrollo del mercado
Principio Cinco:
La sensibilidad a las señales externas
"Señales externas"
es una consecuencia del hecho de que los sistemas de mercado son sistemas abiertos .
El principio de la
"sensibilidad"
debe ser un recordatorio permanente de lo importante que es que los facilitadores se esfuerzan y minimizan las perturbaciones en el sistema.
Principio Seis:
déficit de información
Ningún
actor poderoso o con buenos recursos
puede saber todo sobre el sistema
en cualquier punto dado en el tiempo.
Principio Siete:
La sostenibilidad como la capacidad de adaptación
Es el enfoque en cómo los
facilitadores están influyendo en el rendimiento de las redes precursoras
y cómo estas redes están adoptando el sistema hacia un horizonte deseable de una mayor inclusión
Monitoreo, evaluación y aprendizajes M&E
Principales obstáculos y desafíos en M & E.
Enfoque excesivo en nuestros efectos directos sobre los pobres.
Siete principios para construir marcos sistémicos utilizables M & E
TIPs
Enfoque excesivo en la extracción de información para la rendición de cuentas a los donantes.
Selección de los indicadores clave de rendimiento
Identificación de una variedad de posibles productos (o sistemas de mercado) en un espacio geográfico determinado.
Sistema de mercado eficiente que provee beneficios sostenibles a los actores que interactúan en su interior.
Nuevas oportunidades de negocio y generacion de ingresos para las familias en pobreza
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