Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

SMMSMR03R1 College 2 2014-2015

No description
by

Erika Fekkes

on 17 December 2014

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of SMMSMR03R1 College 2 2014-2015

Innovatie
"Radicaal nieuw"

of

"Nieuwe variant"
Productontwikkeling
Hoofdstuk 8
Na het college:
Kun je uitleggen wat er "nieuw" is aan een nieuw product
Weet je wat bedrijven aanzet tot productontwikkeling
Kun je het ontwikkelingsproces van nieuwe producten omschrijven
Kun je uitleggen waarom nieuwe producten aanslaan of mislukken
Leerdoelen
"Een idee of product dat door potentiele adopters als nieuw wordt beschouwd"
Typen nieuwe producten
Productinnovatie
Me-too-product
Geherpositioneerd product
Productmodificatie
2008
2011
Lijnextensie of flankeermerk
Introductie van de Mac Mini
Omzeilen van duur imago
Versterken van inovatieve uitstraling
Discontinue innovatie
Dynamisch continue innovatie
Continue innovatie
Waarom eigenlijk een nieuw product?
Ondernemingsdoelstellingen
Overcapaciteit
Overheidsvoorschriften
Concurrentie
Veranderende wensen en behoeften
Nieuwe technologie
Stap 1: Strategie ontwikkeling
Stap 2.
Idee ontwikkeling
Stap 3.
Schifting en evaluatie
Stap 4. Bedrijfseconomische analyse
Ontwikkeling prototype
Productintroductie
Stap 5.
Stap 6. Testmarketing
Waarom slagen of mislukken producten?
%
Focus op de markt
Hollandse gezelligheid
Relatief goedkoop
Vakantiebeleving / experience
Gebruik van know-how
Een superieur product
Geen beter of uniek product
TOP 10 van meest succesvolle nieuwkomers:

Product (omzet):

1 Marlboro Flavor Plus (omzet 457 miljoen euro)

2 Ariel Excel Gel (144 miljoen)

3 Mona ChocoDreams (100 miljoen)

4 Robijn Sensation (98 miljoen)

5 Jillz cider (98 miljoen)

6 Beemster 30+ (94 miljoen)

7 Danone Activia Start (93 miljoen)

8 Mona Oud-Hollandsche Pudding (87 miljoen)

9 Remia Feestsauzen (85 miljoen)

10 Dreft Platinum (81 miljoen)
Altijd de eerste willen zijn, soms is het veel verstandiger om even af te wachten en de concurrent op de bek te zien gaan
Hoe nieuwer, hoe beter. Vaak is productontwikkeling veel meer rendabel dan het ontwikkelen van een totaal nieuw product.
‘De opvolger van’ willen zijn. Het digitale fotoboek heeft het gewone fotoalbum nog steeds niet verdreven. Probeer het product dus niet op deze manier te positioneren, maar als een extra aanvulling.
Geen marktdifferentiatie toepassen. De consumentenmarkt benader je anders dan de industriële markt.
Wisselen van positionering. Maak duidelijk wat je product is en wat het doet, en blijf daar bij.
Een lage prijs vragen. Dit haalt de consument niet over om je product toch te kopen, een goed imago is belangrijker dan de prijs.
Onderschatten van de marketing. Een goed product verkoopt zichzelf gaat bijna nooit op, zorg ervoor dat de consument weet dat het product bestaat en dat het goed is. Marketing is het sleutelwoord.
Massamarketing. Soms kan het meer rendabel zijn om je op een bepaald marktsegment, of zelfs op een niche in de markt te richten.
Geen pushstrategie gebruiken. Gebruik niet alleen een pullstrategie, maar zorg ervoor dat winkels jouw product willen opnemen in hun assortiment, omdat de consument er naar vraagt.
Wat moet je vooral niet doen?
Kinderziekten
Sterke concurrentiekrachten
Slechte marketingstrategie
Timing
Uitstel introductie Alfa Romeo modellen in Amerika vanwege crisis
"Geen 2013 maar 2014"
Ondernemersklimaat
Adoptieproces
Bekendheid
Evaluatie
Interesse
Probeeraankoop
Adoptie
Weet van het bestaan af
Kent nog weinig details
Belangstelling is aanwezig
Gaat op zoek naar informatie
Denkt na over de voordelen
Overweegt koop
Uitproberen van het product
Op zoek naar behoeftevervulling
Consument blijft het product gebruiken of-
Consument verwerpt het product
Adoptiecategorieën
Adoptie vs PLC
Kun je de link leggen tussen de fasen uit het adoptieproces en de PLC
Typen innovatie
Waarom slagen producten?
Waarom mislukken producten?
-
-
-
-
-
Productontwikkelingsproces
Stap 7. Productintroductie
Welke innovatie(s) zijn er onlangs in de hockeysport toegepast?
Full transcript