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Metodo Mercer Ipe 3.1.

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by

Miguel Piñeiro

on 9 April 2014

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Transcript of Metodo Mercer Ipe 3.1.

Aplicado fundamentalmente al mundo corporativo, el Método Mercer constituye un sistema del cual se dispone de poca información acerca de su aplicación. Sin embargo, la idea central que lo sostiene es la universalidad de las categorías que permiten, de fácil manera, la estandarización y consecuente comparación de los cargos entre organizaciones y dentro de una misma estructura
International Position Evaluation
(Valuación Internacional de Puestos)

Metodo Mercer IPE 3
Alcances del Método
Codificación
Definición
Estructura Interna de la Organización
Impacto
El sistema Internacional de Valuación de Puestos Mercer (IPE) consiste en sistema de valoración diseñado por Corporate Resource Group en el año de 1990. Este método permite la simplificación del proceso de valoración mediante la utilización de clases universales internacionales (propias del sistema Mercer) que facilitan la unificación de los criterios empleados para las categorías, por medio de las cuales se pondera una posición en una compañía.

La metodología de Mercer valora cada cargo enfocándolo en tres áreas:

*Organización
*Función
*Posición
Baez, Y., Briceño, M., Piñeiro, M. y Ruiz, C.
Factores
Contribución
Impacto
Organización
Comunicación
Marco de Referencia
Comunicación
Innovación
Conocimiento
Amplitud
Equipos
Conocimientos
Complejidad
Innovación
¡Gracias por su Atención!
10 Sub-dimensiones
Descripción de la Organización
Catálogo Genérico de Mercer
Responsabilidad Local vs. Regional, Global y Sub-Global.
El Tamaño de la Organización
Revenue
Número de Empleados
Tipo de Industria
Cadena de Valor
- Un ranking de posiciones internamente consistente.
- Análisis de la efectividad organizacional.
- Comparaciones globales de relaciones entre posiciones.
- Punto de inicio para establecer perfiles de competencia.
- Bases de datos para sostener desarrollos y crecimiento profesional.
- Una referencia objetiva para "títulos" ó "etiquetas".
- Bases de datos para confiables estructuras salariales.
Análisis Organizacionales
Reclutamiento
Compensación y Remuneración
Promoción y Desarrollo
Información
Debilidades
Fortalezas
Permite comparaciones rápidas entre funciones y organizaciones, lo cual va de la mano con comunalidades al mercado.
Puede llegar a ser inflexible, dadas barreras durante su administración.
Se abre la posibilidad de establecer índices estandarizados que arrojen de forma "exacta", grados de comparación y jerarquización en organizaciones en términos de los valores de mercado.
Comparación de
Puestos
Puesto
Niveles
-Valor Relativo del cargo.
-Tamaño de Empresa.
-Regresión.
-Funciones.
-Responsabilidades.
-Perfil Requerido.
-Organigramas.
Con todo esto, Mercer se considera a sí mismo como un sistema objetivo, basado en terminologías comunes, apreciativo (valores relativos de las posiciones), que permite la equidad, y fácil de comunicar.
El sistema IPE de Mercer es:

Solución-lista: puede ser implementado rápido y consistentemente en las empresas, sin necesitar de meses de trabajo para el diseño y la implementación.

Moderno: reflejando las más actuales, complejas y diversas estructuras de negocios, IPE considera objetivamente tanto la naturaleza de su organización, así como los requerimientos de conocimiento (técnico, gerencial y cultural), comunicación e innovación.

Global: desarrollado para ser un sistema Internacional, el IPE es apoyado por consultores de Mercer globalmente. Ahora, organizaciones Multinacionales pueden fácilmente comparar Puestos entre las familias y organizaciones, en Cualquier localidad del mundo.

En línea: el IPE es una herramienta en Internet Que facilita el proceso de valuación, guarda las Valuaciones, compara resultados entre los negocios y familias de puestos, identifica inconsistencias y Permite acceso globalmente.
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