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MODELO DE DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL DE FRENCH Y BELL

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Rada H. Mtz

on 20 May 2016

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MODELO DE DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL DE FRENCH Y BELL

Según Wendell French y Cecil Bell, el diagnostico representa una recopilación continua de datos acerca del sistema total o de sus subunidades, y acerca de procesos y la cultura del sistema y de otros objetivos de interés.
DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL

Diagnostico
recopilación continua de datos acerca del sistema total o de sus subunidades, y acerca de los procesos y la cultura del sistema y de otros objetivos de interés.

Acción
consiste en todas las actividades y las intervenciones diseñadas para mejorar el funcionamiento de la organización.
Administración del programa
abarca todas las actividades diseñadas para asegurar el éxito del programa, como desarrollar la estrategia general del D.O., vigilar los acontecimientos a lo largo del camino y abordar las complejidades y sorpresas inherentes en todos los programas
PARA ELABORAR EL MODELO
ENTORNO

SUBSISTEMA TECONOLÓGICO:
Herramienta
Maquinaria
Procedimientos
Métodos
Conocimiento técnico

SUBSISTEMA SOCIAL-HUMANO
Filosofía y estilo de liderazgo.
Formal: incentivos, reconocimientos y recompensas.
Informal: normas, sentimientos, valores y estadísticas.

SUBSISTEMA DE LOS OBJETIVOS
Objetivos principales
Objetivos subunitarias
Objetivos del programa

SUBSISTEMA DE TAREA
Tarea
Subtarea

SUBSISTEMA ESTRUCTURAL
Subdivisiones
Organizaciones
Reglas-Normas
Comunicaciones (incluyendo Feedback)
Autoridad
Planeación
Coordinación
Control
Toma de decisiones
Flujo de trabajo

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