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Copy of Cirque Du Solei

Trabalho da disciplina Administração Estratégica. Equipe: Ítalo Anderson, Isabella Gonçalves, Milanya Ribeiro
by

João Antonilson

on 12 March 2013

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Transcript of Copy of Cirque Du Solei

Cirque du Soleil - Principal Acionista: Guy Laliberté (95%)
- Faturamento US$ 1 bilhão
- 5000 Funcionários (40 nacionalidades e 25 línguas diferentes)
- 22 Espetáculos
- 2 Sedes (Montreal e Amsterdã)
- Uma grande tenda (50m de diâmetro, 220m² e capacidade para 2.600 expectadores)
- Espetáculos residentes (Las Vegas, Los Angeles, Orlando, Tòquio e Macau) ATUAÇÃO SOCIAL E PERSPECTIVA DE GESTÃO
- Apoia ações culturais e sociais (1% dos lucros destinados para esse fim)
- Cirque du Monde (1995)
- Rede Internacional de Formação Circo Social (2000)
- One Drop (2007) ATUAÇÃO SOCIAL E PERSPECTIVA DE GESTÃO
- Política ambiental (fontes de energias renováveis, redução das emissões dos gases do efeito estufa, redução do uso de materiais tóxicos, gestão adequada da eliminação dos resíduos perigosos)
- Contrato de Responsabilidade Social (relações trabalhistas, condições de trabalho, ética, proteção ambiental, desenvolvimento de ações sociais e culturais nas comunidades) MODELO DE GESTÃO E LIDERANÇA
- Modelo de dominância cerebral de Ned Hermann (analíticos, organizadores, relacionais e experimentais.
- Liderança compartilhada e conectiva
- Sistema de avaliação (apaixonado, responsável, comprometido, participante da equipe e criativo) VANTAGEM COMPETITIVA
- Liderança por diferenciação
- Modelo de circo moderno
- O Cirque du Soleil oferece
aos espectadores a diversão
do circo e o encatamento das
encenações, apoiados pela
sofisticação e profissionalismo. .
- Liderança por enfoque (Público com alto poder aquisitivo, inteligente e sofisticado). O Cirque du Soleil é um ícone mundial no ramo do entretenimento artístico de alta qualidade.
Atualmente, todas as marcas do Cirque du Soleil são controladas pelo Cirque du Soleil Inc. Introdução ESTRATÉGIA COMPETITIVA
- Cirque du Soleil Images e Cirque du Soleil Musique

- Venda de souvenirs

- Parceria com o Celebrity Cruises ANÁLISE MACROAMBIENTAL

Analisar e reagir às ameaças e restrições ambientais
O desafio do Cirque du Soleil: diferentes macroambientes




- Perspectiva Global:
• Discussões entre países que constituem a OMC e a ALCA sobre a liberalização total da comercialização da indústria de entretenimento. Perspectiva Nacional:
• Lei da Carteirinha
•Lei Rouanet FATORES ECONÔMICOS
Crescimento da economia mundial: 5%
Crescimento anual do Cirque : 15%

• Sintonia com a economia mundial
• Adequação às economias locais -






Preço dos ingressos do Espetáculo Alegría
•São Paulo (2008): a partir de R$ 130,00
•Nova York (2007): a partir de R$ 66,00
•Londres (2008): a partir de R$ 60,00 Tecnologia nos shows. FATORES TECNOLÓGICOS
• Tecnologia aliada à gestão
• Busca da flexibilidade da tecnologia Software SAP
Software KIM
CGI Group •Responsabilidade social no próprio âmago da estratégia
•A empresa cumpre seu papel na sociedade
-Cirque Du Monde
-One Drop


FATORES SOCIAIS Fatores Tecnológicos FATORES TECNOLÓGICOS






Vendas On line
20% do faturamento total FATORES SOCIAIS
A importância dos stakeholders na busca da harmonia organizacional. ANÁLISE ESTRATÉGICA SETORIAL
• Estratégia do oceano azul KIM e MAUBOURGNE; AMEAÇAS DE ENTRADA
• padrão de qualidade e inovação insuperável em seus espetáculos
• economia de escala - apenas um ou dois espetáculos por ano
• DIFERENCIAÇÃO DE PRODUTOS - reinvenção e inovação
• EXIGÊNCIAS DE CAPITAL - espetáculos em forma de turnê demandam elevados custos de implantação do país em que for atuar • CUSTOS DE MUDANÇA - não são novidade
• ACESSO A CANAIS DE DISTRIBUIÇÃO - amplamente livre
• DESVANTAGENS DE CUSTOS DESVINCULADAS DA ESCALA - o Cirque du Soleil é uma referência
• POLÍTICAS GOVERNAMENTAIS - custo de profissionais que analisam justamente a questão das políticas governamentais em cada país que for produzir um espetáculo
• RETALIAÇÃO ESPERADA - não se espera retaliação negativa INTENSIDADE DA RIVALIDADE ENTRE CONCORRENTES EXISTENTES
• Impossível compará-lo a outros circos
•concorrentes indiretos
•qualidade oferecida e não o preço
•diferenciação PRESSÃO DE PRODUTOS SUBSTITUTOS
• espetáculos teatrais, óperas, musicais Poder de Barganha dos Fornecedores
• Trabalhar no cirque é uma referência
• Confecção de roupas, fantasias e cenários pela própria empresa



´ ANALISE DO PREÇO E QUALIDADE RELATIVOS
• altíssima qualidade garante público mesmo a preços mais altos Poder de Barganha dos Compradores
• O poder de barganha dos clientes foi altamente diminuído, garantindo mais essa vantagem competitiva.
• CONCENTRAÇÃO DOS COMPRADORES - concentração no Cirque du Soleil.
• Apesar de ingressos vendidos a preços altos, rapidamente são esgotados.
• Atividades integradas = comprador irá atingir sua visão de qualidade. .. Poder de Barganha dos Fornecedores
• Amplas vantagens para o Cirque du Soleil
• E desvantagens para os fornecedores como:
• Grande número de artistas disponíveis no mercado
• A equipe de casting tem o mundo para procurar os artistas com o talento necessário CONSIDERAÇÕES FINAIS Obrigado! CONSIDERAÇÕES FINAIS
Com a sua grande capacidade de inovação o Cirque du Soleil tornou-se criativo não apenas nos espetáculos, mas também na sua forma de gestão e de estratégia de mercado.
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