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Metodología para la gestión del talento humano en proyectos

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Giovanna Rizza

on 16 January 2015

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Transcript of Metodología para la gestión del talento humano en proyectos

Metodología para la gestión del talento humano en proyectos IPC de contratistas en la Costa Oriental del Lago
Autora: Ing. Giovanna Rizza
Tutora: MSc. Nereida Sulbarán

Planteamiento del Problema
Reclutar, capacitar, desarrollar
Se formula el problema a través de la propuesta de una metodología para la gestión del talento humano en proyectos IPC de contratistas en la Costa Oriental del Lago
Proponer una metodología para la gestión del talento humano en proyectos IPC de contratistas en la Costa Oriental del Lago
Diagnosticar la situación actual de la gestión del talento humano presente en proyectos IPC de contratistas en la Costa Oriental del Lago
Describir los perfiles del talento humano requeridos en proyectos IPC de contratistas en la Costa Oriental del Lago
Determinar los requerimientos para la gestión del talento humano en proyectos IPC de contratistas en la Costa Oriental del Lago
Establecer los pasos de la metodología para la gestión del talento humano en proyectos IPC de contratistas en la Costa Oriental del Lago
Diseñar la metodología para la gestión del talento humano en los proyectos IPC de contratistas en la Costa Oriental del Lago
Justificación
Antecedentes de la investigación
Bases Teóricas
Delimitación de la investigación
Operacionalización de la Variable
2010
2010
2010
2010
2011
2012
Fernández, A. (2012), “Gestión ética del talento humano para el bien común en la empresa”,
Prieto, R. (2011) “Gestión humana en organizaciones postmodernas. Base fundamental hacia la excelencia organizacional”
Prado (2010), “Metodología para la gestión de proyectos virtuales en empresas del sector eléctrico de la Región Zuliana”
Chirinos (2010), “Metodología para la selección de plantas de potabilización en el estado Zulia”
Loaiza (2013), “Consideraciones sobre el perfil profesional del gerente de talento humano”
Hernández (2011), “Planificación estratégica y gestión del talento humano en las empresas del sector eléctrico”
Chiavenato (2009)
Eslava (2004)
Dessler (2006)
Mondy (2005)
Alles
(2008)
Gil (1994)
Diaz Barriga (1993)
Atehortúa (2005)
Diaz (2011)

Situación Actual de la Gestión del Talento Humano
Perfiles del Talento Humano
Bueno (2007)
Chiavenato (2009)
Robbins (2008)
Baca (2006)
Valencia (2008)
Aterhortúa (2005)
Valencia (2008)
Bustamante (2008)
Pmbook (2008)
Requerimientos para la Gestión del Talento Humano
Pasos de la metodología para la Gestión del Talento Humano en proyectos
Gracias por su atención...
Sistema de Variable
El análisis de los diversos procedimientos concretos que se emplean en las organizaciones para analizar en este caso, las políticas y prácticas necesarias para dirigir los aspectos de los cargos gerenciales relacionados con las personas o recursos, incluidos reclutamiento, selección, capacitación, recompensas y evaluación de desempeño.

Castell (2014)
Chivenato (2009)
Influencia de muchas variables
Aptitud y patrón de comportamiento
Contratistas de la COL
Factor diferenciador
Aumentar capacidades y elevar actitudes
Desigualdad competitiva
Moldearse para ajustase a los cambios
Vínculos entre estrategias de la organización y gestión
Deficiente diseño en los
puestos de trabajo
Insuficiente capacitación
Personal NO calificado
Se genera un cuerpo de teoría y documentación de diversos autores relacionados con la gestión del talento humano y una documentación de autores
La aplicación de esta metodología para la gestión del talento humano, permite mejorar el desempeño del personal de las contratistas y por tanto pueden más eficientes y productivos.
Se proporcionara la elaboración de un instrumento que permita obtener la recolección de datos, una vez sometido a la validez y confiabilidad,
Se dirige al recurso humano, a mejorar sus capacidades, por tanto contribuye socialmente al desarrollo de trabajadores.
Contratistas de la Costa Oriental del Lago
Sistemas, Modelos y Metodologías Gerenciales, Operativos, los procesos de Contratación y su Aplicación en Proyectos Industriales
Marzo 2012 hasta Enero 2015

El artículo aporta conocimientos valiosos sobre el perfil profesional del gerente de talento humano considerando la visión de la alta gerencia y los retos a los cuales se enfrentan en su que hacer gerencial.
El aporte de dicha investigación es en lo referente a la gestión del talento humano en empresas públicas
El aporte de dicha investigación es en lo referente a la gestión de la ética para la administración del talento humano.
El aporte de dicha investigación es en lo referente a la gestión del talento humano en las organizaciones modernas de hoy en dia que se adecuan a los cambios.
El aporte de dicha investigación es en lo referente a la metodología para la gestión de proyectos
El aporte de dicha investigación es en lo referente a la metodología
Contreras (2010), “Experiencia metodológica para el desarrollo de los Proyectos Institucionales Cooperativos (PIC)”
El artículo aporta conocimientos sobre metodológica para el desarrollo de los Proyectos Institucionales
Conceptual
Operacional
Se concibe como el conjunto de procedimientos, políticas y prácticas necesarias para dirigir los aspectos de los cargos gerenciales u ocupacionales, relacionados con las personas o recursos, incluidos reclutamiento, seleccion, capacitación, recompensas y evaluación de desempeño.

Rizza (2014)

Tipo de investigación
Proyectiva - Descriptiva
Diseño de la investigación
- No Experimental
- Transeccional
Técnica e instrumento de recolección de datos
Encuesta - Cuestionario con alternativas de respuestas múltiple
Confiabilidad del instrumento
Coeficiente Alfa de Cronbach
Población
PERSONAL TOTALES
Gerente RRHH 6
Coordinador RRHH 5
Coordinador Relaciones Laborales 3
Analista Relaciones Laborales 5
Analista RRHH 6
Analista Formación y competencia 3

TOTAL 28

Validez del instrumento
Revisión de cinco expertos
Consolidar el negocio
Mejoramiento de los activos
Eficacia y/o eficiencia en el bien o servicio
Chiavenato (2009), PMBOOK (2008),
ALLES (2006)
2013
Análisis y discusión de los resultados
Metodología para la gestión del talento humano en proyectos IPC de contratistas en la Costa Oriental del Lago
Conclusiones
Desarrollar el plan de recursos humano; adquirir el equipo del proyecto; desarrollar el equipo del proyecto, y direccionar el equipo de proyectos IPC

No Determinar de forma sistemática la provisión de empleados de la organización.

Una óptima planificación de recursos humanos para conocer el tipo de empleados idóneo en un departamento.

Utilizar la planificación de recursos humanos como guía general de la política social de la empresa
Presenta un buen líder capaz de motivar a su equipo de trabajo.
y Resolver los conflictos de manera óptima según las polémicas presentadas.
- Poseen solidez en sus recursos sobre todo en la parte económica
-No tienen definidos las actividades y funciones de cada cargo, difícilmente logre contratar personal adecuado para garantizar el logro de los objetivos
Recomendaciones
Paso I
Paso II
Paso III
Paso IV
- Se determinan los diferentes niveles jerárquicos (directivos, mandos intermedios, operarios, etc.).

- Se acotan las diferentes funciones o áreas de actividad.

- Se agrupan tareas o actividades relacionadas.

- Se determinan los distintos puestos de trabajo.

- Se establecen las relaciones de dependencia jerárquica y funcional entre los diferentes puestos.

- Se asignan las personas a los distintos puestos de trabajo.

A la hora de definir un puesto de trabajo se considera, entre otras:
a) La descripción y ubicación
b) La denominación del puesto
c) Posición en el organigrama
d) Área o departamento al que pertenece
e) Ubicación física (oficina, fábrica, tienda…)
f) Misión del puesto
g) Funciones y responsabilidades
h) Personas dependientes a su cargo
i) Material y equipo a su cargo
j) Habilidades y cualificación necesarias
k) Titulación, estudios requeridos, nivel de idiomas
l) Formación específica del puesto de trabajo
m) Años de experiencia profesional

Política de captación o reclutamiento. Su finalidad es escoger a los candidatos más adecuados para los puestos de trabajo definidos con anterioridad
Política de asignaciones de retribución, compensación e incentivos. El líder del proyecto o gerente de recursos humanos aquí define cómo va a remunerar a los diferentes miembros de su plantilla y con qué regularidad se va a revisar dicha remuneración
Periodos de evaluación Este proceso está orientado a analizar, de forma personalizada, el rendimiento de cada empleado de la nueva compañía a lo largo de un período determinado
Políticas de formación y desarrollo profesional proporcionar una adecuada formación al personal de su plantilla. Asimismo, favorecer el desarrollo de la carrera profesional a lo largo del tiempo
- El líder del proyecto determina cómo y cuándo los miembros del equipo de proyecto van a conseguirse, y cómo y cuándo serán liberados del proyecto.
- Cuando los recursos humanos no están disponibles dentro de la organización, se considera la contratación de recursos adicionales o la subcontratación de trabajo a otra organización.
- Se establece el lugar de trabajo, el compromiso, los roles y las responsabilidades; así como los requisitos de información y la comunicación.

Se llevan a cabo las actividades para el desarrollo del espíritu de equipo.


Se establecen las reglas básicas de comportamiento que se espera de los miembros del equipo.


La reubicación de los recursos en un mismo espacio físico para mejorar su capacidad de trabajo en equipo.


Se recompensa y se da reconocimiento hacia los miembros del equipo por el logro de las metas u objetivos establecidos.
líder de proyectos
Deberá poseer como mínimo 5 años de experiencia comprobados.
Un buen manejo y dominio del personal, excelentes relaciones interpersonales y con una alta capacidad para adaptarse a situaciones cambiantes y trabajo bajo presión.
Actividades serán llevadas a cabo por un coordinador de recursos humanos que estará entrenado para llevar a cabo todos los estudios
Este coordinador recursos humanos deberá poseer un mínimo de 2 años de experiencia en el área y ser proactivo y habilidoso.
a) Métodos de escala (escalas gráficas, escalas de puntuación, listas de verificación, escalas de calificación conductual, etc.).

b) Métodos con acento en la selección de comportamientos que se ajustan a la observación.

c) Métodos basados en registros observacionales, tales como los métodos de investigación o verificación en campo.

d) Métodos centrados en el registro de acontecimientos críticos o exitosos.

e) Métodos con acento en la comparación entre sujetos o contra estándares.

Métodos de evaluación


Aplicación de la metodología por parte de las organizaciones para la gestión del talento humano en proyectos IPC.

Control y seguimiento de parte de la alta directiva de la aplicación de dicha metodología por parte del gerente de recursos humanos y el líder de proyecto.

Adquirir personal calificado, que cumpla con el perfil necesario para desempeñar exitosamente el cargo que le corresponda, con el propósito de garantizar la correcta ejecución de actividades bajo poca supervisión, con calidad y en el menor tiempo.

Implementar estrategias para desarrollar el espíritu de equipo y las competencias profesionales de los mismos.

Verificación y discusión de los resultados entre los directivos, el gerente de recursos humanos y los lideres de proyecto.

Documentar lecciones aprendidas y procedimientos de trabajo que puedan ser guías para la resolución de problemas en futuros proyectos.


- Diseño de campo
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