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EXPOSICION SIX SIGMA

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by

andres felipe sanchez ayala

on 1 October 2014

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Transcript of EXPOSICION SIX SIGMA

QUE ES SIX SIGMA?
VENTAJAS Y DESVENTAJAS.
ORGANIZACIÓN PARA IMPLANTAR SIX SIGMA?

30 DE SEPTIEMBRE DEL 2014
GORG-GRUPO3
ORIGEN DE LA TEORIA.
SIX SIGMA

BASES SIX SIXMA.
Esta filosofía inicia en los años 80's como una estrategia de negocios y de mejoramiento de la calidad, introducida por Motorola, la cual ha sido difundida y adoptada por otras empresas de clase mundial, tales como: General Electric (G.E.), Allied Signal, Sony, Polaroid, Dow Chemical, FeDex, Dupont, NASA, Lockheed, Bombardier, Toshiba, J&J, Ford, ABB, Black & Decker, etc.
La elaboración de los productos en el área industrial involucra principalmente tres etapas:

La entrada (personal, material, equipo, políticas, procedimientos, métodos y el medio ambiente), realización del producto o servicio (proceso) y la salida (brindar un servicio y/o elaboración de un producto).
En los procesos industriales se presenta el costo de baja calidad, ocasionado por:

a)Fallas internas
b) Fallas externas
c) Evaluaciones del producto
d) Prevención de fallas

Debido a esto, se decide aplicar la metodología 6σ en los procesos industriales para prevenir el costo de baja calidad y con ello tener procesos, productos y servicios eficientes.

ANDRES FELIPE SANCHEZ
GERMAN QUINTANA
LAURA NATALIA BARRERA

Es una metodología rigurosa que utiliza herramientas y métodos estadísticos para:

Definir los problemas
Medir y recopilar datos
Analizar la información
Emprender mejoras
Controlar procesos
Rediseñar procesos

DESVENTAJAS
Las mediciones pueden llevar tiempo.

Aplicación de un método disciplinado, probado y sistemático.

La toma de decisiones se basa en datos precisos y objetivos

Si no hay toma de mediciones no se puede decir que es claro el six sigma.

Reducción de costos.

VENTAJAS
Se va a la causa de raíz para implementar soluciones solidas y efectivas y así prevenir la recurrencia de los problemas

El fabricante de calidad es a la vez el fabricante que es capaz de producir a bajo coste.

Es menos costoso fabricar bien a la primera que gastar dinero en ajustes y correcciones

La calidad se puede cuantificar.

A corto plazo , seis sigma se sustenta en medidas mas que en experiencias, juicios y creencias pasadas

SI NO PUEDES MEDIR, NO SABES DONDE ESTAS; SI NO SABES DONDE ESTAS, TE ENCUENTAS A MERCED DEL AZAR

QUE CARACTERIZA UNA EMPRESA SIX SIGMA?
Los ¨campeones¨
(champions)

Son los directores de área quienes proveen la dirección estratégica y recursos para apoyar a los proyectos por realizar.

Los ¨cinturones negros¨
(black belts)

Expertos técnicos que generalmente se dedican a tiempo completo a la metodología Seis Sigma. Son los que asesoran, lideran proyectos y apoyan en mantener una cultura de mejora de procesos.

Los ¨cinturones verdes¨
(green belts)

Expertos técnicos que se dedican en forma parcial a actividades de Seis Sigma. Se enfocan en actividades cotidianas diferentes de Seis Sigma pero participan o lideran proyectos para atacar problemas de sus áreas.

CONCLUSIONES.
BIBLIOGRAFIA
EJEMPLO PARA RESALTAR.
Al final de la década de los 80 y a principios de la década de los 90, Motorola introduce la iniciativa de Seis Sigma y en el proceso redujo el numero de defectos en sus productos de 4 a 5,5 sigma con un resultado de $2,200 millones de ahorro. Motorola desarrollo el siguiente proceso:

Identificar y describir los procesos/productos críticos potenciales.

Aislar y verificar los procesos críticos.

Efectuar estudios de capacidad de procesos y sistemas de medición y realizar las mejoras si fueran necesarias.

Implantar condiciones óptimas de operación y la metodología de control.

Establecer un proceso continuo de mejora.

Reducir las variaciones por causas comunes hasta alcanzar Seis Sigma.

Priorizar oportunidades de mejora.

Seleccionar el equipo apropiado.

Realizar un análisis del sistema de medición.

Describir totalmente el proceso.

Podemos concluir que Seis Sigma es una herramienta de medición de defectos y mejora de la calidad, que fue diseñada para hacer que las empresas sean tan exitosas como les sea posible. Su objetivo consiste en diagnosticar y resolver de manera eficaz los defectos que se encuentren en cualquier proceso productivo, con el fin de generar la mayor satisfacción en los clientes; de manera que la empresa aproveche sus recursos al máximo y obtenga múltiples beneficios.

Si una empresa industrial pone en práctica el six sigma puede llegar a desarrollar proyectos estratégicos para la mejora de gran impacto, para conseguir incrementar ventas de producción, rentabilizar el proceso y subir el rendimiento económico de la empresa.

Nosotros al ser ingenieros industriales tenemos el deber de conocer esta metodología para poder determinar un buen nivel de calidad en un proceso industrial, es un análisis y una solución a los problemas el cual con decisiones y análisis riguroso de los datos y variables, conlleva a incrementar los buenos resultados.

Estrategias de Manufactura aplicando la metodología Six-Sigma; Maya Hector 1996.
Six Sigma. The breaktrough Management Strategy; Harry Mikel , Schoeder Richard; Mc Graw Hill Editorial; 2000.
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