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Inovação e Geração de Novos Negócios II

O que é uma startup, por onde começar e quem pode me ajudar no Brasil? Durante o minicurso vamos percorrer as metodologias: Business Model Canvas, Customer Development e Lean Startup. Sem deixar de abordar as iniciativas de apoio ao empreendedorismo
by

eiran simis

on 11 June 2016

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Transcript of Inovação e Geração de Novos Negócios II

Inovação e Startups
STARTUP?
Pequena empresa?
Empresa Nascente?
Empresa Inovadora?
Empresa nascente e inovadora?
Startup é uma organização temporária em busca de um modelo de negócios repetível, escalável e lucrativo em ambientes de extrema incerteza
Adaptado de Steve Blank e Eric Reis
Uma startup não é uma versão em miniatura de uma grande empresa
http://www.fundocriatec.com.br/investidas.php
Onde estão?
O ambiente
Empresas de alto impacto
DIC
Incubadoras e aceleradoras
Eventos
Invenção?
Inovação é...
Mas afinal o que é inovação?
Inovação = ideia + Ação
Implementação lucrativa de ideias
è a impressão de mais e melhores notas fiscais
Pequena empresa (Startup)
Startup
MPE
Modelo de negócio conhecido
Negócio lucrativo
Receita < R$ 2,4 milhões
No Brasil são 5,7 milhões(99% do total) com 52% dos empregados
Empreendedor...
É uma pessoa que imagina, desenvolve e realiza visões
Fillion
É alguém capaz de identificar, agarrar e aproveitar oportunidade, buscando e gerenciando recursos para transformar a oportunidade em negócio de sucesso.
Timmons
O que esse três caras tem em comum?
Empresa inovadora de alto impacto
Startup
Grande
Empresa
Mercado potencial > 500 m
Alto crescimento > 100 m/ano
Receita > R$ 100 m
Modelo de negócio encontrado
Foco em execução e processos
Tipicamente precisa de capital de risco
Manifesto do Desenvolvimento de Cliente(DC)
Não existem fatos dentro do prédio, então vá pra fora dele;
Integre DC com desenvolvimento ágil;
Falha é parte integrante da busca;
Faça continuamente interações e mudanças(pivots);
Nenhum plano de negócios sobrevive ao primeiro contato com clientes, então use o quadro do modelo de negócios;
Desenhe experimentos e teste a validade das hipóteses;
Métricas de startups diferem das métricas de empresas já existentes;
Processo decisório rápido;
Cargos em startups são muito diferentes do que nas grandes empresas;
Preserve toda grana até ser realmente necessário, depois gaste;
Comunique-se e compartilhe o aprendizado;
Todos na organização devem "comprar" o DC.
Modelo de Negócios
http://prezi.com/akplk40_5j6c/edit/#1_1250016
Customer Development
LEAN
STARTUP
Desenvolvimento Ágil
Nossa maior prioridade é satisfazer o cliente, através da entrega adiantada e contínua de software de valor.
Aceitar mudanças de requisitos, mesmo no fim do desenvolvimento. Processos ágeis se adequam a mudanças, para que o cliente possa tirar vantagens competitivas.
Aceitar mudanças de requisitos, mesmo no fim do desenvolvimento. Processos ágeis se adequam a mudanças, para que o cliente possa tirar vantagens competitivas.
Entregar software funcionando com freqüencia, na escala de semanas até meses, com preferência aos períodos mais curtos.
Pessoas relacionadas à negócios e desenvolvedores devem trabalhar em conjunto e diáriamente, durante todo o curso do projeto.
Construir projetos ao redor de indivíduos motivados. Dando a eles o ambiente e suporte necessário, e confiar que farão seu trabalho.
O Método mais eficiente e eficaz de transmitir informações para, e por dentro de um time de desenvolvimento, é através de uma conversa cara a cara.
Software funcional é a medida primária de progresso.
Processos ágeis promovem um ambiente sustentável. Os patrocinadores, desenvolvedores e usuários, devem ser capazes de manter indefinidamente, passos constantes.
Contínua atenção à excelência técnica e bom design, aumenta a agilidade.
Simplicidade: a arte de maximizar a quantidade de trabalho que não precisou ser feito.
As melhores arquiteturas, requisitos e designs emergem de times auto-organizáveis.
Em intervalos regulares, o time reflete em como ficar mais efetivo, então, se ajustam e otimizam seu comportamento de acordo.
Plano de Negócio
X
Modelo de Negócio
"Todo mundo tem um plano até tomar o primeiro soco na cara"
Mike Tyson
Tipos de Startups
A riqueza não vem do aperfeiçoamento do conhecido, mas da realização IMPERFEITA do DESCONHECIDO
Kevin Kelley
Estilo de Vida
Trabalham na sua paixão
MPE
Trabalham pra pagar suas contas
Escaláveis
Nascidas para serem grandes
Compráveis
Feitas para serem compradas
Grandes empresas
Inovar ou evaporar
Sociais
Ferramentas para Startups
http://www.wedologos.com.br/
https://www.airbnb.com.br/
http://startupideias.com.br/
Incubadoras
Ambiente de apoio a empreendimentos nascentes, que acelera o seu desenvolvimento, fornecendo aos seus empreendedores uma variedade de recursos e serviços para que sejam bem sucedidos.
Adaptado da National Business Incubator Association - NBIA
Aceleradoras
Organização formada para selecionar e desenvolver startups de alto crescimento oferecendo recursos financeiros e mentoria e obtendo em troca participação acionária.
Parques Tecnológicos
uma organização administrada por profissionais especializados que têm por objetivo proporcionar para a sua comunidade a promoção da cultura da inovação e competitividade de suas empresas e instituições de pesquisa. Para alcançar estes objetivos um parque deve estimular e gerenciar o fluxo de conhecimento e tecnologia entre as universidades, centros de P&D, empresas e seus mercados, facilitando a criação e consolidação de EBT´S através da incubação e processo de "spin-off", além de prover outros valores agregados com espaço de qualidade e infra-estrutura.
IASP
Fontes de Financiamento
Criadas para fazerem a diferença
Ambientes
de
Inovação

http://steveblank.com/tools-and-blogs-for-entrepreneurs/
mailchimp.com
http://launchrock.com/
Fonte: http://www.sct.rs.gov.br/principal.php?menuSelecionado=conteudo&cod=29
http://startupbase.net/startup/
http://startups.ig.com.br/startups/
http://www.crunchbase.com/
Determinações Legais
Governo Federal regulamenta, através do Banco Central, instrução que autoriza instituições financeiras credenciadas a realizarem oferta de crédito consignado, com desconto direto no benefício do INSS.
Inovações Tecnológicas
Tecnologia permite o uso de gás natural como combustível para automóveis.
Imperfeições de Mercado
Recadastramento leva idosos de 85 anos para a fila debaixo de chuva
Economista prevê colapso da previdência em 30 anos
Greve do INSS se arrasta por 3 meses
Pesquisa de mercado revela que o preço das passagens é o principal fator impeditivo para o aumento do fluxo de passageiros no mercado brasileiro de aviação.
Hoje a classe C tem cerca de 80 milhões de pessoas e é responsável por 46% do consumo no Brasil.
Apenas 25% dos consumidores da Classe C têm computador

O SUS encontra-se sobrecarregado
Greves provocam filas em hospitais do SUS
Marcação de consulta no SUS demora 3 meses para ser agendada

Sorte ou Identificação de oportunidade?
Ideia "viajada"
Céu azul
Pé no chão
Quanto vale uma ideia?
Transição
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