Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Ikea

No description
by

Eduardo Medina Salas

on 25 September 2012

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Ikea

Ingvar Kamprad, fundador de IKEA, desde los diecisiete años se dio cuenta de una gran idea, que al comprar cosas al por mayor, aunque las venda a bajo precio, obtendría una ganancia. Su padre le regalo dinero por sus buenas notas para comenzar su propio negocio. IKEA antes se dedicaba a atender las necesidades de la gente, ya que solo tenía productos con precios bajos como bolígrafos, carteras, marcos para cuadros, entre otras cosas. En 1948 IKEA empieza a vender muebles hechos por los fabricantes locales de los bosques cercanos a Kamprad, con lo cual tuvo resultados positivos y amplio su línea. Cuando Kamprad ve que con un catálogo puede vender mas muebles, Kamprad crea el catálogo de IKEA en 1951, más tarde para 1958 abre su primera tienda en Suecia. Historia La estrategia principal de IKEA se concentra en el mercado de personas que desean comprar muebles o accesorios para le hogar, con un estilo moderno pero a bajo costo. IKEA ofrece productos que combinan diseño, funcionalidad y cierta calidad a precios muy competitivos. IKEA implemento una estrategia en sus muebles, la cual consiste en que todos sus productos son desarmables, lo cual le llaman “RTA” (‘Ready To Assembly). Estrategia IKEA desarrollo sus productos sus productos desarmables, llamados “RTA” (‘Ready To Assembly) los cuales son fácil de armar, además de que sus empaques son planos, lo cual facilita y economiza el medio de transportación y a la ves reduce el costo y el precio de venta del producto. Otra estrategia de IKEA es concentrarse únicamente en el mercado minorista, en el cual obtiene mayor cantidad de ganancia por cada producto vendido. Nuevas Ideas Desarrollar ventajas competitivas Las meta de IKEA es siempre poder reducir el precio del producto a lo más bajo, para ello debe de reducir el costo del mismo, de esta manera pude generar un ventaja competitiva por su relación en precio, funcionalidad y calidad. Su estrategia de planeación es elaborar sus propios diseños y buscar las formas más económicas de fabricar el producto, para ello buscar proveedores especializados para producir gran cantidad de productos en países donde la obra de mano es muy barata, como por ejemplo China. Con esta reducción significativa de costo podrán cumplir sus metas y conseguir los precios más bajos del mercado. ¿Por qué son Importantes las Estrategias Administrativas y las Estrategias de Planeación?

Para IKEA estas estrategias son importantes, ya que son las estrategias que ayudan a IKEA a avanzar hacia delante y crecer como empresa. Las estrategias administrativas han ayudad a IKEA a crecer en diferentes países implementando diferentes estrategias. La estrategia de planeación ha ayudad a IKEA a organizarse y el saber como ir bajando los precios de sus productos, buscando formas mas económicas de fabricar sus productos. La estrategia de planeación es importante para IKEA para saber como manejar su tiempo, sus productos, sus empleados, entre otras cosas. La estrategia de administración de IKEA le es importante, ya que busca formas de ganar mas. La misión actual de IKEA es la venta de una amplia gama de muebles y accesorios a un precio razonable, para que así la mayoría de la gente pueda comprarlos. Al ofrecer una amplia gama de surtido, la palabra clave es la funcionalidad, los consumidores pueden encontrar todo bajo un mismo techo. Misión Visión La visión de IKEA es crear para la mayoría de la gente un mejor día a día ofreciendo diferentes productos para la decoración de casas, los productos deben de estar bien diseñados, deben ser funcionales y deben ser de precios bajos. IKEA también quiere seguir creciendo y llegar a expandirse a la población de todo el mundo, para así cubrir con sus diseños cada rincón del mundo. Establecer la estrategia general IKEA sigue una estrategia competitiva de liderazgo en costos. IKEA ofrece muebles que tienen un costo menor, que el de sus competidores u otras tiendas de mobiliario. IKEA se basa en esta estrategia, ya que los productos que vende son estandarizados y son vendidos por muchas mas empresas y cuenta con muchos compradores. Formulando Estrategias Ciclo de Vida de los Productos: Implementar Estrategias IKEA ha implementado sus diferentes estrategias en diferentes tiendas y todas le han causado buenos resultados. La estrategia original y principal de IKEA de vender muebles baratos a gente que no tiene el capital suficiente se ha implementado de manera exitosa, ya que si ha funcionado.
IKEA ha implementado la estrategia de líder en costos, buscando la materia prima y lo que necesita a precios muy bajos. Otra estrategia que ha implementado ha sido la de diferenciación relacionada, ya que IKEA se ha quedado en hacer mobiliario y decoración para los hogares de las personas. IKEA obtuvo grandes resultados gracias a la implementación de sus estrategias, por eso no modificara la actuales estrategias pero continuara formulando nuevas para seguir creciendo y continuar siendo líder en esta industria. Control Estratégico •Decosfera. Septiembre 14, 2012.http://www.decoesfera.com/varios/ikea-se-hace-mas-sostenible

•Digital Signage Creativo. Septiembre 19, 2012. http://www.digitalsignagecreativo.com/2012/05/un-10-de-aumento-de-ventas-para-ikea.html Bibliografía Dirección e impulso Los 5 Pasos del Proceso de las Estrategias Administrativas: Para el 2015 IKEA tiene como objetivo: “IKEA goes renewable”(IGR, IKEA se hace renovable), que es mejorar nuestra eficiencia energética total en un 25% (respecto a 2005) y que el 100% de la energía utilizada en todas las unidades del grupo provenga de fuentes de energía renovables. En línea con estos objetivos, en España se ha inaugurado la primera planta fotovoltaica en una tienda IKEA . Objetivos La principal estrategia de IKEA es ser líder en costos para un mercado muy amplio, ya que sus productos no son para un público en especifico pero tienen los mejores precios en productos modernos que casi todas las personas pueden comprar. Para poder tener los mejores precios, IKEA reduce el costo de sus productos al máximo, gracias a esto IKEA es líder de costos en esta industria. Estrategia de líder en costos Estrategia de crecimiento Estrategia de estabilidad Estrategia defensiva IKEA en el año 2003 implemento la estrategia de crecimiento más importante de su historia, ya que en tan solo un año estableció más de 20 tiendas en Asia, pero aun pretende continuar se expansión en America y en muchos lugares del mundo donde prevé un gran éxito. IKEA ha realizado algunos cambios en varias tiendas, a planeado una estrategia para organizar la tienda de una manera diferente, en la cual la tienda parece un laberinto y gracias a esto los clientes recorren todo la tienda sin darse cuenta y sin querer, lo cual genera un incremento de ventas en la tienda. IKEA ha implementado varias veces estrategias defensivas, un ejemplo fue en la crisis del 2008 donde sus ventas se vieron afectadas gravemente, pero IKEA formula una estrategia defensiva en la cual redujo el precio de venta del producto, aunque esto les produjo menos ganancia, obtuvo un porcentaje mayor de ventas que sus competidores Análisis Interno de la Empresa
Full transcript