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Inversion directa y estrategias de colaboracion

Negocios Internacionales

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Transcript of Inversion directa y estrategias de colaboracion

Inversión directa y estrategias de colaboración
Luis Eduardo Cuentas Caraballo
Germán Pedraza Gutierrez
Nelson Olivo Marmol
designed by Péter Puklus for Prezi
¿Porque exportar no puede ser factible?
Acuerdos de participación accionaria
Como efectuar IED
Por que colaboran las empresas
Acuerdos de colaboración y objetivos internacionales
Estrategia:
se refiere al conjunto de acciones planificadas anticipadamente, cuyo objetivo es alinear los recursos y potencialidades de una empresa para el logro de sus metas y objetivos de expansión y crecimiento empresarial.

Definición:
es
Inversión directa y estrategias de colaboración
Amalia Ballestas Gomez
Manuel Guzmán Suarez
Docente:
Universidad de Cartagena
Facultad de Ciencias Económicas
Programa Administración de Empresas VIII Nivel

Cuando la producción en el extranjero es mas barata que en el país de origen.
Cuando el transporte cuesta demasiado
cuando las empresas suman el costo de transporte al costo de producción y descubren que no es practico exportar algunos productos o servicios
Cuando la capacidad interna no es suficiente
cuando la empresa tenga excedente de capacidad podrá competir con eficacia en los mercados de exportación a pesar de los elevados costos de transporte. de hecho el costo promedio de producción por unidad de una empresa se reduce conforme las ventas extranjeras aumentan, pero esta reducción de los costos continua solo mientras haya capacidad sin utilizar
cuando las empresas tienen que modificar y adaptar sus productos para conseguir ventas suficientes en un mercado extranjero. esto afecta los costos de producción de 2 maneras:
tienen que realizar una inversión adicional
pierden algunas de las economías de la producción a gran escala
los gobiernos actualmente imponen barrearas a las importaciones para garantizar el buen desempeño y ingresos de la producción nacional. además se deben considerar otros factores como son, el tamaño del mercado del país y la escala de tecnología empleada en la producción
cuando el país de origen se vuelve un problema
cuando los consumidores pueden preferir comprar bienes producidos en su propio país (nacionalismo) que de otros; por esta razón las empresas deciden establecer la producción donde sus productos tengan la mejor aceptación por los consumidores
cuando las empresas pueden tener productos o servicios que a los consumidores extranjeros les gustaría comprar, pero producirlos dentro de los mercados de origen puede resultar demasiado costoso en especial si existen sustitutos a menor costo
Cuando los productos y servicios deben adaptarse
Cuando las restricciones al comercio obstaculizan las importaciones
mientras mas % de propiedad tenga la empresa mayor sera el control que tenga sobre las decisiones; si la propiedad esta muy diluida entonces un pequeño % puede ser suficiente para establecer control de la toma de decisiones ejecutivas. hay 3 razones que impulsan a las empresas a tomar una posición mayoritaria:

operaciones de propiedad total
operaciones de propiedad parcial con el resto repartido entre muchos dueños
empresas conjuntas,
en la que mas de 1 organización es propietaria de una empresa para lograr objetivos concretos
alianza con participación accionaria,
es un acuerdo de colaboración en el que por lo menos una de las empresas colaboradoras adquiere una posición de propiedad minoritaria en la otra
Asumir el control: inversión extranjera directa (IED)

Internalizacion
el control a través del manejo propio de las operaciones según el cual la empresa debe buscar el costo mas bajo entre manejar algo internamente y contratar otra parte para que lo maneje por ella. el manejo propio puede reducir los costos por varias razones:
cuando las unidades de operación de la empresa comparten una cultura corporativa común, lo que agiliza las comunicaciones
las empresas pueden usar a sus propios gerentes que comprenden y están comprometidos a cumplir los objetivos
la empresa puede evitar negociaciones prolongadas con otra empresa sobre asuntos relativos a como sera retribuida cada una por sus contribuciones
la empresa puede evitar posibles problemas con la ejecución de un acuerdo
Apropiación
las empresas se muestran renuentes a transferir recursos vitales a otra organización; la idea es negar a los rivales accesos a los recursos ya que pueden usarlos para debilitar la posición competitiva de la empresa
Libertad para seguir una estrategia global
cuando una empresa tiene una operación extranjera de propiedad total puede lograr con mas facilidad que dicha operación participe en una estrategia global
la IED generalmente es un movimiento internacional de capital y también se pueden transferir muchos otros tipos de activos. hay 2 formas en que las empresas pueden invertir en un país extranjero:
compra:
el hecho de que una empresa realice una inversión directa por adquisición o mediante una nueva empresa depende de las empresas que estén disponibles para su compra. existen muchas razones para comprar pueden ser, algún recurso vital difícil de conseguir y necesario para adaptarse y funcionar, ganar aceptación e identificación de marca y consideraciones financieras locales
construir nuevas instalaciones:
las empresas realizan inversiones extranjeras en sectores donde hay pocas empresas operando, si acaso, por lo que puede ser difícil encontrar una empresa para comprarla
tipos de alianzas
alianzas de escala
, tiene el propósito de crear eficiencia mediante el agrupamiento de activos semejantes para que los socios puedan llevar acabo actividades de negocio en las que ya tienen experiencia
alianzas complementarias
, usan recursos complementarios para expandirse hacia nuevas áreas de negocio. cada organización que participa tiene sus propios objetivos primarios para operar a nivel internacional y sus propios motivos para colaborar
Motivos generales para establecer acuerdos de colaboración
para producir o vender en el extranjero se debe incurrir en ciertos costos fijos dado el volumen pequeño de negocio, resulta mas barato para la empresa subcontratar a un especialista; si el negocio crece lo suficiente la empresa podrá mejorar el negocio por si misma a un costo mas bajo
Motivos internacionales para establecer acuerdos de colaboración
Objetivos de los negocios internacionales
expandir las ventas
adquirir recursos
reducir los riesgos
Distribuir y reducir costos:
Especializarse en competencias
la empresa puede tratar de mejorar su desempeño concentrándose en actividades que concuerden con su competencia, dependiendo de otras empresas para que abastezcan de productos, servicios o actividades de apoyo en las cuales tenga menos competencia
Evitar o contrarrestar a la competencia
en ocasiones los mercados no son tan grandes como para soportar a muchos competidores, por ello las empresas se pueden unir para no tener que competir entre si o pueden combinar recursos para enfrentar a un líder del mercado
Conseguir alianzas verticales y horizontales
la integración vertical genera posibles ahorros en costos y seguridad en el abastecimiento; la integración horizontal puede proporcionar productos terminados o componentes, pueden darse economías de alcance en la distribución
Adquirir conocimientos
muchas empresas si están abiertas a nuevas ideas y tienen capacidad para implementar las innovaciones, buscan los acuerdos de colaboración para conocer la tecnología y aprender de otras empresas para ser mas competitivas en el futuro
Obtener activos específicos de la localización
Las diferencias culturales, económicas, políticas y competitivas entre países crean barreras para las empresas que desean operar en el extranjero, cuando se sienten mal equipadas para manejar estas diferencias, dichas empresas pueden tratar de colaborar con empresas locales que la ayude a administrar las operaciones en este país.
Superar los obstáculos gubernamentales
Prácticamente todos los países limitan la propiedad extranjera y
establece porcentajes máximos en una variedad de sectores económicos
Protección de activos
muchos países proporcionan poca protección a los derechos de propiedad intelectual a menos que se insista con las autoridades para impedir la piratería de activos de propiedad exclusiva
Diversificación geográfica
al operar en diversos países una empresa puede emparejar sus ventas y utilidades debido a que los ciclos del negocio ocurren en diferentes momentos y en distintos paises
Minimizar la exposición en ambientes de riesgos
las empresas se preocupan de que los cambios políticos o económicos afectan la seguridad de los activos de sus operaciones extranjeras, por esto en algunas ocasiones distribuye sus activos en varios paisajes para reducir el riesgo de que todos se encuentren en un ambiente adverso al mismo tiempo
Tipos de acuerdos de colaboración
licencia
, una empresa otorga derechos sobre bienes intangibles a otra empresa para usarlo en una zona geográfica especifica durante un periodo de tiempo determinado y se recibe como pago una regalía
franquicias
, son una forma especializada de licencias en el que no solo se vende el uso del bien intangible sino que además proporciona asistencia operativa en el negocio de manera continua
contratos de admon
, son los medios por los cuales una empresa puede transferir talentos administrativos usando parte de su personal de gerencia para dar asistencia a una empresa extranjera durante un tiempo especifico a cambio de honorarios
operaciones llave en mano
, son un tipo de acuerdo de colaboración en el que una empresa contrata a otra para que construya instalaciones completas listas para operar, frecuentemente son fabricantes de tipo industrial y construcción
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