Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

PERANAN PEMIMPIN DALAM MEMBUAT PERENCANAAN STRATEGIS

No description
by

asril lubis

on 28 June 2013

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of PERANAN PEMIMPIN DALAM MEMBUAT PERENCANAAN STRATEGIS

PERANAN PEMIMPIN UNTUK MEMBUAT
PERENCANAAN STRATEGIS
OLEH : ASRIL

PENGETIAN KEPEMIMINAN
Kepemimpinan adalah " ide dan perbuatan lainnya menjadi tindakan bersama dalam melakukan perbuatan secara umum" ( crosby dan bryson, forthcoming).
Kepemimpinan adalah kegiatan atau seni mempengaruhi orang lain agar mau bekerjasama yang didasarkan pada kemampuan orang tersebut untuk membimbing orang lain dalam mencapai tujuan-tujuan yang diinginkan kelompok. (Kartono, 2003).
Jadi dapat disimpulkan kepemimpinan adalah seni pembentukan ide untuk mengarahkan perbuatan dan menciptakan kerjasama sebagai tindakan bersama suatu kelompok.
Memahami Orang Lain, Dirinya Sendiri
Memahami diri sendiri dan orang lain adalah sangat penting untuk mengembangkan karakter dan pengertian yang mendalam tentang kepemimpinan dan meningkatkan kesempatan membuat perencanaan strategis dan implementasi dalam organisasi. Pendekatan pemahaman dirinya sendiri dan orang lain bermanfaat untuk melakukan penilaian formal dan informal. umpan balik yang didapatkan akan sangat bermanfaat
Mensponsori Proses
1. Mengartikulasikan tujuan dan pentingnya usaha perencanaan strategis
2. Memanfaatkan sumber daya waktu, uang, energi, dan hak kuasa atas usaha
3. Melakukan penekanan di awal dan tindakan yang penting dan melakukan perobahan
4. Mendorong dan memberi penghargaan pemikiran yang kreatif, debat yang bersifat membangun dan berbagai sumber masukan dan pengertian yang mendalam
5. Menyadari berbagai kebutuhan untuk konsultan dengan pihak luar
6. Akan melatih kekuasaan dan otoritas untuk memelihara jalur proses
Pemahaman Konteks
Para pemimpin harus memiliki pandangan organisasi yang konsisten dan perubahan keorganisasian dalam konteks relevan sosial, politis, ekonomi, sesuai dengan perkembangan. mereka harus melihat sejarah organisasi dan bahkan masalalunya dalam rangka membantu anggota organisasi berpikir bijaksana untuk masa yang akan datang. pada waktu yang sama, mereka harus belajar dari sejarah. (burns, 1978; hunt, 1991). Suatu pemahaman konteks secara external dan internal organisasi sangat penting untuk menentukan strategi, pemahaman bagaimana perencanaan strategis untuk membantu organisasi, kelanjutan proses keadaan organisasi, persetujuan negosiasi, menentukan isu efektif, mengembangkan strategi untuk menunjukkan isu, dan memperoleh strategi mengadopsi dan menerapkan.
PROSES MENJADI PEMENANG
1. Memakai perencanaan strategis yang bagus dari agenda orang lain
2. Mengindahkan proses tanpa mempromosikan solusi spesifik
3. Memikirkan apa yang dibutuhkan bersama-sama ( orang-orang, tugas, informasi, pelaporan) sebelum mengambil keputusan terakhir
4. Mengorganisir waktunya, tempat, material, dan membutuhkan keikutsertaan untuk keberhasilan proses
5. Memperhatikan pemakaian bahasa yang digunakan untuk menguraikan perencanaan strategis dan implementasi
6. Mengumpulkan partisipasi dan mendorong proses yang berkelanjutan
7. Mengembangkan juara untuk seluruh organisasi

Memudahkan Proses
1. Mengetahui proses perencanaan strategik dan menjelaskan kepada yang lain bagaimana proses itu bekerja, dan hal-hal penting untuk menjalankannya.
2. Menjalankan proses dalam organisasi dan kelompok yang terlibat
3. Menyampaikan suatu humnor dan gairah untuk proses dan membantu kelompok mendapatkannya
4. Menekankan kelompok ke arah tindakan dan tugas tanggung jawab untuk tindakan yang khusus
5. Memberi selamat orang-orang kapan saja
Mengembangkan Kepemimpinan Kolektif
1. Kelompok sandaran
2. Memusatkan pada jaringan dan pengembangan kesatuan
3. Menetapkan mekanisme khusus untuk berbagi kekuasaan, tanggung jawab
Menggunakan Percakapan Dan Diskusi Untuk Menciptakan Suatu Proses
1. Memahami disain dan penggunaan forum
2. Menangkap peluang untuk interpreter dan memberikan arah di daerah ketidak-pastian dan kesukaran
3. Mengungkapkan dan menyebut kebutuhan riil dan kondisi-kondisi riil
4. Bantuan para pengikut membingkai dan membingkai kembali isu dan strategi
5. Menawarkan visi dimasa yang akan datang
6. Juara yang baru dan meningkatkan gagasan dalam hubungan dengan isu strategis
7. Tindakan yang terperinci dan mengharapkan konsekwensi

Pembuatan Dan Menerapkan Keputusan
1. Memahami disain dan penggunaan lapangan
2. Mendata konflik bentuk di dalam dan antar stakeholders
3. Memahami dinamika pengaruh politis dan bagaimana cara sumber daya target sewajarnya
4. Menjadi pemenang, mendukung kesatuan.
5. Menghindari hukuman penjara birokratis
Menguatkan Norma-Norma, Penyelesaian Perselisihan, Dan Memanage Akibat Konflik
1. Memahami disain dan penggunaan informal dan formal
2. Membantu perkembangan integritas organisatoris dan mendidik etika, konstitusi, hukum, dan norma-norma
3. Menerapkan konstitusi, hukum, dan norma-norma ke kasus spesifik
4. Menyesuaikan konstitusi, hukum, dan norma-norma sesuai dengan zaman
5. Tekad konflik antar konstitusi, hukum, dan norma-norma
Full transcript