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COACHING PARA A VIDA CRISTÃi

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Edutecnos Coaching

on 13 November 2013

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Transcript of COACHING PARA A VIDA CRISTÃi

CAPÍTULO 5
Plano de encontro - FOFA
Feedback é um processo dinâmico, contínuo e progressivo, quando realizado com a finalidade de apoiar no desenvolvimento mútuo, certamente promoverá um melhor desempenho e também uma maior satisfação a toda equipe.
Conclusão
Pré-requesitos para Feedback
CAPÍTULO 4
A importância do Feedback para o coaching
(pg. 11)
d) sugerir correções a serem implementadas na próxima vez que os colaboradores realizarem a atividade.


não apresente julgamentos relativos a valores pessoais, Ex.:
“Você não consegue fazer cálculos, você não é capaz de criar sinergia na equipe”, “você é ruim para trabalhar em equipe”, etc.

Ao invés de dizer:

"admiramos seu trabalho, mas você...", diga: "admiramos seu trabalho e gostaríamos que você...".
CAPÍTULO 4
A importância do Feedback para o coaching
(pg. 10)
Feedback
Processo de fornecer dados para que o outro (pessoa ou grupo) possa melhorar seu desempenho para alcançar seus objetivos.




Identificar significado e importância do Feedback para o dia a dia corporativo
Demonstrar caminhos e bloqueios na utilização de Feedback
Apontar Feedback como ferramenta de liderança
Despertar para a importância do Feedback em processos de coaching

Alvos deste Treinamento
CAPÍTULO 4
A importância do Feedback para o coaching
(pg. 11)
a) conhecimento pleno das habilidades propostas para os colaboradores;
Pré-requesitos para Feedback
CAPÍTULO 4
A importância do Feedback para o coaching
(pg. 11)
Feedback Eficaz
Oportuno: o mais próximo possível do fato gerador, em termos de tempo, avaliando as condições emocionais do emissor e receptor para que a comunicação seja eficaz e o mais neutra possível.
Feedback Eficaz
CAPÍTULO 4
A importância do Feedback para o coaching
(pg. 11)
Neutro: sem censura ou interpretação prévia.
Feedback Eficaz
CAPÍTULO 4
A importância do Feedback para o coaching
(pg. 11)
Aplicável: dirigido a questões que podem ser modificadas pelo receptor, a partir do reconhecimento de uma falha ou desvio a corrigir.
Maneiras de se fazer Feedback
CAPÍTULO 4
A importância do Feedback para o coaching
(pg. 11)
Feedback indireto:

Direcionado a toda a turma ou para avaliar o desempenho geral, não mencionando nomes nem tarefas específicas.
Maneiras de se fazer Feedback
CAPÍTULO 4
A importância do Feedback para o coaching
(pg. 11)
Feedback formal:

Feito através de avaliações de desempenho do colaborador ou daequipe em determinada parte do processo, influenciado as etapas seguintes – avaliações
programadas
CAPÍTULO 4
A importância do Feedback para o coaching
(pg. 11)
Maneiras de se fazer Feedback
Feedback Informal:
Feito verbalmente, em conversa com colaboradores – individualmente ou em grupo
CAPÍTULO 4
A importância do Feedback para o coaching
(pg. 10)
Propósito do Feedback
Indicar as consequências que a manutenção deste comportamento ou desempenho poderá trazer ao colaborador, equipe ou empresa
Significado
“Informação sobre o desempenho passado que permite às pessoas modificarem seu próprio desempenho”

(DANIELS, 1994)
CAPÍTULO 4
A importância do Feedback para o coaching
(pg. 10)
CAPÍTULO 4
A importância do Feedback para o coaching
(pg. 10)
Feedback = Reorientação
A NASA utiliza Feedback como processo de reorientação de foguetes para que não errem o alvo
Significado
(pg. 12)
Diferença entre
Coach ( Profissional Certificado) e o Líder Coach
(pg.5)
Coaching para a Vida Cristã
Formando uma cultura de Feedback
CAPÍTULO 4
A importância do Feedback para o coaching
Torne seu Feedback desejável
Lembre-se da coerência do exemplo
Formando uma cultura de Feedback
CAPÍTULO 4
A importância do Feedback para o coaching
Mantenha o interesse pelo auto-desenvolvimento e pelo desenvolvimento dos outros reforce a comunicação – saber ouvir
CAPÍTULO 4
A importância do Feedback para o coaching
(pg. 12)
Ferramenta essencial de gestão
O comprometimento com as ações delegadas
O Feedback no coaching
CAPÍTULO 4
A importância do Feedback para o coaching
(pg. 11)
Pré-requesitos para Feedback
c) identificar os aspectos corretos e os incorretos da atividade
desempenhada pelos colaboradores;
Utilize a técnica sanduíche
Pré-requesitos para Feedback
CAPÍTULO 4
A importância do Feedback para o coaching
(pg. 11)
b) capacidade para descrever e relembrar (mentalmente)
a atividade realizada pelos colaboradores;
CAPÍTULO 4
A importância do Feedback para o coaching
(pg. 11)
Feedback Eficaz
Comunicação direta: pessoal e direta, sem omissão, evitando interpretação duvidosa, causada por recados dados por terceiros.
Feedback Eficaz
CAPÍTULO 4
A importância do Feedback para o coaching
(pg. 11)
Objetivo: clareza na mensagem, foco no problema, minimizando rodeios ou frase evasiva.
CAPÍTULO 4
A importância do Feedback para o coaching
(pg. 11)
Feedback Eficaz
Específico: dirigido a questões ou áreas específicas de avaliação.
Maneiras de se fazer Feedback
CAPÍTULO 4
A importância do Feedback para o coaching
(pg. 11)
Feedback direto:

Direcionado a um aprendiz/colaborador, a um grupo ou por consequência de uma determinada atividade/tarefa.
Tanto Feedback Intrínseco quanto o Extrínseco podem ser subdivididos em dois aspectos:
Conhecimento de Resultados – CR
Conhecimento de Performance -CP
Feedback Intrínseco e Extrínseco
CAPÍTULO 4
A importância do Feedback para o coaching
(pg. 11)
Dar exemplo no esporte...caso
CAPÍTULO 4
A importância do Feedback para o coaching
(pg. 11)
Feedback Intrínseco e Extrínseco
Dar exemplo prático
Feedback Extrínseco: é a informação que o
aprendiz/colaborador recebe de uma fonte
externa relativa aos aspectos relevantes da
execução e/ou resultados da tarefa/desafio
profissional.
CAPÍTULO 4
A importância do Feedback para o coaching
(pg. 11)
Dar exemplo prático
Feedback Intrínseco:
é a informação que o aprendiz/colaborador recebe de seu próprio sistema Sensorial durante ou depois da tarefa/desafio profissional.
Feedback Intrínseco e Extrínseco
Propósito do Feedback
CAPÍTULO 4
A importância do Feedback para o coaching
(pg. 10)
Desenvolver um comportamento ou desempenho específico.
Descrever de forma específica e mensurável sobre este comportamento ou desempenho.
Significado
CAPÍTULO 4
A importância do Feedback para o coaching
(pg. 10)
“Informação dada por outros para ajudar pessoas a ajustarem seu comportamento, continuar desempenhando com sucesso ou estabelecer objetivos”
Importância do discipulado(pg. 5)

“Cristianismo sem discipulado é sempre cristianismo sem Cristo; é uma idéia, um mito”
Dietrich Bonhoeffer
CAPÍTULO 2.1
Discipulado e as Habilidades do Líder Coach Cristão
Coaching para a Vida Cristã
Importância do Discipulado(pg. 5)

A salvação é de graça, mas o discipulado custa tudo o que temos
Billy Grahan
CAPÍTULO 2.1
Discipulado e as Habilidades do Líder Coach Cristão
Coaching para a Vida Cristã
Importância do discipulado(pg. 5)

A grande comissão
Mateus 28:18 a 20
CAPÍTULO 2.1
Discipulado e as Habilidades do Líder Coach Cristão
Coaching para a Vida Cristã
CAPÍTULO 2.1
Discipulado e as Habilidades do Líder Coach Cristão
Importância do discipulado (pg. 5)

“O discipulado é uma relação comprometida e pessoal onde um discípulo mais maduro ajuda outros discípulos de Jesus Cristo a aproximarem-se dele e assim reproduzirem”
David Kornfield - SEPAL
Coaching para a Vida Cristã
CAPÍTULO 2
O que é Coaching Cristão
(pg.5)

Provérbios 20:5
Coaching para a Vida Cristã
CAPÍTULO 1
O que é Coaching?
(pg. 3)

“Coaching é uma relação de parceria que revela e liberta o potencial das pessoas, de forma a maximizar o seu desempenho. É ajudá-las a aprender, ao invés de ”apenas ensina-las.”
 
Timothy Gallwey
Intensificando o discipulado
Coaching para a Vida Cristã
Formando uma cultura de
Feedback
CAPÍTULO 4
A importância do Feedback para o coaching
Divida responsabilidade pelos resultados
Esclareça os objetivos (do feedback, da estratégia, das ações...)
CAPÍTULO 4
A importância do Feedback para o coaching
Uma cultura de expectativa de crescimento
Uma cultura de desenvolvimento mútuo
Formando uma cultura de
Feedback
Gráfico (pg. 9)
Conforme indica Gary Collins, a utilização das habilidades
de coaching na liderança e educação cristã deve seguir
basicamente o gráfico abaixo:
CAPÍTULO 3
Ferramentas de acompanhamento
Coaching para a Vida Cristã
Um Líder coach cristão deve inspirar pelo modelo,
ser referência.

I Co 11:1
Ser um modelo de excelência.
(pg. 7)
CAPÍTULO 2.1
Habilidades do Líder Coach Cristão
Coaching para a Vida Cristã
Perceber os objetivos do coachee e seu alinhamento com a missão
da organização onde trabalha ou serve como ministro da igreja.

João 15 Jesus e o Pai
Alinhar os objetivos e metas da
Organização e do individuo.
(pg. 7)
CAPÍTULO 2.1
Habilidades do Líder Coach Cristão
Coaching para a Vida Cristã
Ajudar o coachee a enxergar “fora da caixa”
Abrindo novos ângulos para ver a situação e saídas alternativas.
Mt 14:15 a 19
Gerar opções
(pg. 7)
CAPÍTULO 2.1
Habilidades do Líder Coach Cristão
Coaching para a Vida Cristã
Demonstrar ao coachee que você está ao lado,
mesmo diante de desafios difíceis.
I Pe 4:10
Apoiar
(pg. 7)
CAPÍTULO 2.1
Habilidades do Líder Coach Cristão
Coaching para a Vida Cristã
Jesus utilizou perguntas para despertar em seus discípulos convicções
Declarações que se tornaram fundamentos da doutrina cristã
Mc 12:16 ; Mc 8:29; Jo 13:12

O uso do feedback nos ensinos práticos de Jesus
Questionar
(pg. 6)
CAPÍTULO 2.1
Habilidades do Líder Coach Cristão
Coaching para a Vida Cristã
(pg.6)

Lc 14:25 a 34

v. 26 – amar menos familiares e a própria vida para ser discípulo
v. 27 – Levar a cruz. Morte para o pecado e para o ego, além da determinação para cumprir a missão determinada por Cristo
v. 28 a 33 – avaliação e planejamento estratégico pessoal para o cumprimento do discipulado
CAPÍTULO 2.1
Preço do discipulado
Coaching para a Vida Cristã
CAPÍTULO 1
O que é Coaching?
(pg. 3)

Coaching é a arte de aumentar a performance dos outros;

Coaching é o processo de evocar excelência nas pessoas;

Coaching é uma metodologia que gera conversões efetivas,

identificação e reformulação de valores, metas e busca soluções eficazes transformadoras
Coaching para a Vida Cristã
Habilidade de olhar adiante e focar em soluções,
partindo da premissa do não julgamento.
Foco no futuro e em uma vida transformada.

Jo 8: 7 a 11
Focar em soluções
(pg. 7)
CAPÍTULO 2.1
Habilidades do Líder Coach Cristão
Coaching para a Vida Cristã
Ajudar as pessoas a perceberem suas forças, conhecimentos
e habilidades , usando com mais intensidade o que já possui como força
Exemplo de Gideão
Reconhecer pontos fortes
(pg. 7)
CAPÍTULO 2.1
Habilidades do Líder Coach Cristão
Coaching para a Vida Cristã
Reconhecer o que Deus está fazendona vida da pessoa.
Encorajá-lo a continuar e dar mais frutos.
At. 11:19 a 26
Encorajar
(pg. 7)
CAPÍTULO 2.1
Habilidades do Líder Coach Cristão
Coaching para a Vida Cristã
Absorver e entender a mensagem do coachee , em linguagem
verbal e não verbal.
Tiago 1:19
Escutar ativamente
(pg. 6)
CAPÍTULO 2.1
Habilidades do Líder Coach Cristão
Coaching para a Vida Cristã
d. Verificação do discipulado
c. Gatilho
b. acordo para verificação
a. desafio
Acompanhamento e tarefas para melhoria contínua.
(pg. 7)
CAPÍTULO 3
Ferramentas de acompanhamento
Coaching para a Vida Cristã
CAPÍTULO 1.1
Não é mentoria!
Não é terapia!
Não é treinamento!
Não é consultoria!
Não é aconselhamento!
Coaching para a Vida Cristã
O que NÃO é Coaching!
(pg. 3)
Feedback Intrínseco e Extrínseco
CAPÍTULO 4
A importância do Feedback para o coaching
(pg. 11)
8.buscando preparo
6.Finanças no lar
5.educ. filhos, resp.
7.Envolvido e atuante com a visão da igreja local
Modelos de Ferramentas para verificação situação atual
Roda da Maturidade
Cristã (pg. 9)
Intensificando o discipulado
CAPÍTULO 3
Ferramentas de acompanhamento
Coaching para a Vida Cristã
Intensificando o discipulado
Intensificando o discipulado
Intensificando o discipulado
Intensificando o discipulado
Intensificando o discipulado
Intensificando o discipulado
Intensificando o discipulado
Intensificando o discipulado
Intensificando o discipulado
Intensificando o discipulado
Intensificando o discipulado
Intensificando o discipulado
Intensificando o discipulado
Intensificando o discipulado
Intensificando o discipulado
Intensificando o discipulado
Intensificando o discipulado
Intensificando o discipulado
Intensificando o discipulado
Intensificando o discipulado
Intensificando o discipulado
Intensificando o discipulado
Intensificando o discipulado
Intensificando o discipulado
Intensificando o discipulado
Intensificando o discipulado
Intensificando o discipulado
Intensificando o discipulado
Intensificando o discipulado
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