Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

TEORIA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

No description

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of TEORIA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

TEORIA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Objetivos
Orígenes del DO
Los cambios de la organización
Presentar la teoría democrática y participativa
enfocada hacia la administración de personas.
Júpiter S/A
Para migrar de una estructura tradicional, conservadora y autocrítica para una organización más participativa y dinámica, la directora presidente de la Júpiter S/A, Marina Guillón tiene desafíos por delante. El primer paso es cambiar la organización convencional del trabajo en la base de la empresa. La organización burocrática, pesada y lenta debe sustituirse por equipos y células de producción.
a. Un nuevo concepto de organización.
Fuerzas positivas y fuerzas negativas al cambio
Definir los conceptos de desarrollo organizacional, suposiciones básicas, su proceso, técnicas y los modelos de DO.
Marina pretende que todo tipo de trabajo se organiza alrededor de los equipos de 10 a 12 personas. Cada equipo será responsable por una tarea total, como instalación del sistema eléctrico, mantenimiento de máquinas y robots, instalación de unidades de acceso ¿Cómo podría ayudarla a implantar dicho sistema de trabajo?
La dificultad de operacionalizar los
conceptos de las diversas teorías
administrativas. (cambio y flexibilidad).
Los estudios de la motivación humana.
La creación del National Training
Laboratory (NTL)
La publicación de un libro.
1964.
La pluralidad de cambios en el mundo.
ORGANIZACIÓN
La fusión de dos tendencias en el estudio de las organizaciones.
(aspectos estructurales y conductistas)
Los estudios sobre conflictos
interpersonales.
Los modelos del DO se basan en cuatro variables básicas: ambiente, organización, grupo e individuo.
b. Concepto de cultura organizacional
C. Clima organizacional.
d. Cambio de la cultura y del clima organizacional.
Adaptabilidad.
Sentido de identidad
Perspectiva exacta del
medio ambiente.
Integración de los participantes
La administración del cambio comienza con el análisis de la fuerzas exógenas y de las fuerza endógenas.
Después se compara con los niveles existentes y deseado de desempeño.
Después se continua con el diagnóstico de cambio.
. La última etapa es la implementación del cambio de forma planeada y organizada
Tipo de organización.
e. Concepto de cambio
f. El proceso de cambio según Lewin.
h. Etapas de la organización
Cambio evolutivo
Cambio revolucionario
Desarrollo sistemático

1. Etapa pionera.
2. Etapa de expansión.
3. Etapa de reglamentación.
4. Etapa de burocratización.
5. Etapa de reflexibilización.

Un grupo de científicos
sociales y consultores
de empresa desarrollaron
un enfoque moderno para el
desarrollo planeado
de la organización.
Los orígenes del Desarrollo Organizacional
se atribuyen a varios factores que son:
Leland Bradford
1917 - 1933 Manhattan, Kansas
Estado Unidos.
Modelo de
Kurt Lewin
Objetivos del Do
1. Crear un sentido de identificación de las personas en
relación con la organización.
2. Desarrollar el espíritu de
equipo por medio de la integración y de la interacción de las personas.
3. Perfeccionar la percepción común sobre el ambiente externo con la finalidad de facilitar la adaptación de toda la organización.
El proceso DO
1. Decisión de la dirección de la empresa.
2. Diagnóstico inicial.
3. Recolección de datos.
4. Retroalimentación de datos y confrontación.
5. Planeación de acción y solución de problemas.
6. Desarrollo de equipos.
7. Desarrollo intergrupal.
8. Evaluación y acompañamiento.
LA TAREA BÁSICA DEL "DO" ES CAMBIAR LA CULTURA
Y MEJORAR EL CLIMA ORGANIZACION.
Concepto de desarrollo
g .
QUE ES EL DO
Cambiar a las personas, la naturaleza
y la calidad de sus relaciones de trabajo.

Su énfasis esta en cambiar la cultura
organizacional.

Es un cambio organizacional planeado.
Características del do
1. Enfocarse en la organización
como un todo.

2. Orientación sistemática

3. Agente de cambio.

4. Solución de problemas.

5. Aprendizaje experimental.
6. Procesos de grupo y desarrollo
de equipos.

7. Retroalimentación.

8. Orientación situacional.

9. Desarrollo de equipos.

10. Enfoque interactivo.
1. Recolección de datos


2. Diagnóstico organizacional


3. Acción de intervención.

1. Técnicas de intervención para individuos

2. Técnica de intervención para dos o más
personas.

3. Técnicas de intervención para equipos y grupos.

4. Técnica de intervención para relaciones intergrupales.

5. Técnica de intervención para la organización para un todo.

Técnicas DO
Full transcript