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GRUPO #02 - PLAN DE MARKETING STARBUCKS

MBA - MARKETING GERENCIAL I
by

maissie wright

on 26 October 2013

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Transcript of GRUPO #02 - PLAN DE MARKETING STARBUCKS

STARBUCKS
Grupo
#02
MBA
Integrantes:
Maissie Wright
Gelber García
Erickson Vargas
Marketing Gerencial I
Lic. M.A. Annygret Vásquez
GRACIAS!!!
EXPANSIÓN
Expositor: GG
Plan de Marketing
¿A quién se le antoja uno? :)
Introducción
Starbucks es una cadena internacional de café más grande del mundo, con aproximadamente 17.800 locales en 49 países. Starbucks vende café elaborado, bebidas calientes, y otras bebidas, además de bocadillos y algunos otros productos tales como tazas y granos de café. También ofrece libros, CD de música, y películas. El primer local con el nombre Starbucks fue abierto en Seattle, Washington en 1971 y en Guatemala su primer tienda fue en el 2011 en la ciudad capital en el Condado Concepción.
Misión Starbucks
Visión Starbucks
“Inspirar y nutrir el espíritu humano: una persona, una taza de café y una comunidad a la vez.”
Ofrecer cada día momentos inspiradores a la gente
Ventaja Competitiva
Innovación
Calidad
Valor Añadido
Competencia Directa
Café Barista, se caracteriza con su café netamente Guatemalteco y La alianza con la Corporación Multi Inversiones en el 2011 hizo que esta creciera un 300% en Guatemala.
Fortalezas y Debilidades
Análisis de la Situación
Expositor: EV
Expositor: EV
Expositor: EV
Expositor: EV
Expositor: EV
Expositor: MW
Expositor: MW
Expositor: MW

Plan de Marketing
Estrategias Marketing Mix: Las 4 P
Producto
PROMOCION
PRECIOS
Sus precios son relativamente altos, su público objetivo principalmente es de nivel medio y alto, la bebidas mas consumidas en Guatemala son:
Espresso (Q14.00)
Café Latte (22.00)
Frapuccino (34.50)
PLAZA
La accesibilidad al producto es flexible
Planteamiento Estratégico
El objetivo es posiciones a Starbucks en el mercado guatemalteco, enriqueciendola de experiencia a través de un café de calidad.
Consiste en implementar maquinas expendedoras de cafe en universidades y/o convenios con empresas o edificios empresariales, buscando ser siempre ese "tercer lugar"
Expositor: GG
Expositor: GG
PLAN DE ACCIÓN
Identificación de Actividades
Resultados Expresados en Quetzales y porcentajes
Control por fechas
Ventas y Gastos
Crecimiento
Punto Crítico
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