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PRESENTACION MOTIVACION

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by

Raul Socop

on 18 April 2015

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Transcript of PRESENTACION MOTIVACION


preguntas
Motivación
La palabra motivación es resultado de la combinación de los vocablos latinos motus (movido) y motio (movimiento).
La motivación es un estado interno que activa, dirige y mantiene la conducta.
Motivación implica la existencia de alguna necesidad, ya sea absoluta, relativa, de placer o de lujo.
Existen diversas razones que impulsan la motivación de cada individuo, racional, emocional, egocéntrica, altruista, de atracción o de rechazo, entre otros.
Desmotivación es un término que abarca ideas contrarias a la motivación. Se define como un sentimiento o sensación marcados por la ausencia de esperanzas o angustia.
La desmotivación se caracteriza por la existencia de pensamientos e ideas de perfil pesimista, puede generar daños importantes cuando aparece de forma recurrente y prolongada en la vida de una persona y puede incluso, llegar a poner en riesgo su salud.
Teorías donde se origina La Motivación
Las distintas escuelas de psicología tienen diversas teorías sobre cómo se origina la motivación y su efecto en la conducta.
Dichas teorías se mencionarán a continuación:
1. Jerarquía de las Necesidades Humanas
2. Teoría X y Teoría Y
3. Teoría de la Equidad Laboral
4. Teoría De La Motivación de la Expectativa
5. Teoría de las necesidades de la motivación de McClelland
6. Teoría del Reforzamiento de Skinner
1
. Jerarquía de las Necesidades Humanas:
Para comprender mejor la motivación humana, la teoría que mejor la describe es la aportada por Maslow, el cual jerarquizó los motivos que todo ser humano tiene o podría tener dependiendo de su situación personal. La pirámide de Maslow, o jerarquía de las necesidades humanas.

2. Teoría X y Teoría Y:
La Teoría X y la Teoría Y son dos teorías contrapuestas de dirección definidas por Douglas McGregor, en 1960. Esta teoría ha sido usada en el Sistema de administración de recursos humanos, el comportamiento organizacional, la comunicación organizacional y el desarrollo organizacional.
3. Teoría de la Equidad Laboral:
La teoría de la equidad es una teoría que intenta explicar la satisfacción relacional en términos de percepciones de tarifas injustas de recursos dentro de las relaciones interpersonales.
4. Teoría De La Motivación de la Expectativa:
Teoría por Victor H Vroom, sostiene que las personas serán motivadas a hacer cosas para alcanzar una meta si creen en el valor de esa meta y si lo que hacen los ayudara a lograrla. La teoría de Vroom puede expresarse como Fuerza= valencia x expectativa.
5. Teoría de las necesidades de la motivación de McClelland:
Necesidad de logro: Se refiere al esfuerzo por sobresalir
Necesidad de poder: refiere al deseo de tener impacto, de influir y controlar a los demás.
Necesidad de afiliación: Se refiere al deseo de relacionarse con las demás personas, es decir de entablar relaciones interpersonales.


6. Teoría del Reforzamiento de Skinner:
propone que el administrador solo necesita entender la relación entre las conductas y sus consecuencias para poder crear condiciones de trabajo que alienten las conductas deseables y desalientes las indeseables
.
Tipos de reforzamiento: Positivo: por medio de elogios a las mejoras y conductas que se desea alentar.
Negativo o evitación: establecimiento de reglas que el empleado busca cumplir para evitar una reprimenda.
Extinción: se elimina el reforzamiento positivo, es decir, el empleado pierde un beneficio y elogio por buen resultado o conducta
Castigo: el comportamiento indeseado genera una consecuencia como acción disciplinaria, advertencia formal al empleado, multa o despido.

Factores
higiénicos y Motivacionales
En el contexto de una organización existen muchos elementos distintos, por ejemplo, el diseño organizacional, los planes de compensación, la cultura organizacional, etc. Sin embargo existen elementos del contexto de la organización que tienen gran importancia para comprender la motivación.

Según Frederick Herzberg la relación entre la satisfacción con el trabajo y la motivación es muy compleja. Él utilizó los términos factores de la higiene y factores de la motivación.

Factores Higiénicos: No producen motivación propiamente pero su carencia genera insatisfaccion. Algunos son la compensación, la buena relaciòn de los compañeros, las condiciones de trabajo, las políticas de la empresa.
Los factores de higiene deben estar presentes, al menos en cierta medida, para que no haya insatisfacción.

Es fundamental que la fuerza de trabajo no sienta insatisfacción, pero esto no basta para mantenerla motivada. Los factores de higiene contribuyen a crear un contexto laboral que permite motivar a los empleados.
Factores de Motivación:
Los factores de la motivación son aspectos del contexto de la organización que hacen que los empleados tengan sentimientos positivos.
Algunos factores de la motivación son los logros, el desafío del trabajo, la responsabilidad, el reconocimiento, el avance y el crecimiento.
Factores extrínsecos e intrínsecos:
La motivación también puede ser debida a
factores intrínsecos y factores extrínsecos
Los factores extrínsecos pueden ser:
dinero, viajes, cenas, bienes materiales.


fACTORES intrínsecos vienen del entendimiento personal del mundo.
Autonomía: el impulso que dirige nuestras vidas, libertad para tener control sobre lo que hacemos.
Maestría: el deseo de ser mejor en algo que realmente importa.
Propósito: la intención de hacer lo que hacemos por servicio a algo más grande que nosotros mismos
EJEMPLO DE LA motivación
DENTRO DE UN organización
Se me proporcionan oportunamente los
recursos y equipos necesarios para realizar
mi trabajo.
Se me proporcionan oportunamente los
recursos y equipos necesarios para realizar
mi trabajo.
Mi jefe inmediato me trata con dignidad
y respeto
Me siento satisfecho con las prestaciones
que me brinda lA EMPRESA
Cuando mi jefe inmediato me llama la
atención lo hace apropiadamente.


Mi trabajo me permite auto realizarme.
En el último mes, he recibido reconocimiento
o elogios por hacer un buen trabajo.
Puedo expresar a mi jefe lo que pienso
en un ambiente de confianza y apertura.
Las instalaciones donde desarrollo mis labores
favorecen a un buen ambiente de
trabajo.
Promueve un buen ambiente de trabajo.
Las atribuciones son realizadas por placer y no por obligación.
Se reconoce a los colaboradores con alto desempeño.
Se incrementa la productividad.
Es generado un ambiente de empatía institucional, en donde los colaboradores están motivados
y responden ante el logro de tener “la camiseta de EMPRESA bien puesta”.
Ejercicio de interiorización
Evaluación
MUCHAS GRACIAS POR SU ATENCIÒN11111
Teoria Bifactorial de herzberg
La motivación en el trabajo
Motivación de trabajo es un conjunto de fuerzas energéticas que se originan tanto dentro como más allá de ser un individuo, para iniciar un comportamiento relacionado con el trabajo y para determinar su forma, dirección, intensidad y rendimiento.
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