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Planejamento de Vida e Carreira

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by

RILKE MACHADO

on 23 November 2015

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Transcript of Planejamento de Vida e Carreira

Planejamento de Vida e Carreira
É uma construção diária que acontece a partir dos desafios que enfrentamos, dos projetos que desenvolvemos e das oportunidades que vislumbramos.
Carreira = Vida!
Família e relacionamentos: Apoio, aconchego, construção de
valores. Amigos na hora de compartilhar;

Saúde física e emocional: Fundamental, sem ela não vamos a lugar nenhum;

Finanças: Nos dá condições de viver de forma segura e tranquilidade emocional;

Lazer: com o que gastamos nosso tempo, é o que nos da prazer;

Trabalho: Sentir-se útil, realizar-se e contribuir pro mundo;
Quanto mais eu treino, mais sorte eu tenho!
O que é ter sorte na carreira?
Construindo a Carreira
Autoconhecimento

Empenho individual

Aprendizado contínuo
Estar preparado quando a oportunidade aparacer;

Apresentar resultados, ter autoconhecimento e entender o contexto no qual está inserido;

Investir no crescimento mas não a qualquer custo! O como fazemos a entrega do resultado é fundamental para a carreira;
Empresas ainda contratam pelo
conhecimento e demitem
pelo comportamento!
Forças, fragilidades, naquilo que eu sou muito bom, no que eu não sou bom. pra onde eu quero caminhar. Eu preciso ter isso pra transmitir nas entrevistas o que efetivamente eu estou buscando.
Quais as principais realizações e os resultados que eu agreguei nos lugares que eu passei.
Sair da zona de conforto (é aquilo que fazemos com muito habilidade). Ir buscar um aprendizado novo.
Gerenciando sua Carreira
Variáveis a serem consideradas
Foco/objetivo;
Identificação clara do perfil profissional;
Resultados;
Levantamento e desenvolvimento de competências;
Pontos fortes e a serem melhorados;
Atendimento das demandas da empresa e do mercado;
Visão de futuro;
COMPETÊNCIAS
É a combinação adequada do que SABEMOS FAZER, da forma COMO FAZEMOS, somada a nossa atitude de QUERER FAZER.

Esta combinação gera RESULTADOS SUPERIORES
CHA
CONHECIMENTO
ATITUDE
HABILIDADE
Marketing pessoal e Rede de Relacionamento
Construção de imagem ao longo da carreira;
Uma questão de sobrevivência para os nosso diversos papéis;

Lugares e momentos podem ser oportunidades para estreitar relacionamentos;
Manter contato com clientes, fornecedores e colegas de outros setores;
Almoce com pessoas diferentes, circule na organização;
Oportunidades !
Falta de autoconhecimento;
Não saber identificar e não saber trabalhar os pontos a desenvolver;
Não avaliar a importância a rede de contatos e relacionamentos;
Delegar, terceirizar a gestão da carreira pro chefe ou pra empresa;
Não considerar a cultura da empresa;
Não avaliar constantemente o seu plano de carreira. Um plano B. Plano de Ação. Colocar prazo!
Acomodar-se em uma zona de conforto;
Não ter um Plano de Carreira;
O primeiro passo: Estabelecer a "Visão"
O segundo passo: Detalhar um planejamento para atingir a "Visão"
Planejamento de Carreira
Exemplos: Concurso público, iniciativa privada e se tornar empresário
E se falharmos em um dos nossos objetivos?
“Errei mais de 9.000 cestas e perdi quase 300 jogos. Em 26 diferentes finais de partidas fui encarregado de jogar a bola que venceria o jogo... e falhei. Eu tenho uma história repleta de falhas e fracassos em minha vida. E é exatamente por isso que sou um sucesso” (Michael Jordan).
Registro de Horas e Mural
Notas sobre o Controle I: Mural
Notas sobre o Controle II: Registro de Horas
Em concursos:
As 10 mil horas, a "teoria do balde" e a "teoria da fila"
No mestrado:
A matéria mais díficil da vida, a "teoria do búfalo manco"
FAÇA O CONTROLE !
O ponto central é ter clareza sobre os objetivos de vida para fazer uma boa escolha profissional.
Os estudos sobre carreiras nas organizações se intensificaram após a segunda guerra mundial; (1950)

A Escola da Administração científica tornou esses estudo de exclusividade das empresas;

Nos anos de 1980 a discussão sobre a carreira ultrapassa os muros das organizações e coloca as pessoas como atores responsáveis na construção de suas próprias carreiras.
Não existia um campo para análise dos estudos de carreiras nas organizações e na gestão;
No Brasil, Ditadura Militar - repressão aos sindicatos, mão de obra com baixa qualificação;
A carreira era vista como vida na empresa;
Primeiros grupos de pesquisa acadêmica sobre o tema e os primeiros treinamentos de gerentes em forma de coaching;
No Brasil - Estagnação economica, retração da produção, redução dos postos de trabalho, carreira como árvore/sequência de cargos;
EVOLUÇÃO
Sentido concreto da Carreira Protena;
Carreiras de curto prazo;
Carreiras sem fronteiras;
Primeiro Livro sobre o assunto no Brasil - Dutra;
Privatizações, redução dos postos de trabalho, implantação de metas, necessidade de competitividade;
Aumento do autoemprego;
Contratos independentes;
Consultores privados;
Carreira Protena e carreira sem fronteiras ganham emergencia;
Mulheres altamente capacitadas que não almejavam cargos executivos;
O fenômeno proteano tem indícios no Brasil (MARTINS 2001);
No Brasil: responsabilidade socio-ambeintal , sustentabilidade, privatizações/fusões/aquisições;

Profº Rilke Machado
rilke@go.senac.br
É fazer o que se gosta, mas também o que não se gosta!
Pode se desenvolver em ambientes diversos (mundo coorporativo, acadêmico, como autonômo ou empreendedor do seu próprio negócio)
Uma série de experiências acumuladas ao longo de nossa vida profissional.
Trajetórias profissionais de familiares, de amigos, pessoas que consideramos um referencial para nós
Vocação + Interesse X Mercado + Retorno financeiro
Condições de mercado!
Cobrança da Sociedade: o que você faz da vida, em que você trabalha?
Fatores que Influenciam o nosso conceito de Carreira!
Por onde começar ?
Anos 70
Anos 80
Anos 90
Anos 2000
Teoria Tradicional e a Teoria Proteana
Teoria Tradicional
A carreira tradicional se caracteriza pelo sucesso vertical, a escalada da
pirâmide corporativa e recompensas monetárias.
Hall (1996)
Teoria Proteana
As próprias escolhas pessoais de carreira e busca por autorealização
da pessoa proteana são os elementos integrativos e unificadores
em sua vida. O critério de sucesso é interno (sucesso psicológico), não
externo. Em resumo, a carreira proteana é desenhada mais pelo indivíduo que pela organização.

(Hall, 1996:20, apud Martins, 2001:32)
Vida Profissional e vida pessoal: Segmentar ou integrar?
Âncoras de carreira
Schein (1993) define “âncoras de carreira” como elementos de nossa realidade que
irão determinar nossas preferências por determinada ocupação, carreira, empresa
ou oportunidade. Refletem a autopercepção de habilidades, necessidades e valores
do indivíduo e são agrupadas em oito categorias, descritas a seguir.
Competência Gerencial;
Competência técnica ou funcional;
Segurança e estabilidade;
Criatividade;
Autonomia e independência;
Senso de serviço e dedicação à causa;
Desafio constante;
Estilo de vida integrado;
Conceito e Evolução
Carreira é...
Alguns perigos na Gestão de Carreira
Quando você recebe o seu salário, você não pode ter a sensação de que está sendo indenizado para ser infeliz.

Peter Drucher

FORÇAS
FRAQUEZAS
OPORTUNIDADES
AMEAÇAS
INTERNO
EXTERNO
Sorte, é quando o preparo encontra a oportunidade!
Rilke Souza
8274-4123
Mantenha o Foco!
Não se esqueça.... Trabalho é.......
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