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Estrategia de operaciones

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by

Sofia Perez

on 6 September 2014

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Estrategia de operaciones
Análisis de mercado
Análisis de entrono externo
Estrategia corporativa
Segmentación
Evaluación de necesidades
Rasgos en común
Necesidades
Factores
Demográficos
Sicológicos
De la industria
P&S
Sistema de entrega
Volumen
Otras
Competencia
Paquete de beneficios
B&S
Periféricos
Esenciales
Características deseadas
Atributos
Tangibles
Intangibles
Decisiones de operaciones
Enlace
Misión
Entorno
Capacidades fundamentales
Nuevos P&S
Metas
Objetivos de crecimiento
Rastreo ambiental
Oportunidades
Amenazas
Estrategia de negocios
Éxito
Peculiaridades
Sistemas y tecnología
Conocimientos financieros y de mercado
Instalaciones
Fuerza de trabajo
Atraer capital
Comercialización
Ordenada
Flexibilidad
Ubicación
Prioridades competitivas
Direcciones futuras
Desarrollo
Capacidades
Competencias
Costo
Calidad
Tiempo
Flexibilidad
MOD
Materiales
Desperdicios
Gastos generales
Inversión
Instalaciones
Equipos
Entrega rápida
Entrega a tiempo
Velocidad de desarrollo
Diseño de alto rendimiento
Consistencia
Características superiores
Tolerancias estrechas
Mayor durabilidad
Disponibilidad de servicios
Acceso
Seguridad
Frecuencia de cumplimiento
Especificaciones
Personalización
Volumen
Fluctuaciones de demanda
Nuevos P&S
Estrategias mundiales
Alianzas estratégicas
Esfuerzo de colaboración
Joint venture
Licencia de tecnología
Centro de operaciones
Estrategia funcional
Estrategia de flujo
Organización del sistema de operaciones
Volumen
Variedad
Intermedio
Línea
Flexible
Sistema entorno a B&S
Instalaciones automatizadas
Estandarización
Estrategia: Fabricación para inventarios
Estrategia: Servicios estandarizados
Entorno estable
Tareas repetitivas
Calidad consistente
Bajos costos
Producción en masa
Tiempo de entrega
Calidad consistente
Bajo costo
Entrega a tiempo
Estrategia: Ensamble por pedido
Estandarización
Clientes específicos
Entrega rápida
Personalización
Variedad
Pocos componentes
Mass Customization
Procesos flexibles
Aplazamiento
Costo bajo
Alto volumen
Diseño modular
Sistema entorno a procesos
Flujo desordenado
Pedidos
Estrategia: Fabricación por pedido
Estrategia: Servicios por pedido
Personalización
Individualización
Diseño de alto rendimiento
Personalización
Planes a largo plazo
Cada área funcional
Interacción funcional continua
Planificación estratégica
Desarrollo de capacidades
Toma de decisiones
Análisis del punto de equilibrio
Magnitud del cambio
Comparación de alternativas
Potencial de ganancias de B&S
Elección de procesos
Matriz de preferencias
Criterios múltiples
Comparación de puntajes de alternativas
Teoría de decisiones
Árboles de decisión
Resultados inciertos
Bajo certidumbre
Bajo incertidumbre
Bajo riesgo
Alternativas
Eventos
Rédito
Probabilidad
Regla de decisión
Mejor rédito
Evento conocido
Maximin
Minimax
Laplace
Rechazo minimax
Probabilidades
Valor esperado
Valor de la información perfecta
Demanda incierta
Decisiones secuenciales
Alternativas vs consecuencias
Sofía Pérez Guzmán - 1224807
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