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SCRUM

Gestión de proyectos
by

Jaime Santana

on 20 July 2013

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Transcript of SCRUM

SCRUM
Visión general de Scrum


Un marco de trabajo dentro del cual las personas pueden afrontar complejos problemas adaptativos, a la vez que entregan productos del máximo valor posible
de forma productiva y creativa.
Scrum es:
Ligero
Fácil de entender
Extremadamente difícil de llegar a dominar

Scrum no es un proceso o una técnica para construir productos; en lugar de eso, es un marco de trabajo dentro del cual se pueden emplear varios procesos y técnicas. Scrum hace patente la eficacia relativa de tus prácticas de gestión de
producto y de desarrollo, de modo que puedas mejorarlas.
Roles

El Equipo Scrum consiste en un Dueño de Producto (Product Owner), el Equipo de Desarrollo (Development Team), y un Scrum Master. Los Equipos Scrum son auto organizados y multifuncionales. Los equipos auto organizados eligen la mejor forma de llevar a cabo su trabajo,en lugar de ser dirigidos por otros externos al equipo. Los equipos multifuncionales tienen todas las competencias necesarias para llevar a cabo el trabajo sin depender de otros que no son parte
del equipo.
El modelo de equipo en Scrum está diseñado para optimizar la flexibilidad, la
creatividad y la productividad.
Los Equipos Scrum entregan productos de forma iterativa e incremental, maximizando las oportunidades para obtener retroalimentación.
PRODUCT BACKLOG
Lista del trabajo de todo lo que el equipo debe hacer para acabar el producto. Todos los requerimientos.
El Dueño de Producto es el responsable de maximizar el valor del producto y del trabajo del Equipo de Desarrollo. El cómo se lleva esto a cabo puede variar ampliamente entre distintas organizaciones, Equipos Scrum, e individuos.
El Dueño de Producto es la única persona responsable de gestionar la Pila de Producto (ProductBacklog). La gestión de la Pila de Producto incluye:

Expresar claramente los elementos de la Pila de Producto;

Ordenar los elementos en la Pila de Producto para alcanzar los objetivos y misiones de la mejor manera posible;

Asegurar el valor del trabajo desempeñado por el Equipo de Desarrollo;

Asegurar que la Pila de Producto es visible, transparente y clara para todos, y que muestra aquello en lo que el equipo trabajará a continuación;

Asegurar que el Equipo de Desarrollo entiende los elementos de la Pila de Producto al nivel necesario.

El Dueño de Producto (Product Owner)
El Equipo de Desarrollo consiste en los profesionales que desempeñan el trabajo de entregar un Incremento de producto “Hecho”, potencialmente utilizable, al final de cada Sprint.
Sólo los miembros del Equipo de Desarrollo participan en la creación del Incremento.
Los Equipos de Desarrollo se estructuran y reciben poderes por parte de la organización para organizar y gestionar su propio trabajo.

Los Equipos de Desarrollo tienen las siguientes características:

Son auto organizados. Nadie (ni siquiera el Scrum Master) indica al Equipo de Desarrollo cómo convertir elementos de la Pila de Producto en Incrementos de funcionalidad potencialmente entregables;

Los Equipos de Desarrollo son multifuncionales, contando como
equipo con todas las habilidades necesarias para crear un Incremento de producto;

Miembros individuales del Equipo de Desarrollo pueden tener habilidades especializadas o áreas en las que estén más enfocados, pero la responsabilidad recae en el Equipo de Desarrollo como un todo; y,

Los Equipos de Desarrollo no contienen sub-equipos dedicados a dominios concretos como pruebas o análisis de negocio
El Equipo de Desarrollo (Development Team)
El Scrum Master es el responsable de asegurar que Scrum es entendido y llevado a cabo.
Los Scrum Masters hacen esto asegurándose de que el Equipo Scrum trabaja ajustándo se a la teoría,prácticas y reglas de Scrum.
El Scrum Master es un líder servil, al servicio del Equipo Scrum.
El Scrum Master ayuda a las personas externas al Equipo Scrum a entender qué interacciones con el Equipo Scrum pueden ser de ayuda y cuáles no.
El Scrum Master ayuda a todos a modificar estas interacciones, para maximizar el valor creado por el Equipo Scrum.
El Scrum Master
Dueño del Producto
Equipo de Desarrollo
Organización
Encontrar técnicas para gestionar la Pila de Producto de manera efectiva;

Comunicar claramente la visión, los objetivos y los elementos de
la Pila de Producto al Equipo de Desarrollo;

Enseñar al Equipo Scrum a crear elementos de la Pila de Producto claros y concisos;

Entender la planificación a largo plazo del producto en un entorno empírico;

Entender y practicar la agilidad;

Facilitar los eventos de Scrum según se requiera o necesite
Entrenar al Equipo de Desarrollo en ser auto organizado y
multifuncional;

Formar y liderar al Equipo de Desarrollo en la creación de productos de alto valor;

Eliminar impedimentos al progreso del Equipo de Desarrollo;

Facilitar los eventos de Scrum según se requiera o necesite; y,


Liderar y entrenar a la organización en su adopción de Scrum;

Planificar implementaciones de Scrum en la organización;

Ayudar a los empleados e interesados a entender y llevar a cabo Scrum y el desarrollo empírico de producto;

Causar cambios que incrementen la productividad del Equipo Scrum; y,

Trabajar con otros Scrum Masters para incrementar la efectividad de la aplicación de Scrum en la organización

SPRINT BACKLOG
Contiene las tareas o caracterisitcas planificadas a realizarse en un periodo de tiempo establecido
EVENTOS SCRUM
ARTEFACTOS
BURNDOWN CHARTS
TABLERO KANBAN
Cuál es nuestro flujo de trabajo?

Mostrar el proceso
Limitar el trabajo en curso (WIP)
Optimizar el flujo de trabajo

CARACTERISTICAS
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