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Gestion Estrategica en entornos turbulentos

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by

julian felipe porras rodriguez

on 15 February 2011

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Transcript of Gestion Estrategica en entornos turbulentos

Gestión estratégica en Entornos Turbulentos turbulencia cambio estrategico Emery y Trist inestabilidad de
las organizaciones Emery y Trist
recursos y restricciones
cambian Terreberry
disminuye capacidad de
predecir y controlar Galbraith
origen Khandwalla
cambios rapidos e
imprevisibles Ansoff la popularizó como la razón de ser del management Aldrich
interconexion entre los elementos hipertubulencia "las demandas exceden la capacidad de adaptacion" ventaja
competitiva la tubulencia da cambios en la competencia y tecnoligia incertidumbre
dinamismo
complejidad factores internos externos la turbulencia aumenta la incertidumbre a causa de la falta de informacion el dinamismo se evidencia por el cambio constante de las necesidades de los clientes y el surgimiento de nuevos productos la turbulencia al generar cambios en la demanda obliga a las empresas a ser flexibles e innovadoras para permitir desarrollar nuevos productos y servicios oportunidades de oro la complejidad se basa en la idea de que los factores que afectan las decisiones de una organizacion son numerosos y heterogeneos estudiar la interacción entre el ambiente y la organización las empresas enfrentan
la turbulencia para lograr un balance entre estructura organizacional y cultura corporativa liderazgo y
recurso humano Emery y Trist
plantean matrices organizacionales modificación de la planeación estratégica desarrollo de capacidades
dinamicas habilidades de comunicación
enfocarse en resultados
alinear los valores de la organización
ser capaz de tomar decisiones sin información perfecta
desarrollar competencias emocionales
lograr la focalización y flexibilidad
construir reservas yconcentración de recursos la turbulencia es ahora condición normal de las compañias y la función de quienes las dirigen es implementar mecanismos para enfrentarla, ya sea una armadura o el aprovechamiento de oportunidades. no es la tecnología sino su adopción; no es la posibilidad del cambio, sino el cambio mismo cuando éste se transforma en un modelo de negocio que se adapte diferente a las nuevas reglas o, mejor aún, crear nuevas reglas.
Ricart (2010) 1) sistema de monitoreo del entorno 2) diseño de escenarios 3) selección e implementación del nuevo modelo. los directivos deben ser proactivos siempre ya que hay muy pocas excepciones en las cualas las organizaciones funcionen como una maquina automatica. imprevisibles gestion de las amenazas de muerte repentina dimensiones habituales vigilar indicadores destacados del entorno La paciencia es fundamental
para el éxito en un mercado
imprevisible CULTURA
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