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Según el proceso Administrativo de Agustin Reyes Ponce, proc

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by

Iván Méndez Gutiérrez

on 18 October 2013

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Transcript of Según el proceso Administrativo de Agustin Reyes Ponce, proc

Proceso Administrativo.
Según la "Organización"
Planeación
Previsión
Conclusión
Según el proceso Administrativo de
Agustín Reyes Ponce, procederemos a resolver el siguiente problema según las tres faces teóricas de su aportación:




Anteriormente se ha presentado un problema en la empresa, no ha tenido un buen nivel de competitividad, por ello se piensa mandar a un curso de capacitación a los empleados para poderles asignar el área en que mejor se desarrollen, y así poder aumentarlos niveles de producción.
A Principios:
Principio de Especialización.
Dentro de la situación, vemos que los trabajadores ya no son competentes, por lo cual se les dará una capacitación, buscando que los trabajadores se enfoquen en un área concreta.

Sin embargo, los trabajadores ya deben tener un conocimiento previo, ya que no se puede trabajar con empleados que no tienen la mínima preparación
Principio de la unidad de mando
Dentro de la organización de una empresa solo debe de existir un jefe directo por cada empleado, de este modo si queremos que los diferentes departamentos dentro de la empresa sean eficientes debe de existir un jefe que los guíe y ponga sus objetivos a realizar. Por tanto el jefe de la empresa decide quien se queda y quien no. según la evaluación en el curso
Principio de autoridad-responsabilidad.
Cada puesto tiene cierto grado de autoridad, y entre mayor autoridad debe tener menor responsabilidad, siempre y cuando los trabajadores tengan una preparación que los posibilite para cumplir con el trabajo., Por tanto, en los cursos si vemos eficiencia, se procederá a dar ascensos de puesto si es merecido.

Principio del equilibrio de dirección-control


La autoridad se delega, mientras que la responsabilidad se comparte, por consiguientes si en esta empresa no se esta cumpliendo con lo esperado entonces la responsabilidad cae sobre todos. y es por eso que a todo el personal se le mandara a la especialización.
Según los directivos:
Se les dará un curso de capacitación a los empleados para poderles asignar un área laboral en el que estén aptos de acuerdo a sus máximas capacidades que demuestren; en caso de que los empleados se opongan se les prestara atención a sus razones.

Al finalizar el curso de
capacitación estarán en observación aquellos empleados que
tuvieron una evaluación mínima,
ya que si no demuestra mejoras se optará por mandarlos a otro
curso de capacitación, o en el peor de los casos a una recesión de contrato.
Si y solo si aquellos empleados siguen sin conseguir mejoras en su capacitación, lamentablemente
serán despedidos y contrataremos
a nuevo personal que si pueda
cumplir con las expectativas requeridas.

“Organización es la estructuración técnica de las relaciones que deben existir entre las funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de un organismo social, con el fin de lograr su máxima eficiencia dentro de los planes y objetos señalados”
Consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y las determinaciones de tiempos y números, necesarias para su realización.
La fase de la previsión se relaciona con ver anticipadamente planes. Fija los objetivos o fines que se persiguen. Investiga los factores, positivos y negativos que nos ayudan u obstaculizan en la búsqueda de esos objetivos

¿Qué puede suceder?
Con la previsión respondemos
a esta pregunta
y de acuerdo al problema que nos fue asignado podemos contestar que se impartirán cursos de capacitación en caso de que se vea que los trabajadores no tienen un desempeño optimo dentro de sus labores

Previsión
En la empresa
intentamos
predecir que:
De lo que nos dimos
cuenta es de que con la previsión logramos plantear cuales
serian los cursos de capacitación
que se deberían de impartir.

El dueño de la empresa
debería de pensar que tal vez el rendimiento de los trabajadores
no puede ser el adecuado en el futuro por lo que se debe pensar
en alternativas pasa enfrentar
esas posibles situaciones.

En la empresa no hay certeza
de que los trabajadores tengan siempre un rendimiento óptimo,
es decir, el futuro es incierto ya que no hay argumentos que nos
afirmen totalmente que los trabajadores tengan la capacidad
de trabajar de forma adecuada siempre.

Con los cursos de capacitación
estas posibilidades se pueden
elevar y ya puede haber certeza
de que los empleados estén preparados para rendir mucho
en el futuro.

Con el proceso administrativo, pudimos mandar a los trabajadores a una de las siguientes especializaciones que fuese de su agrado (con prerrequisitos):
Administración de información.
Administración del talento humano.
Contabilidad y finanzas.
Ventas y comercialización de productos.
Diseño.
Construcción de edificios.
Operación de maquinaria y equipos.
Atención hospitalaria.
Por:
Moisés Velasco Arvisu
Diego Flores Gaspar
Uriel Iván Méndez Gutiérrez

Moisés Velasco Arvisu
Diego flores Gaspar
Uriel Iván Méndez Gutiérrez
Francisco Moreno Sedano
Luis Moran Diaz
Mauricio Rodriguez Resendiz
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