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A3SIR - Systematic Innovation Report

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Gian-Lluis Ribechini

on 15 November 2012

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Transcript of A3SIR - Systematic Innovation Report

¿Qué metodologia utilizo ? Busque una, que sea sencilla y práctica,

empieze a usarla ya ...

vaya adaptandola a su conveniencia.

"Copie y después innove" Definir ¿ Vende por precio o por valor ? ¿ Qué sabe de su mercado ? ¿ Qué estratégia de innovación me propongo ? ¿ Por dónde empiezo ? ¿ Puedo innovar con la actual organización ? ¿ Que herramientas de creatividad utilizo ? 2011 2015 2013 Marzo 2012 2012 Junio 2013 Septiembre 2014 2014 La innovación es un proceso contínuo
que necesita del uso
de una metodologia. Estructura comun de metodologias. Seleccionar Resolver Evaluar Planificar Seguir Organización ¿ Tiene equipos multidisciplinares ? ¿ La innovación es objetivo de cada área de su empresa? ¿ Adapta su organización a las necesidades de sus innovaciones ? Marketing/Comercialización ¿ Sabe quién es su verdadero cliente ? ¿ Qué canales no usa nadie en el sector? Productos / Servicios Diseñe ¿ Cada cuando renueva sus productos? ¿ Sus servicios ofrecen diversas prestaciones periódicamente ? Tecnologias ¿ Tiene su auditoria tecnologica ? ¿ Hace vigilancia tecnológica ? ¿ Hace trending tecnológico ? Procesos ¿ Son sus procesos simplificables ? ¿ Innova sus tecnologias de proceso? Mercados Incrementar productividad Renovar productos / servicios Reduir costos Calidad Aumente prestaciones periódicamente Adapte a otros mercados. Busque "océanos azules". Diseño modular. Incorpore tecnologías. Formación "learning by doing". Elimine la multitarea: una cosa cada vez. Reduzca el 50% de componentes. Fácil de usar. Planifique las versiones. Diseño modular y escalable. Diseño orientado fabricación y montaje. Diseño orientado a servicio y mantenimiento. Reduzca el 50% de componentes. Simplifique procesos. Aplique los principios de Deming. Productos y procesos robustos (Six Sigma). No haga formación,
contrate un experto que le ayude en el proyecto.

Decida una herramienta y aplíquela. Herramientas Herramientas Herramientas PMBOK Herramientas Cuadros de control
Cuadros de indicadores
Estadística descriptiva
Cuadro de mando Herramientas Herramientas Evalúe las ideas cuantitativa y cualitativamente Decida un criterio cuantitativo y uno cualitativo. Planifique proyectos ágiles Haga protótipos ASAP (lo más pronto posible) Determine indicadores de control y seguimiento. Evalúe y analice las diferencias entre lo previsto y la realidad. Haga un planning de las versiones Existen más de 150 herramientas de creatividad Método del balance
El abogado del diablo
El defensor de la idea
Diferencial semántico
Sistemas de ponderación
Votación en abanico
Matriz de priorización Matriz 9W
Orientación hacia los objetivos
Análisis de los límites
Metáforas
Pensamiento utópico
5 Por qué
Análisis dimensional
Diagrama de Isikhawa
Arbol de causas / efectos
Sistemas de relevancia o pertinència
Análisis funcional
FAST Rastreo de ideas
Solución integrada de problemas
Método morfológico de Zwicky
Circunrelación
Análisis metafórico
Trigger session
Esquemas de sugerencias
Wildest idea
Descripción e imaginación de escenarios
Rompiendo las reglas
La técnica «Sí y además»
Analogías
Máscaras
Caja de ideas
«Collage» creativo
Diamante del deseo
Análisis de secuencias, movimientos y esfuerzos
Análisis funcional
Revisión de supuestos o técnica del «por qué»
Estimulación aleatoria
Análisis de nomenclaturas
Método AHP de jerarquías analíticas
Trituración
Técnicas de reversión
Examen del entorno «Brainstorming»
6 3 5
«Pool» de ideas (Think Tank)
Grupo Nominal (TGN)
Análisis de sistemas
Método de Delfos
Kepner-Tregoe
Aprender a pensar
Block de notas colectivo
Solución creativa de problemas
Consenso en panel
El basurero
La brújula
Técnica MY
La ley de la C
Método TKJ
Liderazgo centrado en el problema
Scamper (lista de atributos)
Ojos limpios
Catálogo
Carpeta de dibujos
Philips 66
Coca-Cola
Summit
Sinéctica Protótipos rápidos Impresoras 3D Metodologias Agile Cadena Crítica. Gestión de Proyectos. ¿ Innovamos en coste o en valor ? ¿ Quién lidera la innovación ? ¿ Tenemos estrategia de innovación ? Escriba todas las posibles soluciones Participa todo el equipo Creatividad focalizada Aplíquelos y escriba los resultados. En la fase de seguimiento compare con la realidad Aprenda de sus errores. versión 1 versión 2 versión 3
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