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Itaca Programa de Gestión de Personas

Programa de Gestión de Organización y Personas
by

Ricardo Sanchez Montañes

on 5 November 2012

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Transcript of Itaca Programa de Gestión de Personas

Cuando empieces tu ida hacia Ítaca,
desea que el camino sea largo,
lleno de peripecias, lleno de conocimientos
A los Lestrígones y a los Cíclopes,
al encolerizado Poseidón no temas,
tales cosas en tu camino nunca las encontrarás,
si tu mirada permanece alta, si una escogida
emoción a tu alma y a tu cuerpo les guía,
A los Lestrígones y a los Cíclopes,
al fiero Poseidón no los encontrarás.
Si no los llevas dentro de tu alma,
si tu alma no los coloca delante de ti. Desea que el camino sea largo.
Que muchas sean las mañanas estivales
en que con cuánta satisfacción, con que alegría
entrarás en puertos por primera vez vistos.
Haz un alto en los mercados fenicios,
y adquiere hermosas cosas,
nácares y corales, ámbares y ébanos,
y sensuales perfumes de todas clases,
los más abundantes y sensuales perfumes que puedas.
Visita muchas ciudades egipcias,
aprende y aprende de los instruidos. Siempre en tu mente ten a Ítaca.
La llegada a allí es tu destino.
Pero no precipites el viaje en absoluto.
Es mejor que muchos años dure.
Y que, ya anciano, arribes a la isla,
rico con cuanto obtuviste en el camino,
sin esperar que riquezas te dé Ítaca.
Ítaca te dio el hermoso viaje.
Sin ella no hubieras emprendido el camino.
No puede darte nada más.
Aunque la encuentres pobre, Ítaca no te engañó.
Tan sabio como te has hecho, con tanta experiencia,
ahora ya habrás comprendido qué significan las Ítacas.
Constantino P. Cavafis (1863-1933) Existe un vínculo entre las Compañía admiradas y su capacidad para atraer, retener y desarrollar a las personas con más talento (Estudio: FORTUNE & HAY GROUP)
Frente al Pincipio de Peter, se propone la identificación del potencial como herramienta clave para el desarrollo de la organización
Es necesario alinear la estrategia de la Compañía con la planificación de RRHH

Contratar a la gente para que haga una carrera y no un trabajo (aportaciones a largo plazo) Identificar y retener el talento que tiene Gullón entre su plantilla
Situar a los empleados en el lugar adecuado dentro de la organización, maximizando su aportación de valor
Facilitar a los trabajadores las oportunidades de desarrollo necesarias, para incrementar sus habilidades y competencias
Tener un plan de acción inmediato y a medio plazo, para el reemplazo de las posiciones "key"
Asegurar la transferencia del "Know How" de la Compañía entre las distintas generaciones de trabajadores
Crear la base sobre la que desarrollar programas de capacitación, innovación y excelencia
Impulsar el compromiso de los trabajadores, acercando y explicando los objetivos de la Compañía
Involucrar a todos los trabajadores y de una forma activa, en la consecución de los objetivos globales de la Organización mediante un sistema de DPO
Compensar el trabajo bien hecho de manera objetiva, cumpliendo con los criterios de equidad interna/de mercado
Desarrollar un proceso de selección que permita contratar exclusivamente a personas con alto potencial
Integrar en una solución global y en un programa único toda la problemática relativa a la gestión de personas Programa de Gestión de Talento (desde la Selección)
DPO
Programa Compensación
Programa de Desarrollo / Formación
Programa de Business Intelligence (personas) KPI´s
Revisión del Desempeño
Employee Engagement agradecido Ítaca Personas Progama de Gestión Talento Programa de Desarrollo DPO Viaje
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