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Inovação: A chave para o sucesso? - Cultura Google

by

Laryssa Rodrigues

on 18 June 2015

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Transcript of Inovação: A chave para o sucesso? - Cultura Google

é a chave para o
sucesso ?

INOVAÇÃO
.
.
Um mundo em transformação
Vivemos em uma época em que serão necessárias novas formas de pensar, novas formas de agir e gerenciar nossas empresas. Esta é uma época caracterizada pelo acesso facilitado a informação, pelo dinamismo das mudanças e que requer maior agilidade das empresas na tomada de decisões.
Elas precisam
Final thought:
"The best way to predict your future is to create it."
Abraham Lincoln
Novos modelos de Gestão do Século XXI
Modelo descentralizado de gestão de pessoas
A cultura empreendedora nas empresas
É necessário implantar uma cultura empreendedora na empresa que permita as pessoas a assumirem riscos e experimentar novas soluções. Os modelos de gestão inovadores do século XXI exigirão que seja criado um ambiente dentro das empresas que promova e incentive o uso da
CRIATIVIDADE
dos funcionários
EXPERIMENTAR SUAS
IDÉIAS
estimulando-os a
Estamos falando de clima e cultura organizacional e de motivação dos funcionários.
Vivemos uma mudança de época em que a competição entre as empresas está cada vez mais acirrada.
Para sobreviver
nesse ambiente de competividade...
INOVAR
para sobreviver e obter vantagem competitiva.
Uma empresa que almeja o sucesso deve ter como lema a inovação, mas é preciso combinar esse principio com o princípio do processo criativo e, assim, as organizações continuarão a existir nas próximas décadas e junto com outras ações estruturantes, manterem-se competitivas.
Esse ambiente exigirá que as empresas procurem trabalhadores com perfil mais


disposto a perturbar a ordem econômica com um novo produto ou serviço, tendo como base o processo criativo.
EMPREENDEDOR
Mas como isso funciona na
Os fundadores da Google sabem que em um mundo de descontinuidade, o que mais importa não é a vantagem competitiva de uma empresa em um dado momento, mas sua vantagem ao longo do tempo. Para isso, era necessário criar um modelo de gestão que acompanhasse a evolução da própria WEB, ou seja, era necessário agilidade para adaptar-se as frequentes mudanças desse século.
Outro pilar desse modelo, era transformar o local de trabalho em um lugar onde as pessoas gostassem de passar a maior parte de seu tempo.
O modelo de gestão do google é baseado em



INTRAEMPREENDEDORES
grande número de experiências
feedback intenso entre os colegas.
fluxo contínuo de informações
O Google investiu pesado na formação de uma rede de comunicação
HORIZONTAL
que torna fácil para os funcionários trocarem idéias, fazer pesquisas de opinião entre os colegas, recrutar voluntários e formar grupos de mudança.
Misc-lists
MOMA
Snippets
TGIF
É a transparência interna do Google e o feedback continuo entre colegas e
NÃO
um quadro enorme de gerentes de nível médio
que mantém a empresa no caminho certo.




OBJETIVOS E RESULTADOS-CHAVE
MÉTRICAS
FOCO
“Temos um ambiente com metas e resultados medidos diariamente e projetos revisados trimestralmente. O funcionário sabe seu compromisso com a empresa e administra o próprio tempo. Quando você tem esses dois lados bem montados, o nível de supervisão necessário é muito menor. Porque é baseado na confiança. E, lógico, a confiança é irmã gêmea do respeito e da competência.”

(Fábio Coelho – Presidente da Google Brasil)
Liderança horizontalizada
Na Google, os funcionários possuem liberdade de horário, em seus escritórios existem jogos, vídeo games, ambientes para descanso, e podem até mesmo levar seus cães para trabalharem junto com eles. Além disso, todos têm acesso aos assuntos que estão sendo tratados na empresa, podendo ou não dar a sua opinião.

Independente dessa liberdade, o líder, ainda deve agir como um líder. Existem cobranças e metas a serem cumpridas, e nesse caso, o funcionário precisa estar muito mais comprometido.

E onde entra a
COMUNICAÇÃO INTERNA
nesse processo?
São os comunicadores da empresa que irão auxiliar o líder. As pessoas precisam saber que ele está ali para apoiá-los e dar todo suporte necessário. O líder nesse caso funciona como um guia, que ajudará a direcionar o trabalho de seus colaboradores.

O fato de haver liberdade não quer dizer que não exista uma alta cobrança, e o líder, em parceria com a comunicação interna, deve engajar seus funcionários, para que todos se empenhem em realizar o melhor trabalho possível.
A Google é um exemplo de empresa da nova economia que está alinhada aos novos tempos mais condizentes com modelos colaborativos
Lá não existe um departamento de
Todos podem ser inovadores...
Passar pelo julgamento do usuário final.
INOVAÇÃO
E qualquer idéia ...
Pode ser desenvolvida !
LIBERDADE COM
RESPONSABILIDADE
Cultura Corporativa
da
O modelo corporativo da Google está presente inclusive no modo de contratação das pessoas. O Google estimula que os funcionários indiquem bons profissionais para trabalhar na empresa. Como forma de estimular essa prática, toda vez que uma pessoa é contratada a partir da indicação de um Noogler...

Na Google, o RH está muito próximo dos funcionários. Há uma política de portas abertas, de comunicação direta.
RECURSOS HUMANOS
Isso facilita a
E aproxima a área de RH dos funcionários.
CONTRATAÇÃO


Não há um perfil específico para contratar pessoas.




forte formação acadêmica

desenvolvimento
acadêmico e profissional

trabalho em equipe

empreendedorismo

capacidade cognitiva

desafios

cultura da empresa

Programas de Incentivo
valores
objetivos
metas
atingir os
OBJETIVOS
70% em atividades ligadas ao core business com foco em resultado
20% em atividades que podem ou não dar resultado;
10% em qualquer projeto pessoal
CRESCIMENTO PROFISSIONAL
FOUNDERS AWARDS
Eles se preocupam de verdade com o desenvolvimento e com o crescimento profissional das pessoas e, ao mesmo tempo, fazem o possível para que eles sejam felizes. Quando um colaborador está satisfeito ele é mais produtivo no trabalho e conseguem ter um ambiente mais saudável.
A política prevê que todos os profissionais dos escritórios do Google têm direito a uma verba anual para educação. O funcionário pode usá-la para fazer cursos de interesse profissional ou pessoal.
ESTÍMULO À FORMAÇÃO
CLIMA DE CONFRATERNIZAÇÃO

GRAÇAS A DEUS
(quase)
SEXTA - FEIRA
É
CLIMA DE INTEGRAÇÃO
eventos temáticos
incentivos
motivação
integração
AMBIENTE DE TRABALHO
A Google tem como filosofia que só com um ambiente de trabalho descontraído e regras flexíveis os Nooglers terão condições de atingir o principal objetivo da empresa.

criatividade para desenvolver
soluções e produtos inovadores
no mercado.
espaços de convivência
verbas para decorar o local de trabalho
atividades lúdicas
Vantagens da empresa considerada a


MELHOR EMPRESA PARA TRABALHAR
Ana Paula da Silva
Guilherme B. Siqueira
Laryssa C. Á. Rodrigues
Luziane L. Freitas
Natanael Vieira
Taís F. Campos
Túlio G. Fidélis
Técnico em Administração
Instituto Federal de Ciência, Educação e Tecnologia do Sul de Minas
Unidade José Januário de Magalhães
A Google sabe que a única maneira de


nesse contexto é aplicar o talento coletivo da organização às pequenas e grandes decisões – e isso exige franqueza, transparência e muita comunicação horizontal.
ADMINISTRAR
INTERAÇÃO
NOÇÕES
de
INOVAÇÃO
Inovação, não perfeição instantânea;
Compartilhe tudo o que você possa;
Se você é brilhante, nós contratamos;

Uma licença para perseguir sonhos;
Idéias surgem de todos os lados
Criatividade odeia restrições;

Foco na usabilidade e no usuário, não no dinheiro;

Não mate projetos, transforme-os;
INDIVIDUALIDADE
Transformar o
CONHECIMENTO
em
AÇÃO
e consequentemente, em
RESULTADOS
CONFIANÇA
RESPONSABILIDADE
&
A primeira ação era transformar a empresa em um modelo de empresa que atraísse os talentos existentes no mundo para trabalhar nela. Um dos pilares desse modelo está na missão visionária dos fundadores em transformar o mundo em lugar melhor para viver organizando todas as informações existentes.
Os nooglers acreditam piamente nessa missão.

É preciso investir em pessoas. Todos acham que para inovar é necessário dinheiro, tecnologia, laboratórios e ciência, mas não é bem assim. A cultura de inovação é fundamental, e essa cultura é a valorização das pessoas.
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