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LLUVIA DE IDEAS

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by

Laura González Santana

on 18 September 2013

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LLUVIA DE IDEAS
BRAINSTORMING
Utilidad
BRAINSTORMING
EN CONTEXTO
Resulta conveniente que el perfil de cada uno de los participantes en la lluvia de ideas sea distinto, buscando propiciar con ello una pluralidad o diversidad cognitiva entre los mismos.
Lo que se debe Preguntar
Diagrama
Construcción/Interpretación
Generación de IDEAS
TÉCNICA DE GRUPO
Dada como resultado de un proceso interactivo e integral, mediante el que se busca potenciar la participación y creatividad de un grupo de individuos dados, enfocándolas hacia un objetivo común.
Una idea que surge de forma individual puede ser conformada al definirla, medirla, analizarla, mejorarla, evaluarla y controlarla de manera colectiva, haciendo uso de la herramienta de lluvia de ideas.
La lluvia de ideas se deberá emplear cuando existan ciertas necesidades identificadas dentro de la organización:

Identificación de oportunidades.
Ejecución de actividades de gestión.
Generación de una cantidad extensa de ideas.
Integración del equipo de colaboradores en el proceso.
Liberación de la creatividad de los equipos de trabajo.
Elaborar un listado de las ideas que pueden ser evaluadas y clasificadas en una escala de mayor a menor importancia.

Proponer soluciones creativas a problemáticas dadas, basados en todas las contribuciones hechas por los miembros del equipo.
Clasificación
Lluvia de ideas estructurada (En círculo).
Lluvia de ideas no estructurada (Flujo libre).
Lluvia de ideas silenciosa (Ideas escritas).
¿Qué?
¿Quién?
¿Dónde?
¿Cómo?
¿Cuándo?
¿Por qué?
Elección de Coordinador.
Definición del Enunciado del Tema.
Preparación de la Logística de la Sesión.
Introducción a la Sesión.
Preparación de la Atmósfera adecuada.
Proceso de Tormenta de Ideas
INICIO
Comienzo y desarrollo de la Tormenta de Ideas.
Conclusión de la Tormenta de ideas.
Tratamiento de Ideas.
FIN
Relación
Durante un proceso de solución de problemas hay cuatro puntos en los que la realización de una Tormenta de Ideas puede ser muy útil:

Durante la definición de proyectos, para obtener una lista de posibles proyectos de mejora a abordar.
Durante la fase de diagnóstico del problema, para obtener una lista de teorías sobre las causas de dicho problema.
Durante la fase de solución, para conseguir nuevas ideas sobre posibles soluciones al problema.
Para identificar posibles fuentes de resistencia a la implantación de las soluciones propuestas.
CREATIVIDAD E INNOVACIÓN EMPRESARIAL
FUENTES
http://www.fundibeq.org/opencms/export/sites/default/PWF/downloads/gallery/methodology/tools/tormenta_de_ideas.pdf
http://homepage.cem.itesm.mx/alesando/index_archivos/MetodolDisMejoraDeProcesos/LluviaDeIdeas.pdf
http://hadoc.azc.uam.mx/tecnicas/lluvia.htm
http://www.soyentrepreneur.com/24692-haz-una-lluvia-de-ideas-efectiva.html
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