Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

VALUE CHAIN

No description
by

Ghaza Mustafa

on 6 November 2018

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of VALUE CHAIN

Penggunaan informasi untuk mendapatkan pengaruh di pasar. Sumber daya konseptual sama pentingnya dengan sumber daya fisik. Keunggulan kompetitif diperoleh dengan cara :
1. Menyediakan barang & jasa dengan harga murah
2. Lebih baik dari pesaing
3. Memenuhi kebutuhan khusus segmen pasar tertentu
Support Activities
Keunggulan Kompetitif
Rantai Nilai Porter
Primary Activities
Pusat dari teori Michael E. Porter adalah margin.

Margin = Nilai Produk & Jasa - Biaya

Perusahaan menciptakan nilai dengan melaksanakan aktivitas, yang disebut Porter dengan aktivitas nilai (value activity)
$69,69
Saturday, 04 November 2017
Samarinda
Konsep Value Chain
PENGERTIAN
Primary Activities
1. Inbound Logistics (Logistik Utama)
Hal-hal yang berhubungan dengan bahan baku / input material, termasuk kontrol penerimaan, pergudangan & persediaan.
2. Operations (Operasional)
Kegiatan penciptaan nilai yang mengubah input menjadi produk akhir.
3. Outbound Logistics (Logistik Keluar)
Kegiatan yang dibutuhkan untuk menyampaikan produk yang telah selesai kepada konsumen, termasuk pergudangan, pemenuhan pesanan, dll.
4. Marketing & Sales (Pemasaran & Penjualan)
Kegiatan yang berhubungan dengan mendapatkan pembeli untuk membeli produk, termasuk pemilihan jalur, periklanan, penetapan, dll.
5. Service (Pelayanan)
Kegiatan yang menjaga & meningkatkan nilai dari produk, termasuk customer support, service perbaikan, dll.
VALUE CHAIN
Value Chain atau Rantai Nilai adalah pendekatan sistematik untuk mengembangkan keunggulan kompetitif sebuah perusahaan. Pendekatan ini diciptakan oleh Michael E. Porter yang berisi sekumpulan aktifitas yang membuat dan membangun nilai margin atau nilai tambah (added value). Aktivitas tersebut dibagi menjadi aktivitas utama (primary activity) dan aktivitas pendukung (support activity).
Primary Activities atau disebut juga dengan aktivitas utama merupakan kegiatan pokok yang dilakukan oleh sebuah perusahaan untuk memberi nilai tambah. Berhubungan produksi & penawaran nilai yang lebih besar daripada pesaing kepada pelanggan.
Yang termasuk aktivitas utama adalah :
1. Inbound Logistic
2. Operations
3. Outbound Logistic
4. Marketing & Sales
5. Services
Primary Activities
Setiap atau semua kegiatan utama ini dapat menjadi sangat penting dalam pengembangan keunggulan kompetitif. Sebagai contoh, kegiatan logistik sangat kritis bagi penyedia jasa distribusi, & kegiatan service dapat menjadi kunci fokus utama bagi sebuah perusahaan yang menawarkan jasa melalui situs. Kelima kategori ini bersifat generik & digambarkan secara umum. Setiap aktivitas mencakup kegiatan spesifik yang bervariasi menurut industri/perusahaan.
Disebut juga aktivitas pendukung, merupakan kegiatan pendukung aktivitas utama & memungkinkan aktivitas utama berlangsung.
Yang termasuk aktivitas pendukung ialah :
1. Firm Infrastructure (Infrastruktur Perusahaan)
2. Human Resource Management (MSDM)
3. Technology Development (Pengembangan Teknologi)
4. Procurement (Perolehan)
Presented by:
Abby Perdana
Ghaza Mustafa
Ibnu Sina
Satria
Syahidan
16652044
16652031
16652043
16652035
16652054
3B Marketing Management
Full transcript