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Unidade 6

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by

Thiago Saboya

on 6 March 2014

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Transcript of Unidade 6

Unidade 6
A Iniciação e o Planejamento
de um Projeto
veremos
A iniciação de
um projeto
no qual
Os principais stakeholders são identificados e o gerente do projeto é oficialmente definido.
Após a aprovação do Termo de Abertura do Projeto é que o projeto pode ser considerado oficialmente autorizado
Desenvolver o Termo de
Abertura do Projeto
Identificar as Partes
Interessadas
1 - Desenvolver o Plano de Gerenciamento
do Projeto

2 - Coletar os Requisitos

3 - Definir o Escopo
4 - Criar a Estrutura Analítica do Projeto (EAP)

5 - Definir as Atividades

6 - Sequenciar as Atividades
7 - Estimar os Recursos das Atividades

8 - Estimar as Durações das Atividades

9 - Desenvolver o Cronograma
10 - Estimar os Custos

11 - Determinar o Orçamento

12 - Planejar a Qualidade
13 - Desenvolver o Plano de
Recursos Humanos

14 - Planejar as Comunicações

15 - Planejar o Gerenciamento
de Riscos
16 - Identificar os Riscos

17 - Realizar a Análise
Qualitativa de Riscos
18 - Realizar a Análise
Quantitativa de Riscos

19 - Planejar Respostas
a Riscos
Bibliografia Básica

PMI, Project Management Institute (Ed.). Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento
de Projetos (Guia PMBOK®), 3ª. ed. 2004.
PMI, Project Management Institute (Ed.). Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento
de Projetos (Guia PMBOK®), 4ª. ed. 2008.
Bibliografia Complementar

CLELAND, D. I., IRELAND, L. R., Gerenciamento de Projetos, 2ª. ed., LTC, 2007.
HELDMAN, K., Gerência de Projetos, 3ª. ed. Elsevier, 2006.
VALERIANO, D. L., Gerência em Projetos – Pesquisa, Desenvolvimento e Engenharia,
2ª. ed. Makron Books, 2004.
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