Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Стратегическое планирование

No description
by

Oleg Grigoryev

on 24 April 2014

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Стратегическое планирование

экономики
включает в себя изучение влияния
Анализ внешней среды
статус преприятия
Миссия – это концептуальное намерение двигаться в определенном направлении.
Определение миссии и целей организации
кадры фирмы, их потенциал и квалификация
всккрывает возможности и потенциал, на который может рассчитывать фирма в конкурентной борьбе и в процессе достижения своих целей.
Анализ внутренней среды
Стратегическое планирование
это одна из функций стратегического управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения
табличный подход
основной элемент стратегического планирования
Стратегический анализ
является критическим процессом, так как именно он в случае успешного осуществления приводит предприятие к достижению поставленных целей.
Реализация стратегии
Выбор стратегии
конкурентная позиция фирмы
Стратегия
— это долгосрочное качественно определенное направление развития организации.
соответствие выбранной стратегии состоянию и требованиям окружения
заключается в ответе на вопрос: приведет ли выбранная стратегия к достижению фирмой своих целей?

Если стратегия соответствует целям фирмы, то дальнейшая ее оценка проводится по следующим направлениям:
Оценка выбранной стратегии
принципы работы
намерения руководства
определения важных хозяйственых характеристик предприятия
Цель — это конкретизация миссии предприятия в форме, доступной для управления процессом реализации.
ориентация на определенный интервал времени
конкретность и измеримость
непротиворечивость и согласованность
адресность и контролируемость
получение информации, на основе которой делаются оценки относительно текущего положения предприятия на рынке.
Стратегический анализ окружающей среды
покупатели
проводится по следующим основным компонентам
Анализ непосредственного окружения
анализ внешней среды
координатный подход
логический подход
анализ непосредственного окружения
анализ внутренней среды организации
1
2
3
правового регулирования
политических процессов
природной среды и русурсов
социальной и культурной среды
научно-техническое и технологическое развитие общества
инфраструктуры
поставщики
конкуренты
рынок рабочей силы
организация управления
производство: организационные, операционные, технико-технологические характеристики, научные исследования и разработки
финансы фирмы
маркетинговые ресурсы и возможности
организационная культура
Стратегический выбор
предполагает формирование альтернативных направлений развития организации, их оценку и выбор лучшей стратегической альтернативы для реализации. При этом используется специальный инструментарий, включающий количественные методы прогнозирования, разработку сценариев будущего развития, портфельный анализ.
перспективы развития самой стратегической зоны хозяйствования
технология, которой располагает фирма
при выборе стратегии учитывается
понимание с их стороны планов фирмы
вовлечение их в процесс реализации стратегии
руководство своевременно обеспечивает поступление всех необходимых ресурсов, формирует целевые установки
цели стратегии доводятся до работников
каждый уровень руководства решает свои задачи и осуществляет закрепленные за ним функции
Основные составляющие успешного выполнения стратегии
соответствие выбранной стратегии потенциалу и возможностям фирмы
приемлемость риска, заложенного в стратегии
Задачей контроля является выяснение того, приведет ли осуществление стратегии к реализации целей.
детализируются
Значения варьирующихся параметров возрастают по мере удаления от графы наименования этих параметров. При этом анализ портфеля ведется от левого верхнего угла к правому нижнему
Значения варьируемых параметров возрастают по мере отдаления от точки пересечения координат. Анализ портфеля здесь ведется от левого нижнего угла к правому верхнему
Анализ портфеля ведется от правого нижнего угла к левому верхнему. Такой поход получил наибольшее распространение в зарубежной практике
Full transcript