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Untitled Prezi

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by

young shin

on 4 June 2013

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Transcript of Untitled Prezi

테마가 있는 기업분석 영수,명기,창현,태경

-전설적인 투자의 귀재
-전세계 갑부 1위
-코카콜라 이사
-버크셔 해셔웨이 회장
-미국 타임지 세계에서 가장 영향력 있는 100인 워렌 버핏
[ Warren Buffett ] 종목발굴의 최대원칙은 바로 독점 입니다. 독점은 시장 지배력 입니다. 이게 높으면 장기간 기업실적이 안정적일 수 밖에 없습니다. 시장이 아무리 변동해도 독점기업은 휘둘리지 않습니다. 독점기업 에
투자 하십시오. 국내 대표 독점기업 LG 르노 가치투자(Value investing)
의 귀재 버핏이 말하다. 케찹 시장점유율 카레 시장 점유율 참기름 시장 점유율 마요네즈 시장점유율 오뚜기 개요 연혁 주요상품 - 케찹, 마요네즈, 카레 등 대다수 제품이 시장점유율 80~60%를 기록하는 시장지배적 사업자. 이소용 Analyst -KB투자증권 - 국내기업 중 가장 많은 독점제품을 가진 기업

-매해 영업현금흐름 만큼 보유현금이 쌓이는 구조로 실적안정성 과 수익성을 갖추고 있고, 음식료 기업중 가장 저평가된 기업 2004~2012 올해의 브랜드 대상 2006 수출 5천만불 탑 수상 사회공헌 식품기부사업
보건복지부 장관상 수상 2008 2012 2004 '컵누들'
한경 마케팅대상 수상 환경경영 부문 대상 OTTOGI AMERICA 창립 ERP 시스템 오픈 소비자의날 우수기업 표창 IBA The Stevie Awards
수상 국내최초의 가족요리 페스티벌로
소비자오락/정보부문 본상수상 50여개 국가에서 800여개의 기업이 출전 하여 70여개 기업이 수상하였음 '맛있는 오뚜기밥' 우주식품으로 최종인증 통과 백세카레 대한민국
명품 브랜드 대상 수상 2010 여성소비자가
선정한 품질만족대상 수상 2010 고용창출
100대 우수기업 선정 새 생명 3,000명 탄생 기념행사 개최 - 오뚜기 토마토케첩, 출시 42년 만에 100만t 돌파 - 국민 1명당 66개 먹은 셈, 점유율 87%, 1위 굳건 -위치 : 베트남 호치민



-2010년 1월 시작으로 케찹, 드레싱류, 쨈 등을 생산
-열대과일을 이용한 자스네 등의 원료를 만들어 본사에
공급하는 원료 기지로서의 역할
-영업과 제조가 동시에 출범한 첫 해외법인 - 위치 : 중국 강소성


- 당면생산을 주로 하는
중국 현지 법인입니다.

- 2002년 한중 교류 10주년에 즈음하여 양국간
교역량이 급증하고, 중국의 원료 및 상품 기지로서의
역할이 증대 되어 향후 우리나라의 가장 큰 시장이
될 수 있는 잠재력을 고려하여 투자 -위치 : 뉴질랜드


- 쇠고기 원료 및 쇠고기 관련 제품 생산을 하기 위함
-뉴질랜드의 쇠고기를 원료로 하여 오뚜기의 라면스프,
사골곰탕, 설렁탕, 꼬리곰탕, 갈비탕, 육개장 등 제품에
사용하는 사골엑기스와 비프엑기스를 제조

-뉴질랜드 해외법인 공장 또한 HACCP(Hazard
Analysis Critical Control Point; 위해요소중점
관리)를 도입하여 완벽한 품질관리를 추구 - 위치 : 미국 El Segundo Blvd. Gardena, CA 90249

- 북미지역 현지인들에게 당사 제품
판매를 목적

-카레, 프리믹스, 양념, 소스,
3분제품, 참기름, 라면 등 종합 식품
메이커로서 당사의 독점기술,
브랜드 등을 통한 경쟁우위로 북미
지역 한국 식품 시장을 선도하고 미주류 식품시장 내
최고의 아시안 기업으로 도약 <오뚜기 해외 법인> 주요재무항목 수익성지표 경쟁사별

부채비율 경쟁사별

매출액 과 영업이익 경쟁사별 재무비율 EPS PER PBR 각 사업 부문 분석 주가 와 환율 수급상황 기술적분석 - 오뚜기는 다품종 소량판매 형식을 취하고 있으며,
이러한 판매구조로 인해 주요 사업의 포트폴리오 구성이 매우 균등하게 이루어져 있는 현황이다. 1. 조미식품류 - 전체 매출액의 15%를 차지하고 있으며,
농·수산물 가공식품, 레또르트 식품,
조미식초로 구성되어 있다 -CJ 햇반 맹추격 점유율18%, 2위로 올라섬 -카레시장연간 20%성장 규모는 1500억정도
분말,레토르트(7:3) -CJ는 카레시장으로 도전장
오뚜기 아성이
쉽게 무너지진 않을듯 2. 소스류 영업망,소규모,점유율,식품충성도,오히려 호재 조미식품 매출액 증가 추이 오뚜기카레 시장점유율 - 오뚜기 전체 매출액의 17.29%
- 소스류 매출액 2006년 1,206억원에서 2008
년 1,816억원으로 무려 50.6%나 성장하였다. - 마요네즈는 수출비중이 가장 높은 상품으로써, 러시아에서 급속하게 성장하고 있는 현황이다.
- 1996년 마요네즈를 수출하기 시작 최근 5년에는 연간 20%가 넘는 고 성장세를 이어가고 있는 현황이다. - 케첩 과 마요네즈 점유율 80%육박, 소스류 브랜드 파워 압도적 소스류 매출액 증가추이 소스류 점유율 변동추이 3.유지류 - 전체 매출액의 18.52%를 차지하고 있으며, 오뚜기는 식용유·참기름·들기름·콩기름 등을 판매하고 있다.
- 매출액은 2006년 1,140억원에서
2008년 1,944억원으로 무려 70.5%나 성장하였다. - 유지류 역시 오뚜기의 강한 분야이다.
1,000억원 규모의 시장인 참기름에서 오뚜기의 점유율은 50~55%에 이름으로써, 1990년 이후로 한번도 1등의 자리를 내준적이 없는 강한 브랜드 인지도를 지니고 있다. -콩기름 시장도 눈여겨 봐야한다. 콩기름 시장의 규모는 1,022억원 정도로써, 현재 CJ제일제당이 1위를 고수하고 있다.
하지만 최근 오뚜기가 콩기름의 가격을 더욱 낮추어
시장 점유율을 기존의 9.2%에서 24.8%로 급속히 높였다.
이러한 저가 마케팅 전략은 오뚜기가
광고나 R&D비용에의 투자를 적게 한다는
점에서 가능하였다. 유지류 매출 변동추이 4. 면류 -전체 매출액의 25.28%를 차지하고 있으며, 오뚜기는 당면·라면을 판매하고 있다. 오뚜기의 면류 매출액은 2006년 1,973억원에서 2008년 2,654억원으로
34.5% 성장하였다. -오뚜기는 당면과 국수에서 강한 브랜드 인지도를 지니고 있는데, 800억원 규모의 당면시장에서 70~75%의 점유율, 620억 규모의 국수 시장에서도 60~65%의 점유율을 지니고 있어 선두자리를 굳건히 하고 있는 현황이다. - 반면에 라면시장은 농심이 압도적인 위치를 차지하고 있다.

-농심의 점유율은 70~75%에 이른다. 하지만 오뚜기의 제품은 농심과 차별화된 제품(라면뽂이, 짜장뽂이, 치즈뽂이, 스파게티컵, 백세라면컵면) 등에 역량을 집중시키고 있어서, 라면의 틈새시장을 공략하고 있다는 점에서 긍정적이다.

이러한 차별화된 제품은 신세대를 중심으로 꾸준히 성장하고 있어 안정적인 매출액 증대가 기대된다. 1. 강한브랜드 인지도 2.기업의 체질 개선 3.자회사의 실적개선 4.안정적인
사업 포트폴리오 구성 5. 막강한 영업력 및
영업망 보유 6. 해외시장의 기회 식품산업에 있어서 브랜드 파워는 매우 중요한 요소.
한번 소비자의 입맛이 달라지면, 쉽게 바꾸기 어렵기 때문이다. 오뚜기는 영위 사업 대부분에서 압도적 시장점유율을 자랑하고 있다. 카레82%, 케찹86%, 마요네즈82%, 레토르트76%, 스프70%, 참기름52%, 당면73%, 국수63%, 등 주력상품의 대부분이 압도적일 뿐 아니라 이 외 총 30여개의 1등 브랜드를 지니고 있다.

즉 가격결정권한이 있는 소비자독점기업이다. - 2007년 식품업계 1조 클럽에 가입됨에 따라 경영전략을 외형성장에서 내실추구로 바꾸면서 수익성 강화에 많은 노력을기울였다.
- 이로 인해 2004년 3%에 달하던 영업이익률을 2009년 현재 5~6%대로 끌어 올렸다. 이와 더불어 매출할인율도 지속적으로 개선시켰는데, 3년전 20%에 달하던 매
출할인율을 10%내외로 축소시켰다.
- 마지막으로 오뚜기는 음식료업계에서 가장 낮은 판
관비율을 자랑하고 있다. 이는 오뚜기의 경영전략과도 관련이 깊은데, 창립이후 지금까지 근검절약을 회사의 주요 경영전략으로 삼고 있는 현황이다. - 오뚜기는 총 13개의 자회사를 보유하고 있는데, 지분법에 영향을 주는 자회사로는 오뚜기 제유(24%), 오뚜기 라면(19.3%), 조흥(28.7%), 오뚜기 냉동식품(55.9%)가 존재한다.

- 특히 2004~8년까지 적자를 면치 못하던 조흥이, 2009년 1분기부터 흑자로 전환이 되었고 3분기 누적 43.1억 원을 기록하고 있다. 이는 조흥이 기업의 체질을 개선함에 의해 가능하였다. 실제로 조흥은 매출액/매출원가 비중이 92%였던 것을, 현재 81%로 낮추었다. - 오뚜기의 매출은 조미식품류(16%), 소스류(17%), 수산물(7%), 면류(25%), 유지류
(17.3%)로 구성이 되어 있어, 매우 안정적인 사업 포트폴리오를 지니고 있다.

- 이는 여타 경쟁업체와는 다른 점이다. 또한 오뚜기의 대부분의 사업 포트폴리오(수산물 제외)는 강한 브랜드 이미지를 가지고 있어, 불황기에도 꾸준한 성장을 이어가는 원동력으로작용한다는 점 역시 매우 긍정적인 요소로 평가된다 - 식품업계에서도 막강한 영업력을 가지고 있기로 유명하다. 이러한
막강한 영업력으로 인해 오뚜기는 40년이 넘는 세월동안 많은
경쟁업체들의 도전을 좌절시켰다.

- 대표적인 식품업계 1위 업체인 CJ제일제당은 ‘품질제일주의’위해 엄청난
R&D투자와 마케팅 비용을 지불하는 것과 대조적으로, 오뚜기는 마케팅보다는 제품의
좋은 진열을 더욱 중시여긴다. 마케팅에 적은 비용을 쓰기 때문에, 제품의 가격도 경쟁업체보다 다소 낮은 가격으로 책정할 수 있으며 실제로 대부분의 오뚜기의 제품이 타
업체보다 낮은 가격에 판매되고 있는 현황이다. 대형마트의 직원에게 오뚜기의
영업력에 대해 물어어보았을 때,
“오뚜기의 저가전략과 전국의 구멍가게에까지 뻗히는 강한
영업망은 타 업체가 따라오기 어려울 정도”라고 말할 정도였다. - 식품업 산업의 특성상, GDP가 급속도로 성장하
는 시기(개발도상국에 해당)에, 매출이 급격히 늘어나는 현상이 나타난다.
이는 경제가고도로 발전하는 단계에서 식료품에 대한 소비지출이 가장
먼저 늘어나기 때문이다. 또한 개발도상국에서는 식료품 산업에서
강한 브랜드 인지도를 지닌 기업이 선진국에 비해 상대적으로 적기 때문에,
성공 가능성도 상대적으로 높다는 점도 긍정적이다.

- 현재오뚜기의 수출 규모는 총 매출액의 5%정도 밖에 차지하지 않고 있다.
하지만 오뚜기의마요네즈 제품 하나가 러시아에서 연간 300만 달러를 수출
(해외 수출액 비중의 57%)하였다는 점에서 알 수 있듯이,
베트남에서 성공을 거둘 시 오뚜기의 매출액은
한단계더 Level-up 할 것으로 기대된다. Q & A
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