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Efetuação: Compreender o Método Empreendedor

Apresentação desenvolvida por Sean D. Carr (Batten Institute, Darden School of Business, University of Virginia) Tradução: Diogo Carmo (Escola Superior de Desporto de Rio Maior, Instituto Politécnico de Santarém) [Prezi original: http://ht.ly/56Ls8]
by

Diogo Carmo

on 3 July 2011

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Transcript of Efetuação: Compreender o Método Empreendedor

O Método
Empreendedor R5 R4 R2 R1 Pensamento Estratégico
(Raciocínio Causal Criativo) R3 ? O Mito do
Empreendedor Visionário Provérbio latino

Atribuído a Aníbal (248– - 183 AC), depois de lhe terem dito que era impossível atravessar os Alpes com elefantes. No início, em 1995, na altura do seu lançamento, o eBay não era o meu negócio - era o meu hobbie. Tinha construído um sistema que se auto-sustentava… Afinal, tinha um emprego real que me sustentava! Trabalhava como engenheiro de software das 9 às 17, para além de que queria manter a minha vida de fim-de-semana. Então, construi um sistema que se mantinha em funcionamento - recolhendo reclamações e feedback - mesmo quando eu e a Pam estávamos a fazer btt, e o único ser vivo em casa era o nosso gato! Francis Bacon
(1561-1626) Novum Organum (1620) Raciocínio Efetual Objetivo(s)
Predefinido(s) "O Alquimista"
Peter Bruegel, O Velho, 1553 O Método Científico Pensamento Empreendedor
(Raciocínio Efetual) R3 R4 R1 R2 R5 Fins (Efeitos)
Imaginados E1 E2 E3 E4 E5 A Revelação:
Uma abordagem
de resolução de problemas R1 R3 R2 Objetivo
Predefinido Pensamento Administrativo (de gestão)
(Raciocínio Causal) "Os Alquimistas"
Steve Jobs e Steve Wozniak, 1975 Esta apresentação foi desenvolvida para fins de ensino por:

Sean D. Carr
Batten Institute
Darden School of Business
University of Virginia

© 2011 por Sean D. Carr As Lições Encontrarei o caminho, ou eu mesmo o abrirei. Se eu tivesse recebido um cheque chorudo de um VC - e me rodeasse de uma equipa grande - as coisas podiam ter corrido muito pior. Provavelmente teria montado um sistema muito elaborado e complexo - algo que justificasse todo o investimento. Mas como tinha que trabalhar com um orçamento muito curto - quer em termos de dinheiro quer de tempo - a necessidade exigiu a simplicidade. Na medida em que podemos prever o futuro, podemos controlá-lo. A Ciência no Séc. XVI Efetuação:

Compreender o
Método Empreendedor O Empreendedorismo Hoje O Método:
Princípios de Pensamento e Ação Empreendedora O que vos quero dizer é: Seja qual for o futuro que estejam a construir… Não tentem programar tudo. Planos a 5 anos nunca resultaram para a União Soviética - de facto, se o planeamento central contribuiu para algo foi para a sua queda. O mais certo é que o planeamento central não funcione melhor para nenhum de nós.

(Omidyar, 2002) A Lógica: Controlo vs. Previsão O Método Científico = Escolha entre A e Não A O Método Empreendedor = Transformar A em A+ Habituámo-nos a pensar o mundo atual como um entre vários possíveis. Temos de repintar essa imagem. Todos os mundos possíveis existem dentro do mundo atual.

Em "Fact, Fiction and Forecast" (1955) Nelson Goodman
(1906-1998) Preparar, apontar,
apontar, apontar... A Questão:
O que faz os empreendedores
serem
empreendedores? Avalie os Seus Recursos
Limite as Suas Perdas
Escolha os Parceiros
Aproveite a Surpresa Princípios de Pensamento e Ação Empreendedora Foco nos Objetivos.
Objetivos predifinidos, baseados em previsões do futuro. IDENTIDADE CONHECIMENTO REDES RELACIONAIS Quem Sou? O Que Sei? Quem Conheço? Foco nos Recursos. Os recursos disponíveis são a base das decisões e de novas oportunidades. Competir.
Estabelecer relações transacionais com clientes e fornecedores. Estabelecer Parcerias.
Co-criar o futuro com clientes, fornecedores e
mesmo potenciais
concorrentes. Evitar Surpresas. Aproveitar as Surpresas.

As surpresas podem proporcionar novas Oportunidades. Na medida em que podemos controlar o futuro,
não precisamos de o prever. "Julgo que em todo o mundo haverá mercado para cinco computadores."

Thomas J. Watson,
Presidente da IBM (1958) "Não há razão para quem quer que seja querer um computador na sua casa."

- Ken Olson, Presidente da Digital Equipment Corp. (1977) Retorno Esperado.

Calcular a rendibilidade potencial e perseguir a melhor oportunidade (ajustada ao risco) Perda Aceitável.

Calcular as perdas potenciais e não arriscar mais do que pensa ser aceitável perder. Grande parte do que se ouve dizer sobre empreendedorismo está errado. Não é mágico; não é misterioso; e não tem nada que ver com genes.

É uma disciplina e, como qualquer outra disciplina, pode ser aprendida.

Peter F. Drucker (1985) DEFINIÇÃO

Efetuação: Um tipo de resolução de problemas que assume que o futuro é basicamente imprevisível, apesar de controlável pela ação humana; que o contexto pode ser construído pela escolha; e que os objetivos são resultados negociados de compromissos entre partes interessadas e não preferências previamente ordenadas. Recursos
Predefinidos "Facto, Ficção e Previsão" (1990) RISCO
E
INCERTEZA Tradução para Português:
Diogo Carmo
Escola Superior de Desporto de Rio Maior
Instituto Politécnico de Santarém | Portugal
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