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BCG Matrix

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by

Marine Grat

on 14 October 2013

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Transcript of BCG Matrix

Definición
Dirección Estratégica

La BCG Matriz
Leon, Octubre 2013
- Marine GRAT
- Matthieu EMERY
- Valentin BARRE

- Baptiste FROMONOT
- Matthieu LANGRENAY
Presentación de la Matriz
Los diferentes tipos de costos
Reglas importantes!
Gracias para vuestra atención

La Matriz BCG - Boston Consulting Group
La Matriz BCG, Boston Consulting Group es una herramienta que permite de clasificar y evaluar los productos y los servicios de una empresa del mercado.
Permite de ayudar a una empresa a tomar decisiones para equilibrar los actividades así que traer beneficios.

- Beneficios--> Para asegurar une crecimiento económico para el futuro de la empresa pero también beneficios que no traen mucho pero que constituyen su patrimonio.
El funcionamiento de la Matriz
-Permite de definir la política de desarrollo de una empresa
- Permite de posicionar productos y servicios según 2 ejes:

-el tipo de crecimiento
-el producto/servicio en el mercado en comparación con los competidores
- El posicionamiento:
La empresa debe posicionar todos sur productos/servicios en la matriz. Así, la empresa puede tener informaciones sobre los cuotas del mercado del producto o servicio y del crecimiento del mercado


- Creación valor a largo plazo:
La empresa debe disponer de "un carera" de productos de alta crecimiento donde debe inyectar liquidez y productos de baja crecimiento pero engendran mucho liquidez
Estrellas
- Productos "leader" en el sector de actividad
Debe dinamizarlas con inversiones apropiadas seguir el crecimiento y mantener una posición de fuerza
Productos que tienes mucho liquidez
Productos que generan crecimiento
Vacas
Productos o servicios en fase de arboladura
Generan beneficios interesantes y liquidez
Beneficios que deben ser sustituidos en un futuro próximo porque no hay mucho crecimiento
Interrogación
Productos improductivos
No generan beneficios- solamente si la empresa invierte recursos para mantener los participaciones en el mercado
Perros
Productos sobre un mercado con muchas concurrencia y en decadencia
Debe elegir entre eyectar liquidez o eliminarlas en un futuro pronto
Limites de la Matriz
-Dificultad de colectar dados sobre el crecimiento y los cuotas del mercado

-Una buena posición no significa rentabilidad

- Una actividad con un cuota de mercado bajo pude ser provechosa y vis versa.
Ejemplos con una empresa especializado de productos de equipos de audio y vídeo
1- Lector DVD
- Productos de bajo crecimiento
-Han llegado a la madurez
-Muchos competidores
-Generan liquidez
2- Video
- Baja crecimiento
-Descadencia
- Posición de concurrencia muy baja
-Deben luiquidar
3- Grabador de DVD
-No muchas datas para saber si va a ser un éxito o no
-Estaba en fase de expansión antes pero hoy no con los proveedores de acceso a Internet
4- Lector DVD Blue Ray
- Mercado en gran crecimiento
- Esfuerzos financieros importantes para apoyar el crecimiento

-Ventaja competitiva
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