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Planeación Estratégica de RH

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Josemaría López Ortega M

on 11 June 2017

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Transcript of Planeación Estratégica de RH

Procesos y Herramientas RH
Fundamentos de Recursos Humanos
Funciones RH
1.Reclutar Personal.
a.Recibir Requisición de Personal debidamente firmada.
b.Publicar vacante en el medio más conveniente según la vacante.
c.Selección currículums que cumplan los requisitos de la vacante.
d.Pasar currículums al Área Solicitante, para que seleccionen a quien se debe entrevistar.
e.Citar a las personas a entrevista.

2.Seleccionar Personal.
a.Hacer primera entrevista a todo el personal que se seleccionó para ello.
b.Seleccionar al personal que pasará a 2da. entrevista.
c.Pedir referencias laborales y personales de cada una de ellas.
f.Coordinar con el Área Solicitante, los horarios para la 2da. entrevista.
g.Citar al personal a la 2da. entrevista.
h.Elaborar propuesta económica siguiendo los lineamientos del Director de UEN y Gerente R.H. e informarle al candidato elegido.

3.Contratación de Personal.
a.Entregar al candidato la lista de documentos necesarios para integrar expediente.de
b.Recibir documentación y armar debidamente expediente.
c.Llenar junto con el candidato y los documentos, el Formato de Datos para Contrato y pasarlo a firma con el Director de UEN y el Gerente de R.H.
d.Hacer contrato y pasarlo a revisión con el Gerente de R.H.
e.Imprimir contrato y en su caso, carta para tramitar cuenta de banco.
f.Pasar ambos documentos a firma con el Director de UEN.

4.Inducción de Personal.
a.Hacer presentación de Inducción de Personal al nuevo empleado, aclarando dudas que tenga.
b.Dar recorrido por la empresa para que todos conozcan al nuevo empleado y conozca las instalaciones.

6.Reportes de Incidencias.
a.Cinco días antes de que termine cada quincena enviar a Nóminas el Reporte de Incidencias especificando cada movimiento que aplique en ese periodo como: Altas, Bajas, Vacaciones, Descuentos por Préstamos, Incapacidades, Créditos de Infonavit, Otras Percepciones, Cambio de UEN, Descuento por Servicios, Faltas con o sin goce de sueldo etc. El Reporte debe ir acompañado por el respectivo formato firmado y autorizado para que el movimiento sea aplicado.
Reclutar
Seleccionar
Contratar
Relaciones Laborales
Evaluar el Desempeño
Sueldos y Prestaciones
Capacitar y Desarrollar
Clima Laboral
Comunicación Interna
Modelo de Negocio
Filosofía
Estructura
Empresa
Misión
II. Estructura Organizacional
Competencias Específicas
(Todos diferentes)
Admon
Ventas
MKT
Compras
Producción
Competencias Cardinales
(Todos iguales)
Estructura
Gestión de RH por competencias
¿Para qué se ha creado nuestra empresa?
¿Qué hace nuestra empresa y para quién lo hace?
¿Qué queremos que sea en los próximos años la empresa?
¿A dónde queremos llegar con nuestra compañía?
Principios que rigen el comportamiento de la empresa.
Planeación Estratégica de Recursos Humanos
Antes
El nuevo rol
Fases del plan
Ejemplos
Como hacer un plan estrategico de Recursos Humanos
Serie Finanzas y empresa
Jesús Granjo Aguilar
Ed. Netbiblo
www.netbiblo.com

El cuadro de mando de RRHH
Vinculando las PERSONAS la ESTRAGEGIA y el RENDIMIENTO de la EMPRESA
Brian E. Becker
Mark A. Huselid
DAVE ULRICH
ED. gestión 2000
www.gestion2000.com
josemaria.lopez@hya.com.mx
Dirección Estratégica de Recursos Humanos: Gestión por Competencias.
Martha Alles
Ediciones Granica
www.granica.com
Visión
Valores
3
4
6
5
2
1
Análisis
Procesos
Procedimientos
Sistemas
Diagnóstico
Ejes
Objetivos
Acciones
Seguimiento
Análisis del capital Humano de la Emp.
Indicadores y del cuadro de Mando de RH
Conjunto de operaciones estandarizadas y repetitivas en el tiempo, que dan lugar a un producto o servicio generado por al Dirección de RH
La manera de ejecutar cada uno de los procesos: 1.Quién hace esa operación.
2.Cuándo debe hacerla.
3. Con qué medios.
Aplicaciones Informáticas que utiliza la Dirección de RH para soportar sus procesos, procedimientos e indicadores de gestión.
Funciones RH
Reclutar
Seleccionar
Contratar
Relaciones Laborales
Evaluar el Desempeño
Sueldos y Prestaciones
Capacitar y Desarrollar
Clima Laboral
Comunicación Interna

Número de fuentes de reclutamiento
Procesos de reclutamiento desarrollados
Efectividad por fuente de reclutamiento
Número de selecciones en tiempo
Pruebas aplicadas
Efectividad de la selección
Número de procesos realizados
Personas que permanecen en la empresa
Tiempo en que empiezan a ser productivos
Perfil por edades
Por sexo
Por niveles jerárquicos
Por niveles de formación
Por niveles retributivos
Sociológicos
Interno de la Función de RH
Externo (del Cliente) de RH
De posicionamiento ante RH
Eliminar puntos débiles.
Potenciar puntos fuertes.
Minimizar amenazas.
Aprovechar las oportunidades.
Validar
Plan empresa.
Impacto.
Cadena de Valor
Productos y servicios
Clientes
Sujeto
+ Verbo +
Complemento cuantitativo
+
plazo
La Dirección de Recursos Humanos, va a lograr disminuir el ausentismo de la línea de producción en un 25% al 30 de diciembre, comparado contra el mismo periodo del año anterior.
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